《财务数字化转型助推产业升级》

《财务数字化转型助推产业升级》
【课程背景】
在全球数字经济浪潮下，加速数字化转型已成为企业关注和发展的重点。很多公司开始重新思考经营管理模式，作为核心模块的财务管理，更加需要运用数字技术革新传统财务流程，以推动业务创新发展，实现利润增长。
近年来世界一流成为央企发展主旋律，加快构建世界一流的财务管理体系成为第一要务；同时，受外部宏观环境及疫情反复等影响，企业经营压力加剧，财务管理面临诸多挑战。财务数字化转型既是打造世界一流财务管理体系的必然路径，又是数字经济背景下转型的着力点和突破口，应以构建“价值创造型”财务为目标，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，构建具有数据丰富化、交易处理自动化、月结及结账无人化、风险洞察实时化、决策模型化等特征的数智化财务。本课程从技术赋能+财务共享+业财融合+转型实践等多维度解读数字化财务知识，具体使用场景、具体案例说明给您带来不一样的财务转型课程。
【课程收益】
● 了解智能财务，掌握实现智能财务的技术条件；
● 了解实现数智变革的背景、机遇和具体挑战；
● 掌握在业财融合背景下，价值创造的方式和手段。
● 掌握共享财务方法及了解运营模式管理方法；
● 聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者；
● 优化配置资源，实现企业价值最大化和企业风险最小化；
● 掌握财务核心要素的分析和业务驱动因素分析。
【课程特色】
课前深入调查企业成本控制存在的主要问题，以便有针对性的解读。课程结合学员单位的情况进行实操演练，并从体验中获得感悟。使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。课程将结合老师二十年多年的实战经验，案例均是由老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以现实企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践成本管理知识。
【课程对象】企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
【课程时长】 1天（6小时/天）需要增加审计和内控调整上课时长即可
【授课方式】课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%
【课程大纲】
一、智能财务
1、智能财务：财务管理3.0时代
1）传统财务管理的颠覆与重塑
研讨：自揭伤疤：传统财务的弊端
2）智能财务的基本框架与底层技术
提供企业经济效益
财务更好的为业务服务
利于财务监督和防范风险
有助于财务服务于决策需要
提高财务工作的效率
3）智能财务的基本框架与底层技术
解读：驱动智能发展的三驾马车
2、未来财务：智能财务技术应用场景
1）智能财务的应用落地场景
2）数据智能时代的财务发展
3）赋能企业经营管理效能
解读：构建下一代财务平台与生态
研讨：怎样用数智思维帮助我们公司提升价值
3、构建路径：企业智能财务体系
1）实现三化：在线化、协同化和智能化
2）财务共享：实现业务流程优化
3）中台战略:构建专业能力中心
4）技术赋能：驱动财务数字化转型
解读：企业成本费用：人、旅、材、维、业、固等分摊逻辑彻底改变
二、数智变革
1、财务数字化：管理变革与突围路径
1）企业数字化转型的特征与挑战
2）数字化时代的财务管理变革
3）财务数字化转型的框架体系
4）企业财务管理的数字化突围
解读：数智变革给财务人员带来什么，又失去什么？
2、敏捷组织：重塑财务组织管理边界
1）大中台小前端的财务组织
2）变革传统财务组织管理模式
3）打造智能敏捷的财务团队
4）财务部门职能的数字化转型
研讨：怎会从敏捷财务组织到敏捷运营组织？
3、转型法则:数字化赋能财务会计创新
1）角色转变:管理到战略转型
2）业财一体：从财务到业务转型
3）精细运营;从数据到资产转型
解读：数字时代财务会计的创新路径
三、技术赋能
1、AI：智能时代的财务场景变革
1）传统会计电算化的特点和不足
2）当前财务领域的AI技术应用
3）AI技术赋能，展望智能财务
4）智能时代的财务管理创新
研讨：当财务人员有了chatGPT，财务人员还能干什么？
2、人机协同：RPA技术赋能财务自动化
1）机器自动化与财务管理变革
2）RPA技术：从1.0到4.0的进化
3）基于RPA技术的财务工作方式
解读：重新定义财务组织和管理
3、财务大数据：数字智能重塑财务价值
1）大数据时代的财务管理变革
2）企业对智能财务数据的需求
3）数据挖掘:构建数据矩阵体系
4）大数据时代财务管理的转型路径
讲解：数据可视化：让数据说话
研讨：数据可视化与可视化数据是不是一个概念
3、财务云：基于云计算的财务信息化
1）云会计：驱动财务管理信息化
2）基于云计算的会计信息化建设
3）基于云计算的企业流程再造
4）企业数据隐私安全问题
研讨：区块链技术带给财务什么
四、财务共享
1、财务共享：开启下一代财务的管理模式
1）财务共享服务中心的特点与定位
2）财务共享服务中心建设的优点与原则
3）基于业财融合的财务共享模式
4）企业财务共享服务中心的未来
研讨：财务共享带来的机遇与挑战（组织层面）
2、运营管理：财务共享服务中心的建设路径
1）定位：从成本到管控的转变
2）运营：构建财务共享管理体系
3）制度: 完善企业财务管理制度
4）优化：持续提升运营管理效能
研讨：公司的财务共享中心怎样规划
案例：财务共享的智能升级
演练：基于数据共享的财务转型之路
五、业财融合
1、章业财融合;实现业务与财务的一体化
1）业财融合的概念和本质
2）驱动企业财务数字化转型
3）基于业财融合的成本管控
研讨：企业财务人员转型与思考
案例：海尔集团;从财务共享到业财融合
2、落地法则：数字化时代的业财融合
1）战略升级：数字化财务思维变革
2）数据融合：实现业财融合的关键
3）财务中台：业财融合转型升级的载体
案例：美的集团的业财融合的实践路径
3、基于业财融合理念的应收账款管理
1）企业应收账款管理中存在的问题
2）强化监管：完善内部管控机制
3）事中控制：打造业财融合新合力
六、数字化会计
1、数字化会计：驱动财务部门智能化升级
1）数字化会计：从电算化到智能化
2）新技术驱动的会计数字化
3）数字化会计的三大重要领域
解读：财务会计的智能化转型之路
2、数据驱动：财务会计向管理会计转型
1）财务会计VS管理会计
2）大数据重构传统财务会计
3）从财务会计到管理会计的转型
案例：浪潮集团的理会计六大支柱
3、实践路径：智能会计系统的构建法则
1）基于业财融合的财务共享系统
2）基于商业智能的管理会计
3）基于业财一体化的智能会计系统
演练：运营效率提升的小案例

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