《企业短视频与自媒体运营实战》
《企业短视频与自媒体运营实战》详细内容
《企业短视频与自媒体运营实战》
《企业短视频与自媒体运营实战》
——用自媒体打造企业超级营销与品牌宣传体系
【课程背景】
随着短视频时代的到来,短视频在企业宣传、品牌推广乃至企业服务领域的应用正越来越广泛,企业也不遗余力的利用自媒体扩大影响力。银行、电信、电力等公司纷纷开展了自媒体运营,自媒体给企业带来了新的研究课题,同时也给企业带来了新的机遇。可以这样说,自媒体已经成为每家企业必须做的运营方式,而且必须要做好,才能跟上新趋势。
本课程最大亮点是落地化和实战化,在课程设计上遵循“以终为始”的原则,以打造企业专题活动的短视频制作为最终方向,根据目标设计完整的阶段里程碑,教学过程中分阶段产出成果,并进行阶段反馈和进度管理,确保最终成果达成;在教学方法上实行“训战合一”原则,讲师进行针对性授课,学员进行研讨和练习,形成产出成果并进行演练或比赛,导师进行点评辅导和提升,系统的培训体系结合针对性课程训练,确保培训目标圆满达成。
【课程收益】
学习 企业短视频和自媒体运营的现状、误区及趋势
理解 企业短视频制作技巧、美化技巧
掌握 掌握主流短视频等平台的内容运营技巧和方法
实操 根据企业的具体需求来进行账户方向和内容运营规划
【培训特色】
能创造接近企业真实情况的学习情境
学习目标明确且具挑战性
提供真实的培训场景和任务练习
具有角色扮演效果、提升真实任务工作能力
锻炼团队合作能力,沟通能力以及全局观念
【培训对象】
各部门、各中心、各分公司等销售线目前负责宣传的主管及同事,主要负责日常产品营销、业务宣传、服务等。自有厅负责宣传的同事,主要负责厅内重点业务宣传、产品促销宣传、服务等人员
【培训方式】
理论讲解、案例分析、实操练习、现场拍摄、点评辅导提升
【课时设置】
2天,6课时/天(可根据项目情况定制化设计)
【授课流程】
第1天课程
课程互动讨论:企业自媒体对企业的价值到底是什么?
第一讲 自媒体——企业新时代营销的制胜法宝
企业自媒体营销的深度认知与解构
企业自媒体营销的最新趋势分析
自媒体营销的现状和误区
自媒体的三大本质特点
企业进行自媒体营销的重要意义分析
企业品牌推广,公司品牌、产品、公众信息发布中心
客户关系维护,互动沟通、用户服务中心
产品销售,移动互联网上,公司互动营销活动的落脚地
案例:国企的自媒体运营如何避免踩坑的案例
第二讲 短视频选题、编剧、拍摄和剪辑的流程
选题
目前最火的6种内容方向
选题三原则:热点时效性、内容吸引力、制作新颖性;
不同话题指数的平台数据分析
垂直定位法确定短视频的方向
编剧
寻找视频方向素材
拆解视频创意内容
制作视频创意内容库
重新编排形成剧本
拍摄和剪辑的流程
拍摄运镜10大手法
九宫格人物构图处理
横屏和竖屏的内容区别
剪辑app的安装和使用
第三讲 企业专题活动短视频实操练习
学员分组练习
定主题
选内容
定分工
团队汇报
各组汇报剧本和拍摄计划
讲师点评和建议
现场答疑和交流
短视频拍摄作业布置
明确各组的短视频拍摄流程
整理拍摄相关文件提交单位领导
根据实际工作安排进行视频拍摄制作
提交作业第二天课程点评
第2天课程
第四讲 自媒体运营的重中之重——如何做好短视频运营
短视频发展趋势
短视视频注意力的变化
快手、抖音和西瓜视频平台基础介绍
快手、抖音和西瓜视频平台推荐机制
不同话题指数的平台数据分析
企业自媒体组织架构设计实操
组织架构设计的原理
运营战略规划的三种类型
岗位运营的设计模型
组织人员工作链条分析
实操:企业自媒体组织架构设计地图;
第五讲 自媒体的关键粉丝运营——吸粉、留粉、裂变、变现
吸粉——低成本、高效吸粉的16种必杀技巧
自媒体账户快速涨粉的秘密
5种常用的活动策划引爆吸粉
自媒体的三大本质特点
引爆全网营销的8种吸粉技巧案例:企业业务员个人朋友圈4天涨粉10倍案例
留粉——没有内容,一切都徒劳,内容决定一切
好内容会自动传播
产品即内容,用户即媒介
没有内容的自媒体运营就是耍流氓
案例:樊登读书会,靠内容撑起的自媒体营销
裂变——如何能够形成粉丝互动和推荐
抖音吸粉引流,朋友圈裂变
现场活动,现场裂变的3种策略
社群营销,粉丝裂变的葵花宝典
案例:中国移动公众号+视频号运营案例分析
变现——让粉丝有价值
自媒体变现12招
如何持续进行用户运营
逻辑思维式的变现
第六讲 企业专题短视频的拍摄计划制定
选定主题
企业近期开展的活动
研讨确定相关主题
整理现有资源清单
方案制作
根据主题写明拍摄目的
确定本期内容的具体方向和形式
拍摄流程的进度表
拍摄人员分工表
拍摄道具和场地清单
拍摄具体脚本内容
钟理勇老师的其它课程
《创新思维与问题分析解决》 06.25
《创新思维与问题分析解决》课程大纲【课程背景】人工智能时代,员工需要什么样的关键技能?来自BurningGlass公司的最新研究发现:最重要的技能是创新能力,其次就是复杂问题解决能力。而问题解决能力直接关系到创新的实现。未来的企业管理者,会遇到越来越多从未有过的问题,毕竟我们现在的很多工作,30年前还没有出现。那么如何提升的员工的问题分析解决能力,如何抛开问
讲师:钟理勇详情
《高效工作app—学习能力提升》 06.25
