基础建设类项目管理沙盘大纲



基础建设甲方项目管理绩效提升（两天讨论稿）
―― 项目管理从“知道”变成“做到”

学员六大收获










企业六大收益

◆ 基建甲方项目管理新理念的输入 ◆项目管理管控体系的认知
◆项目管理制度的优化

◆ 基建甲方项目管理流程的梳理 ◆项目管理人员素质的培养 ◆
项目管理绩效的提升

培训四大特色

◆解决基础建设甲方问题为导向 ◆提升绩效为目标 ◆实战演练为方法
◆咨询和培训相结合


企业的三大额外收益

◆做一个项目管理现状调查 ◆解决一个项目管理问题
◆出一个项目能力提升计划




《基础建设甲方项目管理绩效提升》沙盘课


授课内容介绍

从三个角度讲问题：
基础建设甲方项目管理中的“事”、项目管理中的“人”、项目管理的“管控体系
”
从三个层面展开：
通用项目管理――建筑行业项目管理――企业工程项目管理
从三个层级分享：
基础建设甲方项目管理基层人员、中层人员、项目管理的集团管控人员




基础建设甲方项目管理培训课程授课内容简介

第一部分、基础建设甲方项目管理概论
1、 团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队
2、 项目与项目管理的概念
3、 基础建设甲方项目特点与项目管理难点分析
4、 项目管理的一个目标---甲方客户满意、企业满意
5、 项目管理的两个方面---甲方项目团队绩效与团队打造
6、 项目管理的三个要点---系统、协调、可控
7、 项目管理的四个管理阶段---
基础建设甲方项目的目标、计划、协调、监控
8、 项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、项目线、任务线
9、 基础建设甲方项目管理的七句真言
10、项目管理的九个模块
11、基础建设项目问题的分析与提炼
■ 案例：美国标杆公司的案例分享
■ 研讨：我们项目客户敏感的需求？


第二部分、基础建设甲方项目管理知识体系介绍
1. 基础建设甲方项目的服务与目标管理
A. 基建厦门项目的范围确定与验收标准
B. 甲方项目目标的四个维度
C. 项目目标的三个标准
D. 项目目标的smart原则
■ 工具：甲方项目目标任务书


2. 基础建设甲方项目的集成管理
A. 什么是集成管理？集成管理的内容？
B. 谁来做集成基础建设甲方项目的协调管理？
C. 如何建立基建项目协调的组织？
D. 工程项目集成管理的方法有哪些？
E. 在项目各个进程中集成管理改管的事情？
■ 工具：项目监控和项目总结模板
■ 案例：某个知名企业工程项目总结


3. 基建项目甲方项目的组织与人力资源管理
A. 项目组织管理的内容？
B. 选择项目总经理的标准？
C. 如何组建和搭配项目团队？
D. 项目团队的考核与激励方法？
■ 研讨：我们具体基础建设甲方项目中干系人分析与应对方法？
■ 测试：我们工程项目中的不同角色的调试与团队优化


4. 基础建设甲方项目的采购管理
A. 项目采购中的常见问题？
B. 选择基建项目供应商的八个维度？
C. 采购管理的十个要点？
D. 与供应商签订合同中常见问题？
E. 如何签好工程采购合同？
F. 如何做好供应商的培训？
G. 如何管理好承包单位的计划管理？
H. 如何在项目中监控供应商？
I. 如何做好与供应商的协调？
■ 案例：一次防爆单位选择的分析
■ 研讨：如何支持供应商干好项目？


5. 基础建设甲方项目的进度管理
A. 工程进度管理中的常见问题？
B. 进度管理的九个要点？
C. 编制进度计划的五个步骤？
D. 如何帮助供应商更好管好进度？
E. 工程进度延期后的解决方法？
F. 新材料和新技术在工程项目应用中的进度协调与预控措施？
■ 案例分析:某个项目采购进度管理编制
■ 工具：每个标杆企业的工程项目三级计划体系模板
■ 练习：项目总进度里程碑确定与一级计划编制



6. 基础建设甲方项目的成本管理
A. 工程项目成本管理的常见问题？
B. 项目成本管理的八个要则？
C. 如何确定基建项目目标成本？
D. 如何明确责任成本？
E. 如何组号成本的动态监控？
F. 如何做好工程项目的成本总结与评估？
G. 我们工程项目中的关键成本有哪些？如何控制好这些成本？
H. 如何控制新材料和新工艺应用中带来的不可控成本？
I. 如何降低项目人工成本？
■ 案例:某知公司的项目成本管理流程与方法分享
■ 工具：某个项目目标成本编制模板



7. 基础建设甲方项目的质量管理
A. 项目质量管理的理念？
B. 基建工程项目敏感质量点的提炼
C. 系统质量管理的六个方面？
D. 如何在设计环节解决质量问题？
E. 新工艺应用中如何控制好工程质量？
F. 如何做好质量样板？如何进行质量监控？
■ 讨论：如何设计工程质量检查表单
■ 案例:基建工程质量管理评价标准设计
■ 案例:如何促进施工单位改善施工质量




8. 基础建设甲方项目的风险管理
A. 为什么在工程项目中特别强调风险管理？
B.
基础建设甲方项目常见的发现有哪些？从哪些方面来分析工程项目的风险？


C. 风险管理的五步曲？
D. 如何全面的发现工程项目风险？
E. 如何编制项目的风险应对策略？
F. 如何监控项目执行中的风险？
G. 如何控制好分包单位的风险？
H. 如何控制合同签和执行中的风险？
I. 如何构建项目的风险防范体系？
■ 研讨“我们常见基建工程项目的风险分析
■ 工具：基础建设甲方项目风险管理表


9. 基础建设甲方项目的沟通管理
A. 沟通的目的？沟通常见问题？
B. 项目信息与沟通的体系？
C. 如何开好工程项目会议？
D. 如何与项目各个专业端口进行沟通？
E. 如何针对不同类别的人员进行沟通？
F. 工程项目月度经营会议如何组织？
■ 工具：建设工程项目会议模板介绍
■ 演练：建设工程项目人员如何与合约管理部门人员进行专业沟通？





第三部分、基础建设甲方项目问题的解决与甲方项目管理人员的持续提升

1. 我们在基建工程项目中的岗位与任务挑战是什么？
2. 解决我们项目中关键问题的方法是什么？
3. 如何提升我们基建工程团队和自我急需的项目的能力？
4. 如何优化和完善我们甲方的基建工程项目管理制度与体系？
■ 工具：甲方工程项目人员的提升计划表
■ 研讨：针对项目工具问题的解决思路
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◆了解项目管理的特性 ◆发现基建项目管理问题 ◆掌握项目管理管理工具
◆演练项目管理的技巧 ◆提升基建项目执行能力 ◆结识项目管理行业精英

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