人工智能时代新财务职业定位与升级   08.08

《人工智能时代新财务职业定位与升级》   2017年财务行业的大事件一波接着一波，有两方面的消息显得尤为重磅，一方面是财会证书，会计证的取消以及初级职称的变革，另一方面，是以机器人为代表的人工智能渐渐进入人们的视野，并侵占财务人的岗位。   以德勤、普华永道、安永、花马威为代表的国际四大已经相继上市财务机器人以及财务机器人解决方案，一场对于财务行业的变革正在

 讲师：李薇详情

如何华丽转身为财务BP（3天）   08.08

如何华丽转身为财务BP工作坊方案课程背景随着商业环境不确定性的增加，企业的数字化要求越来越高，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，使得财务从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。业务财务伙伴-财务BP已经成为财务队伍的主体，成为财务精英们蜕变升华的必经之路。课程收益【高维度】从战略维度看财务，理解商业模式与财务的关

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实用工具的预算与成本体系   08.08

《实用工具打造预算与成本体系》课程介绍第一部分：预算（2.5小时）模块一：预算管理整体模型建立战略目标层次总目标确立工具一：战略地图抽取预算指标案例：新东方战略预算案例分享工具：杜邦分析全面位钻取工具：从业务领先模型BLM到预算覆盖案例：知名上市软件公司的BLM案例分享工具：资源配置法及投资回报法体系层次预算模型及方法详解工具：永远算不准？---销售预算模型

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数字告诉你-基于报表的商业分析   08.08

《数字告诉你-基于报表的商业分析》课程价值掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表，了解财务报告的总体结构和分析手段；理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况，学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；通过报表分析有效的理解公司战略，为战略提供真实的反馈；使各部门在统一的平台上达成有效沟通；运用财商思维，找到提升企业业绩的关键点。课程特色站在管理的角度看财务，培养

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五大工具构建全面预算体系   08.08

《五大工具构建全面预算体系》课程介绍课程收益：企业全面预算管理已经具有非常重要的战略意义，是企业管理不可或缺的手段。本课程将从全面预算的整个体系过程, 预算规划、编制、执行、分析与控制等各个角度诠释企业的全面预算管理体系，并将企业绩效管理与企业战略执行力有效地结合，系统地打造一个完善战略执行和提升综合管理的管理体系。落地——通过全面预算实现企业战略目标掌握—

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找到成本真相   08.08

《找到成本真相》课程说明课程价值成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的……课程时长：1天课程目标构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本

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互联网经济下财务数据挖掘及决策能力提升   08.08

《互联网经济下财务数据挖掘及决策能力提升》课程介绍课程价值不要让大量财务和业务数字淹没你！不要被信息噪音干扰！不要在没意义的信息上思考！让我们学会更逻辑更有重点的进行有效的商业数据分析，去伪存真！企业经营过程中管理者需要进行各种决策，而在所有的决策中相当一部分是与财务有关的决策，不同风格的管理者的面临不同的决策时产生不同的思维结果，如何让我们的财务决策更具理

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基于财务报表视角的财务战略分析   08.08

《基于财务报表视角的财务战略分析》课程时长：2天2800350483870课程大纲模块一：战略的成功的关键基因超预测技术分析战略成功的基因模块二：战略前战领域分析发展路径规划29432259525差异化绘制特点案例：美孚石油的差异化战略小组研讨：差异化分析工具研讨赢的逻辑现场讲解：战略规划过程及管控制约因素2646045360045模块三：战略解码最佳实践运

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基于业务单元的战略财务管理体系建立   08.08

基于业务单元的战略财务管理体系建立基于业务单元SBU的清晰、科学的规划，细致、可行的财务战略管理，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的财务管理工具，帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略财务管理，掌握战略有效财务管控方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一

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降本增效的财务成本管理   08.08

《利润的另类实现---企业成本管控》课程说明【课程背景】成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的。【课程时长】12小时【课程对象】总经理、生产总监、销售总监、采购总监

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