《如何组织高效会议》1天
《如何组织高效会议》1天详细内容
《如何组织高效会议》1天
《如何组织高效会议》
课程收益:
▲了解低效和高效会议的特征及原因,并规避低效会议;
▲了解人际风格沟通技巧和会议呈现表达技巧;
▲学会实时的控场和有效引导技巧;
▲掌握会前准备、会中服务及会后执行的内容
课程大纲:
案例导入:一次持续9小时的失败会议
第一讲:为什么我们讨厌开会?
1、会议主题和目标锁定吗
2、会议流程有问题吗
3、参会人员层次明确吗
4、会议环境舒适吗
5、还有其他因素吗
第二讲:影响会议低效的几个因素
1、会议主题
2、会议目标
3、会议流程
4、参会人员
5、会议环境
6、会议主持人
7、会议服务
案例分享
第三讲:高效会议的三驾马车
1、会议规划
2、会议流程
3、会议主持
第四讲:会议的组织和准备工作
一、会议组织
1、明确会议目的
2、确定与会者构成
3、会议议程
4、会议时间安排的技巧
5、制定和发放会议通知
二、会场布置安排
1、会场的选定
2、会场内设备的准备
3、会场的布置
第五讲:会议主持人所具备的重要素质及能力
1、良好的心态及亲和力
2、人际风格沟通及呈现表达技巧
3、时间管理和控制能力
4、优秀的引导技巧
5、善于倾听和总结归纳能力
6、情绪识别和控制
7、学会赞美和鼓励
8、科学的决策方法
(1)头脑风暴法
(2)365决策法
(3)决策树法
高鸿胤老师的其它课程
《薪酬管理落地模式培训》1天 08.12
《薪酬管理落地模式》——薪酬不“心愁”、“薪平”才气和!参加对象:企业家及中高管及对本课程感兴趣的人士授课方式:现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案培训收益:1、形成企业薪酬体系的长效激励机制;2、帮助企业掌握薪资福利设计的主要内容;3、帮助企业了解薪酬制度改革实施的具体方法;4、帮助企业制定和建立合理的薪酬政策和薪酬体系。
讲师:高鸿胤详情
《薪酬管理与薪酬设计》2天 08.12
薪酬管理与薪酬设计课程背景薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系,是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法,适应大企业和中小企业的具体实践要求,而提炼形成的经典课程,具有灵活性、
讲师:高鸿胤详情
《行政助理与秘书的实用技巧》1天 08.12
《行政助理与秘书的实用技巧》课程目标:•深刻领悟角色的职责,树立良好的心理素质;•掌握规范服务的商务礼仪,树立良好地职业形象;•提升秘书/助理人员的沟通协调能力、任务执行和完成能力;•增强秘书/助理对自身工作的认同感和敬业感;•掌握专业工作技能,提升工作质量及工作效率。培训大纲:第一章秘书/助理职业角色(必须具备的品质和素质)一、秘书/助理的职业价值和作用二
讲师:高鸿胤详情
《员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法》培训收益:1、防范劳动争议,控制人事风险;2、了解问题员工降职、降薪、调岗、辞退技巧;3、了解员工入职、在职与离职管理、离职面谈技巧;4、掌握劳动合同法的操作技能,提高劳动关系管理效率。培训背景:员工招聘入职、离职管理是企业人事部门最基本的职能之一,但请神易、送神难,亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼,最基本的工作中
讲师:高鸿胤详情
《公司股权合伙人》1天 08.12
《公司股权合伙人》【参加对象】企业家、股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士【授课方式】现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案【课程背景】为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享
讲师:高鸿胤详情
《股权激励的智慧》1天 08.12
《股权激励的智慧》——消除股权隐患、激发股权能量!培训时间:2天培训收益:1、如何优化企业股权?2、如何合理设计股权激励方案?3、如何能让激励达到长期有效?4、如何让公司高管与你不离不去?5、如何让新员工入职后就有归属感?6、如何让老员工永具激情和创造力?7、如何让核心员工与企业同心同德?培训背景:您是否正被以下问题困扰:关于为什么做股权激励您已经知道太多,
讲师:高鸿胤详情
《股权激励落地班》1天 08.12
《股权激励落地班》——消除股权隐患、激发股权能量!【参加对象】企业家、股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士【授课方式】现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案【培训收益】1、如何优化企业股权?2、如何合理设计股权激励方案?3、如何能让激励达到长期有效?4、如何让公司高管与你不离不去?5、如何让新员工入职后就有归属感?6、如何让
讲师:高鸿胤详情
《股权激励研讨》1天 08.12
股权激励研讨——消除股权隐患、激发股权能量!【参加对象】企业家、股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士【授课方式】现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案【培训收益】1、如何优化企业股权?2、如何合理设计股权激励方案?3、如何能让激励达到长期有效?4、如何让公司高管与你不离不去?5、如何让新员工入职后就有归属感?6、如何让老员工
讲师:高鸿胤详情
《绩效考核落地模式》1-2天 08.12
《绩效考核落地模式》参加对象:企业家、股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士授课方式:现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案培训收益:1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧;2、理解绩效管理的本质,掌握影响绩效的因素;3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质,提高部门绩效,打造优秀企业。培训背景:没有考核
讲师:高鸿胤详情
《客户分级管理》1天 08.12
客户关系管理讲座亮点:1、成功的秘密在于了解有价值的客户是谁。2、了解客户需要什么,无论客户是个人还是团体。3、努力使客户感觉受到了特殊礼遇——抓住每个机会。培训收益:1、掌握CRM的基本理念;2、达到市场、销售、服务一体化;3、学会基本的沟通技巧、处理异议的技巧;4、所以怎样解决和处理客户忠诚度及关系;5、学会如何做好客户服务、提高客户服务的意识;6、掌握
讲师:高鸿胤详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15390
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189