金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑
金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑详细内容
金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑
《金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑》
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金字塔之母,金字塔原理发明者——芭芭拉•明托(美国)
毕业于哈佛大学,麦肯锡公司第一位女咨询顾问。
发明及传授金字塔原理40年,曾为美国、欧洲和亚洲众多企业及哈佛大学、斯坦福大学
等讲授金字塔原理。明托所著《金字塔原理》畅销40年不衰,广受欢迎,被译成多种文字
,全球销量过百万册!
《金字塔原理》的价值:
金字塔原理能帮助你解决哪些问题:
1、掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;
2、提高逻辑性、条理性;掌握表达规范动作;
3、沟通准确高效,效果好、效率高。
4、思考:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。
5、书面表达、公文写作:挖掘领导、客户的关注点、兴趣点、需求点、利益点;
6、用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构;
7、归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明,让人看得懂、愿意看、记得住;
8、缩短写作时间,减少修改次数。
9、口头表达:讲话、讲课,用金字塔,重点突出,条理清晰,言简意赅,让听众有兴趣
、能理解、记得住。
10、管理下属:分配任务,用金字塔原理,思考周到全面严谨,不重叠无遗漏。
11、培训师开发课程和讲课:能快速搭建框架结构、组织素材,逻辑清晰,通俗易懂。
课程目标:重点突出 逻辑清晰 全面完整 简单明了
全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具,高效思考,有效表达
麦肯锡6本书:金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑,麦肯锡意识,麦肯锡方法,
麦肯锡工具,用演示说话,用图表说话,汇集了麦肯锡百年研究成果,理论、方法和工
具,是领导力必修课。
1.
重点突出,思路清晰,投其所好:揣摩听众心理,领会领导意图,迎合听众诉求。
2.
逻辑清晰重要原则:结构化系统思维,重点突出,结论先行,以上统下,归类分组,
逻辑递进先重要后次要,先全局后细节,先总结后具体,先论点后论据,先结论后
原因,先结果后过程。
3. 逻辑思考方法:自上而下表达,自下而上思考,总结概括要点,提炼思想精华。
4. 达到沟通4大目的:让听众愿意听,能理解,记得住,能执行。
课程收获:提高逻辑思考力,提高表达能力,提高号召力、影响力
1. 提高逻辑性、条理性,清晰思考,快速表达,提高影响力、号召力、感染力
2. 领会领导意图,挖掘其关注点,有针对性,快速构思结构,科学组织素材
3. 思考:左脑右脑全脑思维,分析、解决、阐述复杂问题
4. 培训、演讲、表达:逻辑性组织结构,28种书面表达模板,缩短长度,缩短时间
适合对象:所有岗位,公司全员。
课程特点:
1. 应用企业实际问题现场探讨
2. 传授技能也渗透一种解决问题的正向态度
3. 所举案例大多来自企业实际案例
4. 工具和软件传授,技能可以在组织落地
课程大纲:
|金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑 |主讲老师:卓江涛 |
| 专 业 |综合素质系列 |授课时长 |2天 |
|: | |: | |
|课程目的: |
|清晰金字塔理论的核心概念和具体工作应用; |
|能够运用系统思维图谱结合金字塔理论解决复杂性工作问题; |
|能够掌握如何在不同阶段搭建不同的表达结构; |
|对组织: |
|提升组织思考能力:使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感; |
|提高组织沟通速度:使企业具有统一的和共识的思维、语言、交流和行文标准,从而|
|提高企业沟通效率; |
|沉淀企业实践经验:使企业隐性的、零散的经验得到梳理,让企业经验可传承和可复|
|制。 |
|对个人 |
|形成严谨的结构性思维习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考|
|; |
|能够在沟通表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰、有说服力。 |
|课程特点: |
|应用企业实际问题现场探讨 |
|传授技能也渗透一种解决问题的正向态度 |
|所举案例大多来自企业实际案例 |
|篇章 |主要内容 |备注 |
|一 |理论篇 |解开金字塔的面纱0.5H |案例+练|
| | |什么是金字塔原理:序言,横向和纵向的互动关|习 |
| | |系 | |
| | |金字塔原理在职场中的应用:构建思路,表达 | |
| | |呈现以及搭建解决问题思路 | |
| | |金字塔原理的使用原则 | |
| | |纵向:结论先行,上下一致 | |
| | |横向:分类清楚,排序逻辑 | |
| | |练习:找出逻辑搭建的问题; | |
| | |庖丁解牛谈金字塔 2.5H | |
| | |序言:SCQ让你开场清晰且吸引听众 | |
| | |练习:尝试找出案例SCQ | |
| | |纵向:让你的结论和观点如影随形 | |
| | |自上而下:回答疑问 | |
| | |自下而上:提炼结论 | |
| | |纵向两种方式对比 | |
| | |练习:销售方案 | |
| | |横向:让你的论证更加有效 | |
| | |演绎:从普遍到个体 | |
| | |推理:从个体到普遍 | |
| | |横向两种方向对比 | |
| | |练习:竞聘思路,污水治理案例 | |
| | |练习:各组拿出一个工作话题,请现场学员搭 | |
| | |建横纵结构并点评 | |
|二 |应用篇 |搭建解决问题思路 3H |案例+练|
| | |解决问题的演绎思路:认识问题-分析问题-解 |习 |
| | |决问题 | |
| | |认识问题(宽度):问题类别以及如何准确确 | |
| | |定问题 | |
| | |工具5W2H2R,问题分类角度法 | |
| | |分析问题(深度):通过定量和定性找到关键 | |
| | |原因 | |
| | |定量:通过统计和概率进行去找出主因 | |
| | |定性:通过原因关联体系去找出主因 | |
| | |决策思路搭建: | |
| | |决策表结构 | |
| | |两两对比法结构 | |
| | |集体思考墙讨论方法介绍 | |
| | |方法介绍 | |
| | |视频案例 | |
| | |解决问题:现场练习 | |
| | |备注:通过实际工作话题,结合集体思考墙工 | |
| | |具,现场搭建金字塔结构,并现场给出相关的 | |
| | |举措 | |
| | |搭建写作思路 3.5H | |
| | |文字表达的四大要素:魂骨肉灵 | |
| | |魂:确定中心思想和主题 | |
| | |ABS原则和人时场确定基调 | |
| | |练习:主题确定 | |
| | |骨:确定写作主题结构框架 | |
| | |横向分类和纵向分层具体思路 | |
| | |练习:结构确定 | |
| | |肉:确定每页的PPT内容 | |
| | |标题,主题和支持信息如何搭建每页的金字塔 | |
| | |思路 | |
| | |练习:单页内容搭建练习 | |
| | |灵:确定如何收尾 | |
| | |总结和升华的要点 | |
| | |练习:PPT提炼练习 | |
| | |练习: | |
| | |拿出PPT案例,请学员修正 | |
| | |给出具体话题,请大家金字塔写作结构图 | |
| | |搭建表达思路 2.5H | |
| | |表达思路因阶段不同而不同:解决问题-记叙文| |
| | |,表达方案-议论文 | |
| | |表达三部曲:定基调,定结构,定内容 | |
| | |定基调:时间,地点,人物要素分析 | |
| | |定结构: | |
| | |横向结构:解决问题先演绎后归纳;表达方案 | |
| | |先归纳后演绎 | |
| | |纵向结构:经验者先上后下,陌生者先下后上 | |
| | |,组合模式 | |
| | |定内容:论点和论据的关系,论据的支撑类型 | |
| | |练习:参考短片股东大会的发言,绘制出发言 | |
| | |金字塔结构图并指出表达长短板 | |
| | |课程总结 | |
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