部门经理的人力资源管理
部门经理的人力资源管理详细内容
部门经理的人力资源管理
《非人力资源经理的人力资源管理》
课程目的:
任何一个企业的生存和发展离不开人,企业间的竞争实质上就是人的竞争。成功的经验告诉我们,人力资源工作并非仅仅是人力资源部门的事情,从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监。本课程围绕人的管理展开,帮助非人经理如何做好人力资源的管理工作,涉及到人才的甄选、培养、考核、激励等多方面的内容。
课程对象:所有带兵的管理者
课程大纲:
第一单元:人力资源管理概述
1、世界优秀公司基业常青的秘诀在哪里
2、人力资源的内涵及其在企业中的作用
3、部门经理们的人力资源定位
第二单元:找到你需要的人
1、分析部门人力资源配置
2、招聘的流程和相关准备
3、面试的技巧
4、如何看人不走眼
5、人力规划和人才梯队建设
第三单元:培训
1、培训体系的建立
2、到底需要什么培训
3、怎么做培训最有效
第四单元:绩效
1、给部门和下属制定绩效指标
2、怎么保证目标值的合理性和激励性
3、辅导和考核
4、绩效考核结果的面谈和运用
第五单元:激励、沟通
1、你真的了解下属吗
2、如何让下属全力以赴
3、培养下属卓越的执行力
4、如何留住真人才,淘汰劣员工
5、打造顺畅的沟通渠道
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绩效薪酬落地实操精品班 01.01
单元人才流失、动力不足深度剖析1、案例分析:为何人才屡屡流失,在位的人也心猿意马,哪里出了问题?2、如何建立强有力的绩效薪酬激励机制,来吸引、保留和激励优秀人才?第二单元导入绩效的前提条件1、计划导入绩效,公司有战略愿景吗?有年度计划吗?组织架构和职责清晰吗?有单独的人力资源部门吗?有相应的薪酬奖金吗?高层有推动的决心吗?员工了解、支持吗?2、绩效认识的误区
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