《TTT内训师技能提升训练营》
《TTT内训师技能提升训练营》详细内容
《TTT内训师技能提升训练营》
TTT内训师技能提升训练营
课程背景:
初级培训师会有较强的表达意愿,但是工作实践经验虽丰富,可总难自信自如地传授
给员工;本课程从解决以上问题入手,为您量身打造培训师实战训练课程,课程从“修风
范、塑形象、精表达、巧互动、善控场”等 5
个方面的技能训练,全方位提升培训师的基本能力,达到“想清楚、讲明白、听得懂、学
得会、做得到”的目的
课程收益:
➢ 使内部培训师了解培训师的角色认知要求;
➢ 内部培训师的职业形象;
➢ 了解认识成人学习的特点;
➢ 克服学员上台的紧张感;
➢ 掌握引人入胜的开场和结尾技巧;
➢ 从声音、眼神、肢体动作等方面进行全方位的专业训练
➢ 提高演讲表达能力帮助内部培训师掌握现代的授课技巧,
➢ 掌握课堂掌控技巧,如何提问和如何应对学员的提问
课程模型:
[pic]
课程时间:1天班(少演练) 2天班(包括演练)
授课对象:1、初级讲师2、兼/专职内训师3、演讲爱好者
课程大纲
第一项技能:修风范
导入:什么样的老师是好老师?
案例分享:何为师?
一、培训师的成长模型
1.演2.编3.导
二、培训师授课中四种角色
1.传授者2.开发者3.管理者4.引导者
三、培训师的6大能力
1.表达能力
2.专业能力
3.激励能力
4.制作能力
5.应变能力
6.学习能力
四、培训师3大素养
1.激情2.心态3.技能
五、培训基本理论
1.什么是培训?
2.企业为什么要培训?
3.企业需要什么样的培训?
4.员工参加培训的理由?
5.成人学习的心理
6.企业如何评价培训是否有效?
六、辅助设备的使用
1.笔记本电脑2.投影仪3.短片/动画4.夹纸板5.白板6.分发材料7.激光笔
七、培训师的自我准备
1.讲师自身准备2.教材准备3.学员准备4.时间准备5.场地准备6.道具准备7.设施
准备8.环境准备
第二项技能:塑形象
一、培训师形象塑造
1.仪容2.发型3.眼睛4.耳朵5.鼻子6.口腔、嘴7.脸8.手9.仪表
10.男老师
1)西服2)衬衫3)领带4)袜子5)鞋6)饰物
11.女老师
1)套裙2)袜子3)鞋4)首饰5)指甲6)气味
二、肢体语言基本功训练
1.肢体的作用
2.55387法则
3.肢体语言训练
4.站法:1)登台2)亮相
5.步法:1)上场2)移动3)参与
6.手法 1)握麦2)握笔3)手势
7.眼法 1)眼神训练2 )目光交流的原则
8.身法 1)体态语的应用2)体态语的禁忌
9.笑法 1)帮你找到最适合的“笑”
课堂演练:肢体语言综合训练
第三项技能:精表达
一、什么是好的演讲
1.演讲的三种境界
2.好演讲八个问题
3.演讲的四大修炼
4.演讲的常见误区
二、如何缓解紧张情绪
1.紧张的原因是什么
2.什么情况下会紧张
3.消除紧张的方法有哪些
4.如何运用支撑物来消除紧张情绪
5.培训师的“舒适地带”
现场演练:如何克服紧张情绪
三、如何开场与结尾
1.引人入胜的开场白
2.提疑问,设悬念,启迪思考
3.讲故事,做推测,激发兴趣
4.释题目,讲背景,揭示主旨
5.述评价,引赞语,唤起重视
6.引诗句,用名言,调动热情
演练:设计你的开场白(每人1分钟上台演练)
7.自然流畅的过渡语
8.回味无穷的结束语
1)名人佐证法2)激励行动法3)哲理故事法4)赞美祝福法5)回顾总结法
演练:设计你的结束语(每人1分钟上台演练)
四、发音训练:耳语练声法之慢四步
1.耳语2.小虚声3.小实声4.中实声
课堂练习:
气息训练
吐字归音
五、语音训练
1.语音2.语调3.语气4.语速5.停顿
课堂练习:
胸腔共鸣练习
口腔共鸣练习
鼻腔共鸣练习
六、结构化表达
1.语感节奏训练2.金字塔表达3.总分总的表达结构4.三段论表达
第四项技能:巧互动
一、破冰
1.破冰的注意事项
2.破冰方案库
3.自我介绍法
4.互相介绍法
5.自画像法
6.分组法
7.建立班组法
8.排序法
二、充能
1.什么时候需要充能
2.充能方案库
3.坐着活动
4.起立活动
5.友情按摩
6.团队游戏
7.松鼠大树
8.立锥之地
三、几种课中充能互动方法
1.几种手指操,活跃大脑
2.激励学员参与,回顾课程内容
3.活跃气氛,调动情绪
四、方法设计的维度
1.视觉
2.听觉
3.感觉
五、几种互动式教学活动
1.引导式2.体验式3.启发式4.情境式5.问题式
第五项技能:善控场
学员为什么不提问
一、应对问题的策略
1.鼓励提问2.聆听提问3.面向所有听众回答4.积极回应问题
二、麻烦问题
1.离题的提问2.啰嗦或拐弯抹角的提问3.多重提问4.不能立刻回答出来的问题5.你
不会回答的问题
三、其他场面的控制
1.昏昏欲睡2.迟到3.冷场4.吵闹不休5.窃窃私语
-----------------------
[pic]
[pic]
赵亮老师的其它课程
《问题分析与高效解决》 06.11
