财务赋能企业数字化转型
财务赋能企业数字化转型详细内容
财务赋能企业数字化转型
《财务赋能企业数字化转型》课程介绍课程背景:
信息化时代下企业正处于对财务部职能定位转换的关键点上,未来财务职能会有巨大的变化,在信息完全的情况下,信息系统是可以超过财务人员,甚至有机会取代财务人员;当信息不充分的时候,信息系统可以辅助财务部实现企业价值。而疫后时代是企业经营更加具有不确定性,决策信息更加不充分的时代,财务部的价值将在信息化辅助下发生巨大提升。
通过本课程我们将学习了解数字化下企业财务的发展趋势,并掌握如何借助财务信息化工具提升企业价值!
课程价值:
学习搭建企业财务信息化蓝图,建立企业数字化竞争力;
理解在信息化时代的背景下各部门是如何协同工作
了解财务机器人的运作和学习模式
学习财务共享中心建立的关键点
了解如何利用BI设计公司的预警体系,为公司快速提供风险提示
学习如何建立无需要跨系统的财务中台;
如何成为首席财务信息化架构师
提升财务部的数字分析及决策能力
课程时长:12小时
课程对象:
财务总监、财务经理
课程大纲:
企业数字化转型之财务机器人RPA
德勤机器人小勤9大特点
“四大”财务机器人 的不同优势
RPA财务机器人的技术特点
RPA财务机器人的概念及功能特点
RPA财务机器人学习的过程
【案例分析】南方电网RAP应用案例分析
企业数字化转型之商业智能BI体系建立
商业智能BI系统总体架构
商业智能BI系统分析应用层次
多维度商业智能BI数据挖掘能力设计
事前-事中-事后BI数据设计
决策层-管理层-操作层BI数据设计
【案例分析】葛州坝商业智能BI体系设计案例
企业数字化转型之财务中台
中台的价值是什么?
核心价值一:快速响应变化
核心价值二:数据赋能业务
财务中台是否应独立存在?
中台和传统模式区别
中台模式应的产品特征
财务中台是落实企业价值管理的核心枢纽
【案例分析】某医疗科技集团财务中心的设计
基于数字化的流程化管理
1.流程管理在财务中的应用
2. 流程优化中的关键点
- 谁是我们流程中的顾客?
- 我们顾客对我们有什么期待?
- 我们核心流程的输入和输出是什么?
- 流程优化的优先级如何设计
3.流程落地应用工具
- 流程图的画法
- 基于VISIO的流程工具使用
【案例分析】华为财务共享中心流程管理
【工作坊训练】某公司付款流程优化财务共享中心数字化建设
数字化下财务共享中心的发展阶段
财务共享职能的优化设计
- 进行大数据管理输出提供管理层决策依据
- 实行移动审批
财务共享中心的数字系统提升
- 制定统一信息分类标准
- 加强数据安全加密
- 培养独立研发系统的能力
- 对外提供咨询与外包
4.服务型财务共享中心五级成熟度模型
【案例分析】中兴集团共享中心业务流程优化
【案例分析】海尔财务中心建设模式
不同财务领域的数字化未来发展方向
财务核算体系的集中与分布模式
全面预算体系的经验与数配模式
资金管理信息化的大司库模式
绩效管理信息化的因果与相关
李薇老师的其它课程
全面预算管理与绩效管理的跨界 08.08
《全面预算管理与绩效管理的跨界》课程价值大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局,目标需要重新设定,实现路径即预算规划需要重新思考。本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系:财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课,只有通过管理会计体系才能有效聚焦,实现目标。预算思维:重新认识预算,掌握经营预
讲师:李薇详情
人工智能时代新财务职业定位与升级 08.08
《人工智能时代新财务职业定位与升级》 2017年财务行业的大事件一波接着一波,有两方面的消息显得尤为重磅,一方面是财会证书,会计证的取消以及初级职称的变革,另一方面,是以机器人为代表的人工智能渐渐进入人们的视野,并侵占财务人的岗位。 以德勤、普华永道、安永、花马威为代表的国际四大已经相继上市财务机器人以及财务机器人解决方案,一场对于财务行业的变革正在
讲师:李薇详情
如何华丽转身为财务BP(3天) 08.08