《高效工作app—学习能力提升》课程介绍【课程背景】为什么墨西哥人大多数农民只能种植毒品,因为种玉米的成本是美国人的3倍,而美国跟墨西哥有自由贸易协定,这样以来墨西哥的农民根本没有生存空间。如果你是一名企业员工,你的时间肯定很宝贵,提高自己的效率,这不是为了节省时间,而是决定你是否被淘汰的关键。未来的竞争,就是效率的竞争。去年5月,因为一个培训项目出差到外地
讲师:钟理勇详情
《魔力有方》企业内训师TTT标准课程 06.25
《魔力有方》企业内训师TTT标准课程【课程背景】现代企业的竞争归根结底体现在人才的竞争上。培训作为人才培养的重要手段,在实现企业与员工共同成长,打造和保持企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用,而作为知识传播与迭代的重要载体——内训师,更是承担着隐性知识显性化,显性知识系统化,构建和实施内部课程体系的重要使命。然而,大多数内训师是从技术能手或基中层管理者
讲师:钟理勇详情
《目标管理与计划执行》 06.25
《目标管理与计划执行》课程大纲课程背景:在快速变化的年代,企业越来越注重执行力的建设,但在实际工作中我们仍然发现我们在工作计划的制定和执行方面存在着诸多的问题,如目标任务不明确,重点工作不清晰,责任不到位等现象,导致我们企业内部的执行力建设遇到层层阻碍。目标管理就是以针对某一段“特定时间”所订之“特定目标任务”,作为目标执行人制定的“计划工作”,以及管理者“
讲师:钟理勇详情
《企业微课开发》 06.25
《企业微课开发》课程介绍【课程背景】2020年是企业转型线上学习的重要一年,移动互联网时代,企业的培训学习方式更加灵活,也因此微课越来越流行。传统的视频形式的微课需要经过录制、编辑剪切、生成才能制作出来,技术无疑增加了一到无形的门槛,而H5微课可以解决单纯视频微课的这些难题,具体作用有以下三点:H5微课能将各种课件形式融合起来,实现文字、图片、表格、音频、视
讲师:钟理勇详情
《项目管理实战》1天 06.25
《项目管理实战》课程介绍【课程背景】在全球化、网络化及环境变动快速的新世界里,组织最重要的竞争优势是什么?优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工。如何在未来更为复杂的社会变革中发展,是每一个企业管理者必须面对的难题,解决这一问题的根本答案是——项目管理。为什么项目导向的企业将成为赢家?因为项目导向的组织更为灵灵活、应变力更强,比墨守成规的科层体制更适于创新。人
讲师:钟理勇详情
《TopBOSS-企业全面运营管理电子沙盘》 06.25
【Top-BOSS企业经营管理】课程简介➢课程背景:BOSS是一套高效的游戏体验式的人才培养工具、是基于互联网的企业模拟实战经营软件和培训方式,它能够模拟出接近真实的企业经营情境,让学员以“做中学”的方式进行学习。BOSS和其他同类课程多年来一直作为世界著名商学院的MBA启蒙课程和核心项目之一;在欧美、日本等许多大企业如英特尔(Intel)、西门子(Siem
讲师:钟理勇详情
《故事领导力-结构思考和工作汇报》 06.25
《故事领导力-结构思考和工作汇报》课程介绍【课程背景】关于演讲表达,为什么有些人一上台就能脱口成章,你每次一听到要讲话就支支吾吾;为什么的人讲什么都感觉很对,你明明很有理由,却不知道怎么说;为什么有的讲话就很吸引人,你竟然跟朋友聊个天也不知道说什么。原因是,精彩的表达需要最重要两个要素:结构和冲突。结构是万物之本,物质有结构,思考也同样存在结构。人们看待事物
讲师:钟理勇详情
《吉塔行星-高效决策与执行》 06.25
《吉塔行星》——高效决策与执行课程一、课程背景:《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员,由于突发状况坠落在吉塔行星上,学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。这个模拟生死攸关的情景中,必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,通过团队共同寻找方法完成任务的过
讲师:钟理勇详情
《模拟联合国—跨部门沟通》 06.25
《跨部门沟通—模拟联合国》沙盘模拟工作坊课程介绍【课程背景】组织最重要的竞争优势是什么?优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工。如何在未来更为复杂的社会变革中发展,是每一个企业管理中必须面对的难题,解决这一问题的根本答案是——打造一支高度协同作战的团队。实际情况却是,跨部门的沟通总是那么“难”,有些部门知道合作会多赢却故意不配合,如何处理在跨部门协作中出现的冲
讲师:钟理勇详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21163
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政专员岗位职责 19057
- 4品管部岗位职责与任职要求 16226
- 5员工守则 15465
- 6软件验收报告 15403
- 7问卷调查表(范例) 15115
- 8工资发放明细表 14558
- 9文件签收单 14204