《问题分析与高效解决》——成为解决问题的高手一、课程背景在商业世界中,问题层出不穷,如何快速、准确地识别并解决它们,成为职场成功的关键。本课程将带领您掌握问题分析与解决的核心技能,通过鱼骨图、逻辑树、头脑风暴等实用工具,助您迅速定位问题,创新解决方案。您将学会如何在团队中高效协作,确保解决方案的有效实施。课程还将分享跨界思维与多元思考,激发您的创新潜能。通过
讲师:赵亮详情
《职场新势力之——人际关系与团队沟通》 06.11
《职场新势力之——人际关系与团队沟通》课程背景:作为职场新人,如何快速转型自己的角色,积极融入团队,合理处理人际关系,找准自己的定位呢?本课程涵盖了职场沟通、领导合作、职场生存、人际关系和团队竞争五大核心领域,帮助学员提升职场竞争力。通过学习沟通误区与有效反馈,避免沟通陷阱,提升沟通效率;了解不同领导类型,优化与领导的合作方式;掌握职场生存基本功,从容应对职
讲师:赵亮详情
《职场新势力之——职业生涯规划》 06.11
《职场新势力之——职业生涯规划》课程背景:本课程旨在帮助刚入职的职场新人,全面了解职业生涯规划的核心要素和实现路径。通过自我认知,分析优势与劣势,掌握能力三核理论,为职业发展奠定坚实基础。同时,深入解析职业环境,设定明确目标,为未来发展指明方向。课程还将提供实用的规划路径与方法,包括路线选择、学习策略和资源管理等,助力学生高效提升技能和能力。最终,课程将引导
讲师:赵亮详情
《职场新势力之——职业心态塑造》 06.11
《职场新势力之——职业心态塑造》课程背景:本课程助力学生从校园到职场无缝对接,掌握职场心态的核心要素。课程深入解析学生与职场人的角色差异,指导应对转换过程中的挑战。通过职业素养模型的学习,培养敬业精神、诚信意识和忠诚品质,同时强化责任与团队意识,助力个人职业理想实现。特别针对新人的职业心态培养,涵盖积极主动、谦虚谨慎、学习成长和自我负责等关键要素,为职场新人
讲师:赵亮详情
《职业经理人必修——MTP通用管理初阶》 06.11
《职业经理人必修——MTP通用管理初阶》课程背景:作为刚刚上任管理干部的你,如何快速认知管理角色的转变,如何快速通过合理理人、高校管事开启通往优秀领导的进阶之路呢?本汤课程作为管理者的通用管理能力提升基本功,让你掌握:1、掌握管理角色转型定位的要领,掌握管理力提升的方法;2、让学员洞察团队管理模式的特点,根据当前团队的状况(环境、团队成员情况),进行各自团队
讲师:赵亮详情
《职业经理人必修——MTP通用管理高阶》 06.11
《职业经理人必修——MTP通用管理高阶》课程背景:作为已经踏上中高层管理岗位的你,本课程旨在全方位提升个人领导力。通过自我反思,帮助学员明确自身定位和发展方向;领导力基础的学习,使学员掌握权力的运用与愿景的构建;团队建设与人才管理模块,培养学员选拔和培养人才的能力;现场管理与责任分摊,则让学员学会平衡管理与领导,促进团队合作。课程还涵盖情感管理与员工激励、变
讲师:赵亮详情
《职业经理人必修——情境领导力®-成为卓越的团队领导者》【前言】更高的职位意味着更大的责任。身为领导,您是否常被这样的情境所困扰?情境1:公司或部门正在高速发展与扩张,您的工作越来越多,人也越来越累,事业却似乎遇到了瓶颈。解答:通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权,所有的责任都集中到领导者的身上。但通过综合运用《情境领导力-成为卓越的管理者》—
讲师:赵亮详情
《组织战略解码十步法工作坊》 06.11
《组织战略解码十步法工作坊》主讲老师:赵亮(2024版)一、课程背景本课程深度解析了企业战略的全貌,从概述到分析,再到选择与制定,每一步都紧密结合企业实际需求。我们不仅教授理论,更重视实战应用。通过PEST分析、波特五力模型等工具,帮助学员深入洞察企业内外环境,明确自身优劣势。结合成本领先、差异化、集中化等战略方案,让学员能够根据企业实际情况灵活选择。战略,
讲师:赵亮详情
《TTM系列——培训资源开发》 06.11
《TTM系列——培训资源开发》课程背景:在当前快速变化的商业环境中,企业的成功越来越依赖于其员工的技能和知识。本课程专注于培训体系的搭建,旨在帮助企业构建高效、系统的员工培训体系。通过深入学习职工培训与开发、组织发展与培训需求衍化等核心领域,您将能够全面了解培训职能的重要性及其五个阶段特征。课程还提供了培训目标体系、晋升体系搭建、资源开发、学习发展路径设计等
讲师:赵亮详情
《TTM系列——人才系统化培养项目开发》 06.11
《TTM系列——人才系统化培养项目开发》课程背景:本课程大纲致力于为企业打造全面、系统的人才培养路径,涵盖销售、生产、供应链以及通用管理与领导力等多个关键领域。针对每个团队和部门的运营特征,提供精准的需求开发与目标设定,确保培训内容与实际工作紧密结合。通过专业的培训设计与实施,助力企业提升营销、生产、领导力、素养等关键人才开发和培训项目效果。同时,本课程重点
讲师:赵亮详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195