《卓越领导力-团队凝聚力与执行管理模式升级》2天版
《卓越领导力-团队凝聚力与执行管理模式升级》2天版详细内容
《卓越领导力-团队凝聚力与执行管理模式升级》2天版
金牌课程
《卓越领导力-团队凝聚力与执行管理模式升级》
课程背景
中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下，市场对各个行业都提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多组织的变革与调整速度与市场的要求还有很大差距。这其中有体制的问题，也有经营意识与思路的问题，也有内部管理以及人员意愿、素质和能力的问题。单从管理环境而言，这一变化会带给我们四个显而易见的变化。1、目标会越来越高。2制度、要求会越来越细。3、考核会越来越严。4、任务会越来越多。而这些变化会让每一位从业人员的压力越来越大，心里上越来越烦感。如果管理者没能很好的化解这些负面因素，将必然导致员工工作意愿下降，执行无力，归属感丧失，对组织毫不关心，导致组织发展缓慢。因此管理者的领导力与管理模式也必然要进行调整和升级。
那么有没有一种管理方法，可以帮助组织更加有效管理大家的同时，营造归属感，激活大家，使他们能够主动的、创造性的工作；使他们能够发挥出自身的优势；使他们更快的融入班组形成凝聚，更默契的配合呢？《卓越领导力-团队凝聚力与执行管理模式升级》课程从组织、文化、人性、制度、环境等层面对组织管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的领导能力，营造良性的团队氛围，最终实现高效能的执行管理模式，推动部门管理升级。
培训对象及课时
中高层管理者
2天（6小时/天）
课程受益
了解领导力升级的要点
了解团队管理的8个控制节点（团队凝聚力效能模型）；
找到提升领导实效性的路径和杠杆；
掌握形成团队凝聚力的具体方法与技巧；
掌握“全员互助体系”的团队执行管理模式与应用工具；
掌握如何形成团队凝聚力的公式与管理动作
如何成为一个被下属认可的团队管理者；
掌握提升团队管理效率的平台与机制化建设；
课程纲要
第一单元：领导力与团队效能
思考：你眼中的好领导是什么样的？
什么是领导力？
领导力认识的三个误区
领导力与职务关系的误区
领导力与物质关系的误区
领导力与个人魅力的误区
未来组织的“多元化”发展需要
组织发展三次升级中的领导力变化
经验式——科学式——文化式
组织精细化管理的难点与应对方法
领导力的“六力”模型与提升方法
学习力修炼
决策力修炼
组织力修炼
教导力修炼
执行力修炼
感召力修炼
塑造卓越领导力与高效组织的8个关键点（组织效能模型）
1、共同愿景与目标设定
2、关怀与价值体现
3、归属感与激励
4、利益与资源
5、能力提升与辅导
6、团队自主性协作
7、学习型组织
8、使命与方法模式
八要素之间的内在关系与领导力升级
个人中心
组织中心
发展中心
事业中心
第二单元：执行管理的思维瓶颈与困惑
思考：
为什么明确了战略与目标却无法保障实现？
为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？
为什么细化了考核与奖罚却无法推动绩效提升？
传统管理“三板斧”的漏洞
“行为百分百，结果六十分”
管理者“没钱”“没权”还怎么管理团队？
找到“物质”以外的驱动力
卓越执行管理的“两个特征”
潜移默化、全方位
“外驱力”到“内驱力”的转变
工具1、使命五问
工具2、价值阶梯
第三单元：卓越团队管理模式升级
思考：
如何将凝聚团队、统一思想、形成激励、执行力与领导力提升同时实现？
新模式“全员互助体系”的内在原理与应用技巧
新模式中管理者的两个行为转变
善其下
憋得住
案例解析：如何进行双激励？
管理者三种管理态度的转变；
支持
期待
信任
案例解析：如何将“态度”转化“行为”？
高效沟通的3个优势理论
对方与自己的选择
情感与问题的选择
对错与工作的选择
高效沟通策略的“4个确认”
目的、情景、关系、策略
如何进行员工引导？
案例分析：
工具：上堆、下切、横扩
全员思维下如何激发职员的特长与潜能
团队凝聚力——内部“客户”的需求分析
团队凝聚力——如何建立下属的归属感
团队凝聚力——如何建立下属的工作价值感
团队凝聚力——如何建立下属的工作信念
卓越团队管理的平台化建设
四大管理平台的原理与搭建方法
卓越团队管理的机制保障
活力机制的构建与应用
……
综合“管理道场”的形成要点
“日常化”与“透明化”的应用
管理无法有效落地的4个内外因解读
综合性练习：
如何运用新模式形成团队凝聚与激励？
如何化解团队中的矛盾？形成一致性？
如何运用新模式让团队整体的能力得到提升？
王大泓老师的其它课程
《核心人员效能释放与五项管理》1天 07.31
