财务赋能企业数字化转型
财务赋能企业数字化转型详细内容
财务赋能企业数字化转型
《财务赋能企业数字化转型》课程介绍课程背景:
信息化时代下企业正处于对财务部职能定位转换的关键点上,未来财务职能会有巨大的变化,在信息完全的情况下,信息系统是可以超过财务人员,甚至有机会取代财务人员;当信息不充分的时候,信息系统可以辅助财务部实现企业价值。而疫后时代是企业经营更加具有不确定性,决策信息更加不充分的时代,财务部的价值将在信息化辅助下发生巨大提升。
通过本课程我们将学习了解数字化下企业财务的发展趋势,并掌握如何借助财务信息化工具提升企业价值!
课程价值:
学习搭建企业财务信息化蓝图,建立企业数字化竞争力;
理解在信息化时代的背景下各部门是如何协同工作
了解财务机器人的运作和学习模式
学习财务共享中心建立的关键点
了解如何利用BI设计公司的预警体系,为公司快速提供风险提示
学习如何建立无需要跨系统的财务中台;
如何成为首席财务信息化架构师
提升财务部的数字分析及决策能力
课程时长:12小时
课程对象:
财务总监、财务经理
课程大纲:
企业数字化转型之财务机器人RPA
德勤机器人小勤9大特点
“四大”财务机器人 的不同优势
RPA财务机器人的技术特点
RPA财务机器人的概念及功能特点
RPA财务机器人学习的过程
【案例分析】南方电网RAP应用案例分析
企业数字化转型之商业智能BI体系建立
商业智能BI系统总体架构
商业智能BI系统分析应用层次
多维度商业智能BI数据挖掘能力设计
事前-事中-事后BI数据设计
决策层-管理层-操作层BI数据设计
【案例分析】葛州坝商业智能BI体系设计案例
企业数字化转型之财务中台
中台的价值是什么?
核心价值一:快速响应变化
核心价值二:数据赋能业务
财务中台是否应独立存在?
中台和传统模式区别
中台模式应的产品特征
财务中台是落实企业价值管理的核心枢纽
【案例分析】某医疗科技集团财务中心的设计
基于数字化的流程化管理
1.流程管理在财务中的应用
2. 流程优化中的关键点
- 谁是我们流程中的顾客?
- 我们顾客对我们有什么期待?
- 我们核心流程的输入和输出是什么?
- 流程优化的优先级如何设计
3.流程落地应用工具
- 流程图的画法
- 基于VISIO的流程工具使用
【案例分析】华为财务共享中心流程管理
【工作坊训练】某公司付款流程优化财务共享中心数字化建设
数字化下财务共享中心的发展阶段
财务共享职能的优化设计
- 进行大数据管理输出提供管理层决策依据
- 实行移动审批
财务共享中心的数字系统提升
- 制定统一信息分类标准
- 加强数据安全加密
- 培养独立研发系统的能力
- 对外提供咨询与外包
4.服务型财务共享中心五级成熟度模型
【案例分析】中兴集团共享中心业务流程优化
【案例分析】海尔财务中心建设模式
不同财务领域的数字化未来发展方向
财务核算体系的集中与分布模式
全面预算体系的经验与数配模式
资金管理信息化的大司库模式
绩效管理信息化的因果与相关
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