凝聚团队力量高效协作执行
凝聚团队力量高效协作执行详细内容
凝聚团队力量高效协作执行
《凝聚团队力量高效协作执行》
课程收益
• 帮助员工建立高度的使命感和责任感
• 增强企业团队凝聚力
• 提升员工的工作执行效力
• 掌握跨部门协作技巧共同达成公司目标
课程对象 经理、主管、骨干员工
课程时间 2天（6课时/天）
第一讲：团结才有凝聚力
➢ 团队荣誉感的塑造
➢ 行动协调一致
➢ 内外融为一体
➢ 共创新的天地
第二单元：忠于企业提升人生品格
➢ 忠诚是企业第一资源
➢ 主动做事的品格
➢ 培养敬业的品格
➢ 宽容与合作的品质
➢ 全局意识、大局观念
第三单元：高效团队是凝聚力的源泉
➢ 如何转变观念融入团队
➢ 团队的信任与支持
➢ 如何打造团队灵魂
➢ 团队建设四要素
➢ 团队角色与担当
➢ 团队建设十步法
➢ 基于项目管理的团队建设运作
第四单元：做好自己的工作提升素养
➢ 对工作尽心尽力
➢ 工作反思，日清日高
➢ 自我超越，大公无私
➢ 修正自己，深恶不能痛绝
第五单元：基于团队绩效目标
➢ 工作目标的类型
➢ 目标的SMART练习
➢ 目标制定的步骤
➢ 分解目标现场演练DC-PDCA
➢ 依据公司的KRA分解KPI
➢ 目标管理中的沟通
➢ 影响下属认可工作目标
第六单元：基于目标达成的执行力
➢ 有效分解上级目标的方法
➢ 为目标制订详细的行动计划
➢ 严格执行计划，确保计划完美实现
➢ 进行绩效目标评估、改进和激励
➢ 目标训练——“行动计划执行表”演绎
第七讲 团队高效运作执行
➢ 领导者如何带领团队
➢ 高效团队“六勤”管理
➢ 团队合作艺术
➢ 工作执行三步法
➢ 对上“检票”工作化
➢ 对下“路标”工作化
➢ 如何上传下达
➢ 团队之间的“接口”管理
➢ 如何执行规章制
第八单元：凝聚力的源泉团队激励
➢ 柔性管理技巧
➢ 员工工作动机分析
➢ 目标激励技巧
➢ 公平激励技巧
➢ 强化激励技巧
➢ 感情激励技巧
➢ 参与激励技巧
➢ 员工家属激励
➢ 改善和美化环境
第九单元：高效沟通与冲突解决技能
➢ 团队关系与冲突处理
➢ 关系处理与情绪控制技巧
➢ 支持性沟通技巧
➢ 对上汇报沟通技巧
➢ 与下属沟通技巧
第十单元：跨部门协作共同达成目标
➢ 工作配合要到位
➢ 强化流程接口管理
➢ 为他人着想
➢ 复杂问题简单化
➢ 借力使力不费力
➢ 沟通面对面
➢ 要到位而不错位
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