供给侧新时期销售心态与技能训练
供给侧新时期销售心态与技能训练详细内容
供给侧新时期销售心态与技能训练
《供给侧新时期销售心态与技能训练》
[课程价值]
国家供给侧新时期的各行各业市场竞争日益激烈,每个企业都面临着从未有过的商业
模式和销售业绩的空前压力!如何能够带领销售团队适应日趋激烈的销售战场、如何快
速提升销售能力、如何高效的提升企业的管理运营能力,如何快速实现产品的增值和变
现?这是我们每个老板和企业经营者必须要尽快解决和适应的几座大山!销售是打江山
,那么如何打江山成为了摆在我们面前最棘手的难题。为什么销售团队凝聚力不够强,
销售顾问士气低落?为什么销售顾问刚开口交流,就让客户反感?为什么销售顾问很难
与客户建立信任?为什么难以形成业绩持续增长的体系?一系列的问题让我们一筹莫展
。
我们是不是还在用最传统的方式推广着企业的项目和产品?没有接受过系统专业的销
售培训的销售人员很难应对如今日异月新的市场,销售过程中的每一个环节都会力不从
心。如何突破销售思维?如何克服销售中的恐惧?如何站在客户的角度熟悉自身的产品
?如何洞悉客户的内心世界,快速分辨客户需求?如何解决销售过程中遇到的难题?如
何做到快速成交客户却又不伤客?通过此课程将让你直面每一个销售流程中的环节?让
以上难题将在这里得到答案!这是目前最权威的实战的销售课程,学完之后效果立竿见
影,是以销售为主导型公司的必修课程,是每一个企业训练王牌狼性销售团队的必修经
典课程!是每一个企业通过销售团队使自己的产品快速实现增值和变现的王牌杀手锏,
是互联网+时期培训销售团队的最佳体验式集销售技能和心态训练于一体的王牌课程。
适用对象:销售精英、渴望成为销售精英的各类型人才
授课方式:采用互动式教学、PK训练、课堂演讲等;
授课时间:2天(6课时/天)
[课程收获]
➢ 打开销售团队成长心门、激发团队斗志,树立绝对自信;
➢ 突破销售观念,创新营销思路,学会销售布局;
➢ 爱上产品、公司,梳理独特卖点,从此与众不同;
➢ 深度分析客户,掌控客户心理,直击客户心理防线;
➢ 懂得销售技巧,解决销售难题,深刻理解销售行业;
➢ 建立销售体系,完善销售流程,让销售变得很简单;
➢ 化解成交困惑,快速成交客户,富裕自己和企业;
[课程大纲]
第一部分: 销售新思想
➢ 销售的定义
销售的价值
销售和营销的区别
➢ 乔吉拉德的故事
华为领袖的故事
马云的故事
川普的故事
国家总理的故事
➢ 未来销售行业新趋势
➢ 头脑风暴
跳出传统思维框框
第二部分:销售精英心态修炼之天龙八部
➢ 第一式:信仰
➢ 真心热爱自己的销售事业
➢ 第二式:三信
对自己、产品、企业的绝对自信
➢ 第三式:坚持
➢ 面对拒绝之后的契而不舍精神
➢ 第四式:狼性
➢ 没有狼性的业务员难有卓越业绩
➢ 第五式:业绩
➢ 业务员的能力靠业绩说话
➢ 第六式:消除恐惧
➢ 对事对人的恐惧-世人万象的重要因素
➢ 第七式:突破自我
➢ 销售精英要经常做自我突破和创新才能业绩新高
➢ 第八式:时刻学习
➢ 有无时刻学习的心态-销售层次高低的主要造成因素
➢ 面对销售现状之压力调节
➢ 十大调节销售压力之世界通用方法
第三部分: PRO-PAYBACK 销售技巧
销售精英应具备的基本能力
1. 无可挑剔的行业产品知识
2. 找到自己产品独特的卖点
3. 优秀的实战商务沟通能力
4. PMP-抚拍
5. 专业娴熟的销售技巧
销售流程:拜访前-面对面-拜访后
销售时间如何管理
竞争对手信息如何收集
联系客户时间如何设计
引起注意,开场白的五种方式
提问的技巧
第四部分 分析需求客户与类型
➢ 客户分析
客户群体分析(针对不同项目分析不同客户群体)
客户类型分析
➢ 客户类型分析
➢ DISC人类行为语言学
D型
I型
S型
C型
➢ 客户类型进一步分析
• 沉默不语型
• 滔滔不绝型
• 心不在焉型
• 犹豫不决行
• 经验老辣型
第五部分:解决销售过程中难题
➢ 应对反对意见
反对意见类型
应对反对意见标准流程
应对反对意见主要陷阱
➢ 如何建立互动的信任关系
➢ 信任关系的两大基础
➢ 增强信任关系的五要素
➢ 如何识别信任关系的深浅
➢ 建立信任关系的方法
➢ 信任动力学
➢ 构建同理心
➢ 三大思维模式
第六部分 成交客户技巧和实操
➢ 成交肢体语言判断
➢ 成交讯号运用
➢ 成交策略策划
➢ 饥饿营销
➢ 奇虎难下,不得不签
➢ 二选一方案
➢ 激将法
➢ 赠品还利法
➢ 探底客户喜好的七情六欲
第七部分、销售的真谛-立即执行力
1. 执行力场景
2. 执行力定义
3. 执行型人才标准
4. 执行力提升超级武器-YCYA
5. 销售精英执行力提升催眠语
6. 互动问答,问题解决[pic]
