银行产品经理实战
银行产品经理实战详细内容
银行产品经理实战
银行产品经理实战
【课程背景】:
随着银行业市场竞争的加剧,各家银行全面推进零售转型,致力于打造专业化网点,形成以财富负债、零售信贷、信用卡为经营理念的三架马车。在零售业务及产品同质化日趋激烈的情况下,作为中场支撑的产品经理角色显得愈发重要,该岗位人员的能力强弱将成为银行零售业务发展动能的关键因素。所以提高对银行产品经理岗位的认知,提升岗位综合能力素质极为重要。让产品经理形成产品思维,重塑设计、开发、引进产品思路,打造客户经营理念,运用互联网思维加强客户对产品及功能的体验和操作,进而加强客户粘性,提高客户对银行的忠诚度和满意度。
【课程特色】:
实战性---课程内容清晰、简洁、明了,上手轻松,做到招之即来,来之即战,战之即胜。
针对性---针对产品经理量身定制,全方位提高专业能力和综合素质。
互动性---采用互动形式,教、练结合,结合工作突出案例,聚焦在实际工作中遇到的情况,进行重点阐述及解答。
逻辑性---点面结合、层层渗透,挖掘问题的根源,强调举一反三。
专业性---既对岗位专业性要求极为严格,又强调岗位交叉、部门互通、业务流动。
【培训对象】:零售条线产品经理
【培训单位】:国有银行、股份制、城商行、农商行
【课程大纲】:
一、产品经理的变革与应对:
(一)面临的困惑
1、产品推动困难重重
2、中层管理人员及营销人员营销意愿不强
3、事务性工作琐碎,无暇分身
(二)应对之道
1、提升专业能力
2、以彼之道还施彼身
3、时间管理二、“专业”的方向:
(一)内功的修炼
1、基础知识与核心知识
2、由繁至简的能力
3、行业调研的必要性
(二)外功的打造
1、从全球崩盘看专业能力的重要性
2、全能型、复合型产品经理的必备武功
3、独立分析判断的重要性
(三)秘籍的获取
1、语言---成功的基石
数据分析---经营之道
PPT---技巧的演绎
三、“术”“业”有专攻:
1、产品设计、开发与引进
2、营销方案的制定、实施与管理
3、互联网思维的形成
4、万金油---1+“N”
四、产品经理的未来之路:
1、业内专家
2、管理者
3、IC之王
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