《卓越领导艺术与个人魅力》
《卓越领导艺术与个人魅力》详细内容
《卓越领导艺术与个人魅力》
卓越领导技术与个人魅力培训
课时:1天
课程背景与收益:
领导技术的关键不在于你“是什么”,不在于你“有什么”,而在于你“做什么”。课程将从领导的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。本课程以独特的“三叉”式教学方法将领导学理论、领导力应用和领导力技能培养融合一起。
美国管理专家霍根曾经做过一项调查:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的管理者的比例占到了60%~75%;过去的10年中,德国大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也存在同样的问题......
课程大纲:
:领导者必备认知
何谓领导力?
领导与管理有何区别?
如何正确定位中层领导的角色?
领导者必备素质与知识能力有哪些?
领导者常犯错误深入解析
第二节:领导者如何对下属进行催眠?
1、如何唤醒下属的进取心?
2、为什么要创造人性化的氛围?
3、如何利用下属与生俱来的竞争意识?
4、如何使下属对工作产生敬畏?
解析:为什么领导有心无力、下属有力无心?
案例:如何使下属心甘情愿的工作?
第三节:领导者如何培养下属成“财”?
1、不培养人才就是对企业“不孝”
2、不留住人才就是对企业不忠
3、下属有学习力,企业才有竞争力
4、如何为下属打造学习型企业文化氛围 ?
5、如何对下属因材施教?
6、领导者可以做师父吗?
7、如何学会“放风筝”,授权不弃权?
8、如何用四步法培训完美下属?
解析:管理者为什么总是很忙、很累,下属却很闲
第四节:领导者如何带领下属取得好业绩?
1、员工的四种类型
2、讨论:如何面对头痛下属?
3、如何做教练式领导者?
4、为什么重视制度管理?
5、如何对情理法综合运用?
6、如何做好目标管理?
7、如何引爆下属的工作情绪?
8、如何让所有人“忙”起来?
案例分析:如何向下属推行新政策?
演练:目标的下达分解艺术
第五节:领导者如何做一流的激励大师?
1、如何帮助下属圆梦?
2、领导者必备的五大激励策略
3、激励下属必须坚持的六大原则
4、中层管理者九种激励方法
5、激励下属的五种认识误区 案例研讨:领导者如何激励不同类型员工
第六节:领导者如何树立威信?
1.权威如何正确解读与使用?
2、如何给下属开会?
3、如何给下属布置任务?
4、如何批评下属?
5.为什么要亲自抄刀做示范?
6、为什么要和下属保持适当距离?
7、如何把自己的想法变成下属的自愿?
8.特殊岗位的特殊人才如何管理?
现场释疑:解答中层领导干部实际工作中的疑难问题
第七节:领导者如何塑造高绩效团队文化?
1、建立团队的价值观
2、企业文化的4个关键词
3、宽容失败
4、拒绝平庸
课程回顾与总结,学员分享,讲师点评与答疑!
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