李彬博老师的其它课程
资深汽车销售顾问攻心成单术 08.08
《资深汽车销售顾问攻心成单术》课时:1天(9:00—12:0014:00-17:00)攻心销售是一门艺术,用最动人的语言敲开客户的心门攻心销售是一门科学,用最合理的逻辑消除客户的疑虑攻心销售是一门技巧,用最恰当的方式实现销售的目标课程大纲:第一章:懂攻心术销售术如做电梯,不懂攻心术销售如爬楼梯一、销售就是心与心的较量二、不懂心理学一定做不好销售三、话不在多,
讲师:李彬博详情
品牌公司职场礼仪培训课程 08.08
《品牌公司职场礼仪培训》职场是一个高度文明的小社会,得体恰当的礼仪在办公室里不可或缺。拥有良好的职场礼仪,对个人来说,有助于塑造自我形象、赢得尊重和友谊,从而顺利开展各项工作;对于一个注重形象效益的企业来说,也是一面反映企业精神面貌、折射企业文化乃至管理境界的反光镜。 企业需要什么样的员工?员工应该具备什么样的素质和能力?职场有哪些与社会不同的规则?这些问题
讲师:李彬博详情
实战电话营销技巧提升 08.08
实战电话营销技能提升时间:1天课程价值:随着日益激烈的市场竞争。现在企业面临着新的挑战和机遇,如何提升服务标准、如何快速提升销售能力、如何提升管理运营能力?这是我们企业必须面对的三座大山。如何在竞争激烈的市场立于不败之地?销售是打江山,那么如何打江山成为了摆在我们面前最棘手的难题。为什么销售团队凝聚力不够强,销售顾问士气低落?为什么销售顾问刚开口交流,就让客
讲师:李彬博详情
实战商务沟通与销售技巧 08.08
《实战商务沟通与销售技巧》【课程引言】21世纪是一个社交化的社会。生活中的每一天我们都会与别人交流。沟通随时随地都伴随着我们,沟通是我们工作、生活的润滑油。沟通是消除隔膜,达成共同远景、朝着共同目标前进的桥梁和纽带。沟通更是学习、共享的过程,在交流中可以学习彼此的优点和技巧,提高个人修养,不断完善自我。而沟通的关键则在于能否及时,有效的掌握信息,因为只有我们
讲师:李彬博详情
实战销售冠军特训营 08.08
《实战销售冠军特训营》课时:2天(9:00—12:0014:00-17:00)培训目标:如果你真想推动你自己的职业生涯发展,在你目前工作的公司或雇主那里找一份销售的工作或者做一份与销售有关的兼职。不管你是为其他人工作还是拥有自己的公司还是你的工作从未涉及到与客户互动,销售技巧都非常有用。今天任何一个门派的思想都不能解决和诠释全部的现实问题,也就是说今天是高度
讲师:李彬博详情
实战职业素养与养成 08.08
员工职业化塑造与养成——从校园人到职场人的转变课程对象:职场员工培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享授课时间:1天课程背景:员工是企业生存与发展之本,一流的企业可以造就优秀的员工,优秀的员工也能成就一流的企业。中国的众多国有大型企业在充满竞争日益成熟的市场环境下,经过几年的历练,在运营管理和制度建设上已日趋
讲师:李彬博详情
新时期阳光心态塑造与修炼 08.08
《新时期阳光心态塑造与修炼》【课程引言】我们的财富在增加,但满意感在下降;我们拥有的财富越来越多,但快乐越来越少;我们沟通的工具越来越多,但深入的交流越来越少;我们认识的人越来越多,但是真诚的朋友越来越少;相识的人越来越多,但相知的人越来越少;房子越来越大,但里面的人越来越少;精美的房子越来越多,但家庭的幸福感越来越少;道路越来越宽,但我们的视野越来越窄;楼
讲师:李彬博详情
中高层高效执行力大提升 08.08
《中高层高效执行力大提升》课时:2天(9:00—12:0014:00-17:00)培训目标:通过本课程,使员工及管理者认知影响执行效果的本质原因。激发员工潜能,有效抑制内心深处的惰性,改造成为事业的驱动力;学会有效的工作方法,解决企业业务流程断层、及因个人技能问题造成的效率低下问题。通过树立企业及个人的价值观、执行力意识;提升员工个人素质、调整工作心态,使之
讲师:李彬博详情
中高层管理干部综合素质提升特训营 08.08
《中高层管理干部综合素质提升特训营》【课程引言】在全球一体化、信息化、网络化,管理日益精细化的大趋势下,技术日新月异,经济生活瞬息万变,每一个企业的中高层管理者,都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己,现如今,在互联网时代下,新人员、新环境,作为一名中高层管理人员,如何紧跟时代的步伐,练就好自己的硬功夫与软实力?这无疑是一个科学而系统学习,是一个循序渐进
讲师:李彬博详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184