从全面预算管理到绩效管理
从全面预算管理到绩效管理详细内容
从全面预算管理到绩效管理
《从全面预算管理到绩效管理》(工具版)课程介绍【课程收益】
预算思维:重新认识预算,掌握经营预测、管理决策的核心,与业务管理有效融合
身临其境:通过实战演练、情景模拟,快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法
管理提升:掌握在预算执行过程中,运用预算工具高效管控业务,落实业务目标
解决问题:带着疑问来,带着解决方案回,分享管理经验,明确目标,正确决策。
【课程时长】 12小时(2天)
【课程对象】
总经理、生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等
【课程特色】
通过工具画布的演绎,一步步带着学员明确目标,建立企业的核心竞争力
大量的现场演练,使学员在工作中学以致用
最新的研究案例
结合互联网大数据改变传统预算的体系弱点
【课程大纲】
第一模块:业财融合预算体系打造企业竞争力
全面预算管理的认识误区
预算的全周期要点
预算基础数据的准备
第二模块:预算管理整体模型建立
目标层次
1)四维度抽取预算指标
案例:某上市公司的预算指标拆分案例
工具及工作坊演练一:四维度指标拆分落地预算指标
2)公司指标向部门分解工具
案例:集团部门目标分解案例
工具及工作坊演练二:部门分解指标表
体系层次
1)永远算不准?---销售预算模型
前战:销售预测的三大方法
应收账款的管理思路
案例:某企业销售预测
工具及工作坊演练三:漏斗式销售预算建模
2)配置利器---成本费用预算模型
成本流程规划路径
不同属性成本识别
各种成本费用表格设计思路
案例:东方集团销售部门费用预算设计
工具四:最优成本流程规划工具
3)决策基础---财务预算模型
三大财务预算表设计思路
现金预算中的底线在哪?
资金金缺口预测的两种方法
案例:某机械制造企业的资金快速预测案例
案例:乐视集团现金流断裂前兆
第三模块:预算方法
弹性预算中超强分析能力
零基预算是成本管控利器
滚动预算使视角更长
作业预算是最彻底的革命
案例:某手机厂商作业预算建立
第四模块:基于预算控制及绩效管理
企业全面预算控制的触点
绩效分析前战:企业预算分析要点
工具及工作坊演练五:最有力的预算分析工具---想不到的真相
联合基数法找到预算松弛的原因
案例:北辰集团联合基数法案例
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