《高效执行力》

高效执行力训练
一、课程前言
员工的执行力就企业的竞争力。企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才更多是需
要企业去挖掘和培养的。执行力不是说在嘴边的，而是可以让员工了解、认同，并运用
工具与方法进行训练的，掌握了执行力的工具与方法并加以运用，企业各项战略目标才
能完美落地。
二、课程目标
☆
本课程结合各执行力相关书籍，设定适合企业员工易于接受的理论加以引导，让员工充
分认知企业与员工的关系，提升员工职业素养；
☆
本课程为学员提供各项执行力思维的工具与方法，更加容易运用到工作中，从而提高员
工整体执行力，提高企业源动力。
三、课程收益
在课程结束时，学员将能够：
← 培养员工执行结果思维，能按照结果三要素执行工作计划；
← 在执行力结果思维基础上，充分认识责任的重要性；
← 培养员工要为工作结果负责，为自己负责；
← 做事有结果，为结果负责，确保不被自然法则所淘汰；
← 无论上级给予什么样的指示都能服从，无条件执行；
← 减少物质上和精神上的不需要的、负面的东西，轻装上阵。
← 学会使用执行力工具和执行力密码进行有效执行。
←
行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，针对自己工作实
际情况制定行动计划。
四、课程时间及对象：
☆ 课程时间为2天（12小时）
☆ 授课对象： 全体员工
五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论等
六、课程大纲
模块一：企业执行，回归商业本质
← 理清与企业的关系 了解执行的真谛
← 企业与员工的关系
← 企业需要什么样的人才
← 提高个人竞争力
模块二：什么是执行？
← 什么是执行？什么是执行力？
← 完成岗位职责就是完美执行吗？
← 工作积极却是公司受到损失，是好的执行者吗？
← “我已经做了”是已经执行了吗？
模块三：执行力之结果思维
← 什么是结果？
← 结果三要素：
← 客户满意三要素：
← 认清客户：内部客户与外部客户
← 练习：根据结果三要素列出下周最重要的一件工作，互相检查；
←
培训后企业需要落地：管理者按照结果三要素下达指令，员工按照结果三要素完成任
务并汇报工作。
模块四：没有目标的执行是管理混乱的原因之一
← 接受任务
← 确定完成任务目标
← 学会目标解读与分解
← 目标一致，执行力提升
模块五：执行力之责任思维
← 对结果负责
← 责任聚焦：“我的责任”
← 遵守制度也是执行力
← 责任共同体
← 责任有界限
← 责任高于能力
← 练习：如何让自己在岗位中无可替代。
模块六：路径依赖与无助
← 依赖于原来的路径，只会让员工失去创造力；
← 在工作中保持危机意识
← 学会寻求帮助与合作
← 学会调动各种资源去执行
模块七：执行力之执行法则
← 西点军校：生存与服从
← 执行法则——自然法则
← 执行力法则——服从法则
← 执行力法则——减法原则
模块八：执行力工具
← 执行力工具YCYA介绍
← 执行力工具运用
← 小组讨论工具的运用
模块九：执行力密码
← 执行力密码解读
← 执行的八字方针
← 执行的十六字原则
← 执行的二十四字战略
← 设定个人有效的执行力密码
模块十：让学习完美落地
← OKR工作法介绍
← 结合执行力学习，使用OKR工作法
← 使用OKR工作法让工作集中完成，简单而有效率；
← 学会学习，学会实践，更要学会坚持！

课程回顾，心得与收获交流，制定行动方案——付出实施。

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