打造卓越领导力及高效执行力
打造卓越领导力及高效执行力详细内容
打造卓越领导力及高效执行力
《打造卓越领导力及高效执行力》
【课程引言】
什么是领导力？所谓领导力，就是一种影响他人产生行动的能力。人是企业最重要的
资产，如果管理不好，人更有可能成为企业的负债，这一切起决定作用的是领导者如何
通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队
绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。然而很多管理人员角色不能转换，过度关
注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上
司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司
让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何
确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要
做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工
情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；
反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行
动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。
如何培养自己的领导力，快速进入自己的角色，融入团队，正常开展工作，打造强
大的高效团队执行力，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变！本课程以
“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上高阶领导人的
梦想之旅！
课程时间：
1-2天（6课时/天）
课程对象：
企事业单位董事长、总经理、各部门总监及中层以上部门领导
课程大纲：
1. 概念
➢ 什么是领导
➢ 什么是领导力
➢ 中西方领导力理论的主要派别
➢ 成为一个优秀领导的构成要素
➢ 领导效能图
➢ 领导权力VS领导能力
➢ 领导类型
➢ DISC领导性格色彩解谜
2. 实战管理技巧篇
➢ 现代企业领导者的总体素质要求
➢ 现代企业领导者的管理素质要求
➢ 领导工作过程示意图
➢ 现代领导工作的7大原则
➢ 如何处理好和下属关系的技巧
➢ 如何对待有问题的部属？
➢ 责备部属的技巧？
➢ 如何赢得部属的衷心？
➢ 如何处理好员工的抱怨？
➢ 关系部属的个人问题？
➢ 有效沟通的技巧
➢ 有效沟通的天龙八部
3. 高效执行力篇
➢ 执行力的场景
➢ 执行力的定义
➢ 不同层次人员执行力的差别
➢ 执行力之根
➢ 新时期员工素质模型
➢ PDCA工作法
➢ 时间管理和工作执行力
➢ 执行力之干
➢ 中国企业10大管理难题
➢ 4R执行力驱动系统
➢ 执行力超级武器-YCYA
➢ 执行力之枝
➢ 激励机制5大法宝
➢ 执行力之叶
➢ 如何选人用人留人
➢ 管理者对待人才该有的态度
➢ 管理者如何做到知人善任
➢ 执行力之果
➢ 管理者的执行型企业文化打造
➢ 执行型人才的成功秘诀
➢ 正确理解执行力
四、领导力执行力7Q修炼
➢ IQ 智商
➢ EQ情商
➢ AQ逆商
➢ FQ财商
➢ HQ健商
➢ SQ灵商
➢ LQ=超级领导力，领导力商数
五、互动问答环节
整个课程采用互动式教学，鼓励学员积极参与互动！
企业如有相关需要采用的实际案例用作教学，提前发与讲师、包括文字、图片及视频。
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