《核心人员效能释放与五项管理》课程背景核心人员是组织发展中的骨干力量，他们既是广大员工的榜样，也是组织人才梯队的源泉与组织持续发展的基础。由于核心人员的基量很大，而且更多的来自于组织中的各个部门，所以在组织中发挥的作用也是巨大的。因此对核心人员的培养将会是组织持续发展的重要基础工作。但就目前国内组织在对这一群体的培养工作上看，主要存在几个方面的不足和难点：不
讲师：王大泓详情
《核心人员职业化心态与自我素质提升》3小时 07.31
《核心人员职业化心态与自我素质提升》课程背景核心人员是企业发展中的骨干力量，他们既是广大员工的榜样，也是企业人才梯队的源泉与企业持续发展的基础。由于核心人员更多的来自于企业中的每个部门，所以在企业中发挥的作用也是巨大的。因此对核心人员的培养将会是企业持续发展的重要基础工作。但就目前国内企业在对这一群体的培养工作上看，主要存在几个方面的不足和难点：不足1、更多
讲师：王大泓详情
《新员工职业规划与职业化》1天版 07.31
金牌课程：《新员工职业规划与职业化》课程背景新进人员是企业人才梯队的源泉与企业持续发展的基础。在企业中发挥的作用也是巨大的。因此对新进人员的培养将会是企业持续发展的重要基础工作。但就目前国内企业在对这一群体的培养工作上看，主要存在几个方面的不足和难点：不足1、更多的关注在企业发展上，而缺少对个人收益与发展的关注。不足2、一味的说教，讲道理、提要求，缺少对人的
讲师：王大泓详情
《创新思维与系统思考》1天 07.31
《创新思维与系统思考》课程背景创新是每一个人与生俱来的能力，也是一个国家、一个企业乃至我们每一个人持续发展的核心能力之一（包括三层含义：更新、创造新的东西、改变）。但大多数时间里我们很多企业和个人总会忽视这一能力，认为创造就是“从无到有”的研发和创造，既费时，也费力，不是哪个人和企业都能做的事情。这就为创新设置了难以逾越的心理障碍。这也是目前国内大多数企业进
讲师：王大泓详情
《群策群力-问题分析与解决行动学习教练工作坊》 07.31
《群策群力—问题分析与解决行动学习教练工作坊》课程背景一边是竞争越来越激烈，市场越来越难做，另一边是生产成本居高不下；绩效问题随处可见，行政指令下推动的各自为政的绩效提升计划，导致相互矛盾的目标和冲突的资源配置，无人愿意承担改善责任、人才发展遇到瓶颈、组织变革难有成效、绩效无法得到改善，最终导致战略难以落地。传统的解决之路往往会首先提升大家的能力，因为人们之
讲师：王大泓详情
《创新思维与创新管理》 07.31
《创新思维与创新管理》课程背景创新是每一个人与生俱来的能力，也是一个国家、一个企业乃至我们每一个人持续发展的核心能力之一（包括三层含义：更新、创造新的东西、改变）。但大多数时间里我们很多企业和个人总会忽视这一能力，认为创造就是“从无到有”的研发和创造，既费时，也费力，不是哪个人和企业都能做的事情。这就为创新设置了难以逾越的心理障碍。这也是目前国内大多数企业进
讲师：王大泓详情
《卓越团队建设与执行力管理模式》 07.31
《卓越团队建设与执行力管理模式》课程纲要【课程背景】中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下，市场对各个行业提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多组织的变革与调整速度与市场的要求还有很大差距。这其中有体制
讲师：王大泓详情
《柔性组织与敏捷团队管理》 07.31
《柔性组织与敏捷型团队管理》课程背景随着科学技术的不断发展，大数据、移动互联网、AI、区块链绩等日趋成熟。各行业、各组织面临的挑战越来越大，外部V易变不稳定、U不确定C复杂A模糊的市场环境，内部管理中目标越来越高、制度规范越来越细、考核力度越来越大、任务越来越多的同时收入未能同步上涨，管理难度可想而知。那么，面对内外部的现实情况，组织如何适应快速的变革呢？《
讲师：王大泓详情
《团队执行力打造与团队绩效管理》 07.31
《团队执行力打造与团队绩效管理》【Trainingbackground/培训背景】执行力打造与绩效管理可以在推动企业经营目标实现的同时持续发现问题并针对性的对员工意愿及能力进行提升；可以实现企业运营的价值增值；有助于将目标转化日常的执行；有助于将企业经营压力传递到基层岗位；是企业发展的重要管理手段。其实质是“成果价值导向”。就目前国内很多企业的实际情况看，普
讲师：王大泓详情
《卓越团队执行力管理》 07.31
《卓越团队执行力管理》课程背景衡量一个管理者管理能力的高低更多的要看员工的具体表现。如果团队中出现了员工毫无动力的在工作岗位上机械式的工作；缺乏对工作的热爱，没有任何激情，没有责任意识、无视结果等现象，那就说明团队管理存在很大的缺失。如果团队管理者的管理思维与管理动作出现偏差甚至错误，将会导致情况的进一步恶化，员工开始产生抵触，同事之间不配合；只关心自己能拿
讲师：王大泓详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