如何华丽转身为财务BP工作坊方案课程背景随着商业环境不确定性的增加,企业的数字化要求越来越高,传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势,使得财务从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变,从而为企业的经营决策提供更强大的助力。业务财务伙伴-财务BP已经成为财务队伍的主体,成为财务精英们蜕变升华的必经之路。课程收益【高维度】从战略维度看财务,理解商业模式与财务的关
讲师:李薇详情
实用工具的预算与成本体系 08.08
《实用工具打造预算与成本体系》课程介绍第一部分:预算(2.5小时)模块一:预算管理整体模型建立战略目标层次总目标确立工具一:战略地图抽取预算指标案例:新东方战略预算案例分享工具:杜邦分析全面位钻取工具:从业务领先模型BLM到预算覆盖案例:知名上市软件公司的BLM案例分享工具:资源配置法及投资回报法体系层次预算模型及方法详解工具:永远算不准?---销售预算模型
讲师:李薇详情
数字告诉你-基于报表的商业分析 08.08
《数字告诉你-基于报表的商业分析》课程价值掌握基础的财务知识,读懂常用财务报表,了解财务报告的总体结构和分析手段;理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况,学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息;通过报表分析有效的理解公司战略,为战略提供真实的反馈;使各部门在统一的平台上达成有效沟通;运用财商思维,找到提升企业业绩的关键点。课程特色站在管理的角度看财务,培养
讲师:李薇详情
五大工具构建全面预算体系 08.08
《五大工具构建全面预算体系》课程介绍课程收益:企业全面预算管理已经具有非常重要的战略意义,是企业管理不可或缺的手段。本课程将从全面预算的整个体系过程, 预算规划、编制、执行、分析与控制等各个角度诠释企业的全面预算管理体系,并将企业绩效管理与企业战略执行力有效地结合,系统地打造一个完善战略执行和提升综合管理的管理体系。落地——通过全面预算实现企业战略目标掌握—
讲师:李薇详情
找到成本真相 08.08
《找到成本真相》课程说明课程价值成本管理从本质上看是一门花钱的艺术,是一门管理他人,让别人把钱花好的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题,是需要深入的思考、筹划和布局的……课程时长:1天课程目标构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本
讲师:李薇详情
互联网经济下财务数据挖掘及决策能力提升 08.08
《互联网经济下财务数据挖掘及决策能力提升》课程介绍课程价值不要让大量财务和业务数字淹没你!不要被信息噪音干扰!不要在没意义的信息上思考!让我们学会更逻辑更有重点的进行有效的商业数据分析,去伪存真!企业经营过程中管理者需要进行各种决策,而在所有的决策中相当一部分是与财务有关的决策,不同风格的管理者的面临不同的决策时产生不同的思维结果,如何让我们的财务决策更具理
讲师:李薇详情
基于财务报表视角的财务战略分析 08.08
《基于财务报表视角的财务战略分析》课程时长:2天2800350483870课程大纲模块一:战略的成功的关键基因超预测技术分析战略成功的基因模块二:战略前战领域分析发展路径规划29432259525差异化绘制特点案例:美孚石油的差异化战略小组研讨:差异化分析工具研讨赢的逻辑现场讲解:战略规划过程及管控制约因素2646045360045模块三:战略解码最佳实践运
讲师:李薇详情
基于业务单元的战略财务管理体系建立 08.08
基于业务单元的战略财务管理体系建立基于业务单元SBU的清晰、科学的规划,细致、可行的财务战略管理,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的财务管理工具,帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式,带领大家重新理解和审视战略财务管理,掌握战略有效财务管控方法和工具,使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一
讲师:李薇详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195