大数据下业财融合的财务体系建立
大数据下业财融合的财务体系建立详细内容
大数据下业财融合的财务体系建立
《大数据下业财融合的财务体系建立》
我们已经为产品发布会投入了不菲的成本......
销售团队付出了很多辛劳,才请来了挑剔的客户.......
营销团队已经深入分析了产品的价值、用户需求.......
此时,需要有一个懂业务的财务团队帮助业务部门进行方向性的控制!
业财融合的关键点在哪里?
经营利润目标的偏离?——目标精准的预算控制
你以为成本已经尽在账目上,但大规模的成本在你不知道的情况下悄悄启动——从价值创造建立企业成本管控
3. 保利润?保现金?——资金管控给你最后一次“东山再起”的机会
4. 挽救被大数据淹没的管理层——打造管理驾驶舱的关键点
5. 协助业务部门完成业务决策——决策的魅力
目标学员:
财务管理层
转型中的财务人员
授课学时:12小时
课程大纲:
1、面对残酷的互联网下半场,利用业财融全抓住入场机会
1.1摆脱财务体系的“低水平勤奋”陷阱
1.2.大数据下新的业财融合式财务体系规划
1.2.1新业财融合的财务体系图
1.2.2新业财融合的财务体系核心要素的设计
1.2.3新业财融合的财务体系创新机制建立
1.3业务顾问式财务人员的能力模型
1.3.1战略落地
1.3.2经营分析
1.3.3资源配置
1.3.4风险管控
1.3.5量化绩效
2.百步穿杨的战略目标实现---预算管控
2.1基于企业战略的预算目标的建立
2.2企业贯穿型预算指标分解
现场演练:如何分解集团战略目标
2.3企业整体预算指标集中控制
案例:多元化企业的预算指标建立
制胜管理驾驶舱---分析决策控制
3.1财务大数据强穿式分析挖掘
3.2建立企业预警体系
3.3建立企业决策体系
3.4各业务领域财务决策要点
3.4.1销售环节中的财务决策
销售业绩预测仪表盘
博弈式产品定价---价格决策
销售收入增加了,我们该高兴吗?
这个订单我们该不该接?
销售部又提出扩账期,我们如何处理?
3.4.2 采购环节中的财务决策
要不要延付货款?
采购决策模型及其运用
采购对库存的影响
库存应该设在哪?
3.4.3投资环节中的财务决策
哪个投资的产品线需要关闭?
各业务线的保本点分析
案例:某化工企业的保本点分析
投资项目决策分析
基于价值创造的大成本---成本管控
4.1识别成本性格
4.2建立“大成本”管控体系
4.3价值链成本重新构建
4.4大象也跳舞-建立“轻资产”策略
现场演练:重塑企业高效业务流程
企业生命线---资金管控
5.1现金流量表预警机制
5.1.1健康的现金流量表长什么样?
