如何提升管理者主动执行能力,推动企业节本增效(1天)

  培训讲师:杨辉

讲师背景:
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杨辉
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如何提升管理者主动执行能力,推动企业节本增效(1天)详细内容

如何提升管理者主动执行能力,推动企业节本增效(1天)

如何提升目标管理和主动执行能力,推动企业节本增效
杨辉
课程背景
一个企业能否发展,其基础的核心是人,而中层以上管理人员更是核心中的核心。企
业内部管理人员工作主动执行力的状态,决定一个企业是否能获得快速发展。
企业中层管理若能在思想上以企业发展战略为目标,加强团队意识,有良好的职业素
养,执行力优秀,形成对下属强悍的领导力,各部门团结一致,团队协同有序,则企业
必然能获得快速发展的基础。
本课程将采用大量案例进行讲解,穿插管理游戏与训练互动,促使学员向企业发展大
目标靠拢,自觉以企业战略为行动指南,形成良好的职业素养,逐步建立坚定的执行力
意识,对部门内部形成强有力的领导力,从而提升所在部门的工作效能,使企业的绩效
大幅度提升,实现企业的快速发展!

课程收益
1.本课程帮助学员对执行力有晰了解,认识到执行力的重要性,确立坚定的目标意识,
掌握提升执行力的方法
2.帮助学员认识到个人与企业发展的相同利益目标,加强团队意识,掌握成功职业经理
人的方法和技巧,树立团结协作奋斗的良好职业素养
3.帮助学员通过提升主动执行力的训练,促使养成良好的工作习惯,提高工作效率和效
能,提升执行力

课程时间:1天(6小时)
课程对象:企业相关管理人员
课程特色:课堂讲授+案例分析+互动提问+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性


课程大纲
课前活动:
一、提供测试题给学员自测自我危机意识
二、开课时给学员点评,指导学员纠正
三、什么是职场危机感和个人家庭危机感
(注:此为帮助学员提升情商执行力的工具)
【应用工具】危机感测试题

一、实现目标与执行力
二、制度保证执行力
1、制度的三种内容
2、制度的关键
三、有效沟通
1、注意对部下进行有效沟通
2、如何有效激励员工
四、合适的工具
五、正确角色:执行是管理者的首要工作
六、优化程序
1、目标本身要清晰可量化
2、明确的时间表
3、要事第一
4、指令要明确简明
5、管理者的七个能力
6、监督跟进追踪
7、如何消除下属对追踪的抵触
七、强有力的领导促进执行力
【案例分析】 (1)英特尔公司的价值观和麦当劳的服务信念 (2)海尔的理念
(3)肯德基的程序 (4)执行力的九个评估条件 (5)权限管控表和授权级别表
(6)4R执行管理模式
【应用工具】(1)责任制度 (2)员工激励的五项原则
(3)高效执行力的10字法则

 

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