中层管理技能提升班   01.01

　　部分——中层干部的角色认知　　第1章：中层干部的角色认知　　1.中层干部的现状　　■思考：请用一个字来形容中层干部的现状？　　■是什么原因造成了这种现状　　■先天Vs.后天　　2.中层干部的角色认知　　■管理者与非管理者的根本差别是什么？　　■什么是中层干部的核心职责？　　■中层干部的三项关键任务　　■中层干部管理的五大工作　　■中层干部在企业架构里的位

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《目标管理》   01.01

　　目标管理》课程大纲　　理念篇——对目标管理的理解　　一：目标管理的概念、原理、特征、程序　　思考并讨论：经理和相关管理者在工作中的困惑？　　1.什么是目标　　2.什么是目标管理　　3.目标管理（MBO）的真谛　　4.目标管理的基本原理　　系统原理　　控制原理（自我控制）　　激励原理　　参与原理（授权的艺术）　　5.目标管理的六大特征　　上司和下属共同参与

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一流执行力   01.01

　　一流执行力》课程大纲　　章企业执行力　　一.为什么做比做什么更重要　　1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！　　2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象？　　二．执行力决定企业的成败　　1.三分战略，七分执行　　1）战略的成功无法保证企业的成功　　相似的策略，不同的结果　　2）战略是可以复制的,而执行力不行　　2.执行力体现企业的核心竞争力　　执行力

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战略薪酬规划   01.01

　　一：理念篇　　1.战略薪酬规划理念　　1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狭义薪酬？　　1.2.什么是战略薪酬规划？解决的问题是什么？　　1.3.民族文化、企业周期等对战略薪酬规划的影响？　　1.4.战略薪酬规划的依据—3P理论？　　1.5.案例：知名企业的战略薪酬规划？　　沃尔玛　　海尔　　上海贝尔　　2.战略薪酬规划的流程和原则　　2.1.战略薪酬规

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高效流程管理   01.01

　　单元：流程管理概述　　1、麦当劳成功的秘诀在哪里　　2、想想我们为什么工作效率低下　　3、流程管理“释义”　　4、业务流程重组“释义”　　5、“业务流程重组”在国外的产生背景　　6、流程管理在企业中的作用　　第二单元：流程分类及与其它管理模块的关系　　1、按价值链、部门性质分类　　2、按流程层级分类　　3、按需改善的现状分类　　4、流程与战略、组织、职责

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成长型企业--绩效薪酬落地实操总裁顾问班   01.01

单元人才流失、动力不足深度剖析1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？2、如何建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才？第二单元导入绩效的前提条件1、计划导入绩效，公司有战略愿景吗？有年度计划吗？组织架构和职责清晰吗？有单独的人力资源部门吗？有相应的薪酬奖金吗？高层有推动的决心吗？员工了解、支持吗？2、绩效认识的误区

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绩效薪酬落地实操精品班   01.01

单元人才流失、动力不足深度剖析1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？2、如何建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才？第二单元导入绩效的前提条件1、计划导入绩效，公司有战略愿景吗？有年度计划吗？组织架构和职责清晰吗？有单独的人力资源部门吗？有相应的薪酬奖金吗？高层有推动的决心吗？员工了解、支持吗？2、绩效认识的误区

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非人力资源经理的人力资源管理 内 训 课   01.01

单元直线经理人力资源管理的认知企业核心竞争力的六大要素#61618;人力资源管理理念正确理解#61618;企业人力资源管理系统模型#61618;人力资源何为企业创造价值#61618;直线经理人力资源角色职责#61618;直线经理HR能力三项修炼#61618;直线经理如何配合HR部门#61618;直线经理日常人力资源管理#61618;以人为本直线经理成功之道第

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中高层管理技能提升   01.01

部分——中层干部的角色认知第1章：中层干部的角色认知1.中层干部的现状■思考：请用一个字来形容中层干部的现状？■是什么原因造成了这种现状■先天Vs.后天2.中层干部的角色认知■管理者与非管理者的根本差别是什么？■什么是中层干部的核心职责？■中层干部的三项关键任务■中层干部管理的五大工作■中层干部在企业架构里的位置3.中层干部的成长■管理者的思维方式——从提升

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有效沟通技巧   01.01

【课程大纲】　　　　讲：高效沟通概述　　　　1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧　　　　2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一　　　　3.高效沟通概述　　　　第二讲：有效沟通技巧　　　　1.完整的沟程：信息发送、接收、反馈　　　　2.有效发送信息的技巧　　　　3.关键的沟通技巧--积极聆听　　　　4.有效反馈技巧　　　　第三讲：有效的肢体语言　　　　

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