房地产工程项目管理绩效提升沙盘模拟工作坊

房地产工程项目管理绩效提升沙盘模拟工作坊
―― 项目管理从“知道”变成“做到”
学员6大收获：
企业六大收益：
◆工程项目管理新理念的输入 ◆项目管理管控体系的认知
◆工程项目管理制度的优化 ◆工程项目管理流程的梳理
◆项目管理人员素质的培养 ◆工程项目管理绩效的提升
培训四大特色：
◆解决工程问题为导向 ◆提升绩效为目标
◆实战演练为方法 ◆咨询和培训相结合
企业的三大额外收益：
◆做一个工程项目管理现状调查
◆解决一个工程项目管理问题
◆出一个项目能力提升计划
授课内容介绍：
从三个角度讲问题：
房地产工程项目管理中的“事”、项目管理中的“人”、项目管理的“管控体系”
从三个层面展开：
通用项目管理――行业项目管理――房地产企业工程项目管理
从三个层级分享：
房地产工程项目管理的基层人员、工程项目管理的中层人员、项目管理的集团管控人员

课程大纲：
第一部分、项目管理概论
1. 团队活动：从“同心杆”中考验我们的房地产工程团队
2. 项目与项目管理的概念
3. 房地产工程项目特点与工程项目管理难点分析
4. 房地产项目管理的一个目标---客户满意、企业满意
5. 房地产项目管理的两个方面---工程项目绩效与团队打造
6. 房地产项目管理的三个要点---系统、协调、可控
7. 房地产项目管理的四个管理阶段---工程项目的目标、计划、协调、监控
8. 房地产项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、产品线、任务线
9. 工程项目管理的七句真言
10. 房地产工程项目管理的九个模块
11. 房地产工程项目问题的分析与提炼
案例研讨：我们房地产工程项目管控的问题？
第二部分、房地产工程项目管理知识体系介绍
1、 房地产工程项目的目标管理
A、 项目的范围确定与验收标准
B、 项目目标的四个维度
C、 项目目标的三个标准
D、项目目标的smart原则
λ 工具：房地产工程项目目标任务书
2、 房地产工程项目的集成管理
A、 什么是集成管理？集成管理的内容？
B、 谁来做集成协调管理？
C、 如何建立集成工程协调的组织？
D、项目在工程阶段集成管理的方法有哪些？
E、 在项目各个进程中集成管理改管的事情？
λ 工具：房地产工程项目监控和项目总结模板
λ 案例：某个知名企业工程项目总结
3、 房地产工程项目的组织与人力资源管理
A、 项目组织管理的内容？
B、 选择项目总经理的标准？
C、 如何组建和搭配工程项目团队？
D、项目团队的考核与激励方法？
ν 研讨：我们房地产工程项目中干系人分析与应对方法？
ν 测试：我们工程项目中的不同角色的调试与团队优化
4、 房地产工程项目的采购管理
A、 工程项目采购中的常见问题？
B、 选择供应商的八个维度？
C、 工程采购管理的十个要点？
D、如何签好工程采购合同？
E、 如何在项目中监控供应商？
λ 案例：总包供应商选择的标准
λ 研讨：如何支持工程项目的供应商干好工程项目？
5、 房地产工程项目的进度管理
A、 工程进度管理中的常见问题？
B、 项目工程进度管理的九个要点？
C、 编制工程进度计划的五个步骤？
D、如何更好管好工程进度配合销售？
E、 工程进度延期后的解决方法？
■案例分析:某个项目采购进度管理编制
■工具：每个标杆企业的工程项目三级计划体系模板
■练习：项目总进度里程碑确定与二级工程计划的编制
6、 工程项目的成本管理
A、 工程项目成本管理的常见问题？
B、 项目成本管理的八个要则？
C、 如何确定目标成本？
D、如何明确工程阶段的责任成本？
E、 如何管控工程阶段的动态成本？
■ 案例:某知公司的项目成本管理流程与方法分享
■ 工具：某个项目目标成本编制模板
7、 房地产工程项目的质量管理
A、 项目质量管理的理念？
B、 房地产工程项目的敏感质量点的提炼
C、 系统质量管理的六个方面？
D、如何在设计阶段管控敏感工程质量问题？
E、 如何做好工程质量样板？如何进行质量监控？
■讨论：如何设计工程质量检查表单
■案例:工程质量管理评价标准设计
■案例:如何促进施工单位改善施工质量
8、 房地产工程项目的风险管理
A、 为什么在工程项目中特别强调风险管理？
B、 风险管理的五步曲？
C、 如何全面的发现工程项目风险？
D、如何编制项目的工程风险应对策略？
E、 如何监控项目执行中的风险？
F、 如何构建项目的风险防范体系？
ν 研讨“我们常见工程项目的风险分析
ν 工具：项目风险管理表
9、 房地产工程项目的沟通管理
A、 沟通的目的？工程部沟通常见问题？
B、 工程项目信息与沟通的体系？
C、 如何开好工程项目会议？
D、如何工程对口与项目营销专业端口进行沟通？
E、 如何针对不同类别的人员进行沟通？
λ 工具：项目工程会议模板介绍
λ 演练：工程部门与采购部门人员进行专业沟通？
第三部分、房地产工程项目问题的解决与工程人员项目能力的提升
1、 我们在工程项目中的岗位与任务挑战是什么？
2、 解决我们项目中关键问题的方法是什么？
3、 如何提升我们工程团队和自我急需的项目的能力？
4、 如何优化和完善我们的工程项目管理制度与体系？
λ 工具：工程项目人员的提升计划表
λ 研讨：针对项目工具问题的解决思路



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◆了解项目管理的特性 ◆发现工程项目管理问题 ◆掌握项目管理管理工具
◆演练项目管理的技巧 ◆提升工程项目执行能力 ◆加强项目管理精英交流

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