5.1.2八大现金流状态分析
5.1.3报表上的现金端倪
案例:乐视现金断裂全过程分析
5.2现金预测
5.2.1国际流行的企业现金规划方案
5.2.2最佳现金持有量预测
5.2.3现金缺口的预测方法
5.2.4如何平稳企业现金波动性
案例:某公司现金快速预测
5.3集团与成员单位资金调拨模式及流程设计
5.4企业大数据的孵化器---财务共享服务中心
案例:大型集团企业财务财务共享建立历程
李薇老师的其它课程
全面预算管理与绩效管理的跨界 08.08
《全面预算管理与绩效管理的跨界》课程价值大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局,目标需要重新设定,实现路径即预算规划需要重新思考。本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系:财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课,只有通过管理会计体系才能有效聚焦,实现目标。预算思维:重新认识预算,掌握经营预
讲师:李薇详情
人工智能时代新财务职业定位与升级 08.08
《人工智能时代新财务职业定位与升级》 2017年财务行业的大事件一波接着一波,有两方面的消息显得尤为重磅,一方面是财会证书,会计证的取消以及初级职称的变革,另一方面,是以机器人为代表的人工智能渐渐进入人们的视野,并侵占财务人的岗位。 以德勤、普华永道、安永、花马威为代表的国际四大已经相继上市财务机器人以及财务机器人解决方案,一场对于财务行业的变革正在
讲师:李薇详情
如何华丽转身为财务BP(3天) 08.08
如何华丽转身为财务BP工作坊方案课程背景随着商业环境不确定性的增加,企业的数字化要求越来越高,传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势,使得财务从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变,从而为企业的经营决策提供更强大的助力。业务财务伙伴-财务BP已经成为财务队伍的主体,成为财务精英们蜕变升华的必经之路。课程收益【高维度】从战略维度看财务,理解商业模式与财务的关
讲师:李薇详情
实用工具的预算与成本体系 08.08
《实用工具打造预算与成本体系》课程介绍第一部分:预算(2.5小时)模块一:预算管理整体模型建立战略目标层次总目标确立工具一:战略地图抽取预算指标案例:新东方战略预算案例分享工具:杜邦分析全面位钻取工具:从业务领先模型BLM到预算覆盖案例:知名上市软件公司的BLM案例分享工具:资源配置法及投资回报法体系层次预算模型及方法详解工具:永远算不准?---销售预算模型
讲师:李薇详情
数字告诉你-基于报表的商业分析 08.08
《数字告诉你-基于报表的商业分析》课程价值掌握基础的财务知识,读懂常用财务报表,了解财务报告的总体结构和分析手段;理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况,学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息;通过报表分析有效的理解公司战略,为战略提供真实的反馈;使各部门在统一的平台上达成有效沟通;运用财商思维,找到提升企业业绩的关键点。课程特色站在管理的角度看财务,培养
讲师:李薇详情
五大工具构建全面预算体系 08.08
《五大工具构建全面预算体系》课程介绍课程收益:企业全面预算管理已经具有非常重要的战略意义,是企业管理不可或缺的手段。本课程将从全面预算的整个体系过程, 预算规划、编制、执行、分析与控制等各个角度诠释企业的全面预算管理体系,并将企业绩效管理与企业战略执行力有效地结合,系统地打造一个完善战略执行和提升综合管理的管理体系。落地——通过全面预算实现企业战略目标掌握—
讲师:李薇详情
找到成本真相 08.08
《找到成本真相》课程说明课程价值成本管理从本质上看是一门花钱的艺术,是一门管理他人,让别人把钱花好的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题,是需要深入的思考、筹划和布局的……课程时长:1天课程目标构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本
讲师:李薇详情
互联网经济下财务数据挖掘及决策能力提升 08.08
《互联网经济下财务数据挖掘及决策能力提升》课程介绍课程价值不要让大量财务和业务数字淹没你!不要被信息噪音干扰!不要在没意义的信息上思考!让我们学会更逻辑更有重点的进行有效的商业数据分析,去伪存真!企业经营过程中管理者需要进行各种决策,而在所有的决策中相当一部分是与财务有关的决策,不同风格的管理者的面临不同的决策时产生不同的思维结果,如何让我们的财务决策更具理
讲师:李薇详情
基于财务报表视角的财务战略分析 08.08
《基于财务报表视角的财务战略分析》课程时长:2天2800350483870课程大纲模块一:战略的成功的关键基因超预测技术分析战略成功的基因模块二:战略前战领域分析发展路径规划29432259525差异化绘制特点案例:美孚石油的差异化战略小组研讨:差异化分析工具研讨赢的逻辑现场讲解:战略规划过程及管控制约因素2646045360045模块三:战略解码最佳实践运
讲师:李薇详情
基于业务单元的战略财务管理体系建立 08.08
基于业务单元的战略财务管理体系建立基于业务单元SBU的清晰、科学的规划,细致、可行的财务战略管理,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的财务管理工具,帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式,带领大家重新理解和审视战略财务管理,掌握战略有效财务管控方法和工具,使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一
讲师:李薇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184