《财务管理务实（初）》
《财务管理务实（初）》详细内容
《财务管理务实（初）》
《财务管理务实》
课程对象：企事业单位财务人员
课程方式：讲师讲授+案例分享
课程时间：1天
课程大纲：
第一部分：职能定位
1. 会计职能：核算准确，报送及时
2. 财务职能：资金管控，资本运作
3. 管理职能：正本清源，控制监督
第二部分：职业操守
1. 职业品德
1. 爱岗敬业，勤勉踏实
2. 法律意识强，不越线
3. 公正客观，一视同仁
4. 诚信做事，诚信为人
5. 谦虚谨慎，不越位
6. 保守企业秘密，不为利益所诱惑
2. 专业胜任能力
1. 职业精神：责任感和专注度
2. 专业知识能力：完整的财务专业知识体系，相应的经济学和管理学知识体系
3. 职业判断能力：原则性和灵活性的把握
4、沟通协调能力：企业内外的沟通与协调
第三部分：合格财务管理人员的六大必备技能
1. 风险意识：建立完善内部控制体系和财务管理体系
2. 预算管理：事前有规划、事中有管理，事后有分析
3. 资金管控：合理调配企业营运资金，保证血液顺畅流动
4. 财务核算：及时准确报送财务报表及相关数据
5. 成本管理：控制成本费用，提升盈利能力
6. 业财融合：按业务的角度解读财务报表和分析数据
1. 财务报表的概念与构成
2、财务报表分析框架和方法
3、企业活动如何反映在财务报表
4、财务报表的运营成本和作业成本分析
5、财务报表的盈利质量分析
6、财务报表的风险成本和资本成本分析
李军老师的其它课程
《基于业财融合的经营分析》 08.14
《基于业财融合的经营分析》【课程背景】数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“核算型”、“执行型”、“管控型”，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“管理型”、“赋能型”、“决策型”，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进
讲师：李军详情
《业财融合赋能企业价值创造》 08.14
《业财融合赋能企业价值创造》【课程背景】随着经济的发展、竞争的加剧以及技术进步，给传统商业模式带来了巨大的冲击。层出不穷的商业模式和信息技术对企业财务模式及信息系统建设提出了新的要求。尤其是，近年来以“大智移云物”和区块链为代表的新一代信息技术对财务领域的冲击和挑战，财务领域正站在向数字换转型的巨大变革的转折点上。企业财务如何转型，如何应对变化？其中最为关键
讲师：李军详情
《经营计划高效落地：全面预算管理》 08.14
《经营计划高效落地：全面预算管理》【课程背景】企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行
讲师：李军详情
《企业财务分析与经营决策》 08.14
《企业财务分析与经营决策》【课程背景】中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力如何从企业内部挖潜提升绩效财务报表对于经营管理者来说显得神秘而复杂，繁杂的报表项目和数据常常让经营者望而却步。管理层迫切希望财务能切实承担起进行有效成本控制、支持战略决策的重责大任，但如果财务不了解商业模式、不了解营销运
讲师：李军详情
《企业财务管理数字化转型》（管理级）课程 08.14
企业财务管理数字化转型（管理级）课程【课程背景】21世纪，我们已经进入数字经济时代，新冠疫情的爆发，令我们真正意识到仍有很多企业尚处于数字化转型的蒙昧时期。这也从另一角度印证了数字化转型对于企业而言，是一段艰苦而漫长的历程。数字化转型关乎企业未来发展的命运，如何明确数字化转型变革战略方向和“行动路线”，系统化地引导和推动数字化变革？在转型过程中通常会遇到哪些
讲师：李军详情
《企业财务管理数字化转型》（战略级）课程 08.14
企业财务管理数字化转型（战略级）课程【课程背景】全球科技创新已经进入空前活跃期。互联网、大数据、云计算三者的深度融合及协同效应，推动人类社会走入智能时代。数字经济作为智能时代的核心经济形态，成为全球及中国创新增长的驱动力与新动能。伴随“互联网+”、“智慧城市”、2025战略等深入推进，制造业、零售业等传统行业重塑进程加速，实体经济开始释放数字化红利。要想在红
讲师：李军详情
《企业内部控制与风险管理》 08.14
企业内部控制与风险管理【课程背景】经营企业如履薄冰，稍有不慎将会满盘皆输，如同多米诺骨牌；企业在经营中一定要设好自己的防火墙，一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸；公司的领导天天在说要防范风险，防患于未然，然而，我们在很多的时候未能引起高度的重视。该如何强化企业内部控制，有效防范风险呢本课程将深入浅出地介绍风险管理的核心内容，警惕盈利风险的“导火索”；
讲师：李军详情
《企业全面效率提升》 08.14
《全面效率提升》【课程背景】您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻；客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限；人员越来越多、场地越来越大，可还是不够；加班加点拼命干，可还是交不了货；辛辛苦苦做了很多产品，又要返工；该推行的体系都推行了，没什么效果。制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下，现今又处在“微利时代”，加上多品种小批量
讲师：李军详情
《企业战略财务管理与成本控制》 08.14
《企业战略管理与成本控制》【课程背景】企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具，逐一解析企业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素，让企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系
讲师：李军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
