《职场新势力之——职业生涯规划》
《职场新势力之——职业生涯规划》详细内容
《职场新势力之——职业生涯规划》
《职场新势力之——职业生涯规划》
课程背景:
本课程旨在帮助刚入职的职场新人,全面了解职业生涯规划的核心要素和实现路径。
通过自我认知,分析优势与劣势,掌握能力三核理论,为职业发展奠定坚实基础。同时
,深入解析职业环境,设定明确目标,为未来发展指明方向。课程还将提供实用的规划
路径与方法,包括路线选择、学习策略和资源管理等,助力学生高效提升技能和能力。
最终,课程将引导学生实现目标并持续成长,让职业生涯规划成为他们成功的关键。
课程模型:
课程时间:1天班(包括演练)
授课对象:1、新入职专员2、新入职大学生/管培生3、三年内职龄职场新人
课程大纲
第一讲:自我认知
1. 优势与劣势分析
-职业倾向分析
【小组讨论】人格掌印
-SING优势识别法应用
【测评分析】VIA:24种人格力量性格测试
2. 能力三核解析
-才干识别与培养
-投入度与专注力提升
-优势与兴趣的结合策略
【小组讨论】SING优势识别法
第二讲:职业认知
1. 职业环境分析
-行业趋势与前景预测
-职业机会与挑战辨识
-威胁与机遇的平衡策略
【测评分析】职业星盘测评分析
2. 职业目标设定
-成长四度金字塔
-生涯红日与职场
-短期、中期、长期目标的衔接与实现
【测评分析】职场车山路绘制
第三讲:规划路径与方法
1. 规划路径的选择
-要求之路:根据岗位要求规划路径
-能力之路:基于个人能力提升规划
-需求之路:满足个人兴趣与职业发展需求
-回馈之路:提升三维职场收获
【小组讨论】CD模型绘制分享
2. 学习方法与技能提升
-个人学习策略与资源管理
-如何发掘运用老司机
-精力管理与自我激励
【案例分析】许三多与成才、老虎与雄鹰
第四讲:目标实现与成长
1. 从目标走向现实的策略
-目标分解与里程碑设定
【小组讨论】面试官眼中的简历
-行动计划与执行力提升:河流模型
-风险评估与应对策略
【小组讨论】给自己的辞退信
2. 成长的持续性与意义
-持续学习与自我提升
【案例分析】大象与骑象人
-反思与总结:意向、设计、物理立场
赵亮老师的其它课程
《问题分析与高效解决》 06.11
《问题分析与高效解决》——成为解决问题的高手一、课程背景在商业世界中,问题层出不穷,如何快速、准确地识别并解决它们,成为职场成功的关键。本课程将带领您掌握问题分析与解决的核心技能,通过鱼骨图、逻辑树、头脑风暴等实用工具,助您迅速定位问题,创新解决方案。您将学会如何在团队中高效协作,确保解决方案的有效实施。课程还将分享跨界思维与多元思考,激发您的创新潜能。通过
讲师:赵亮详情
《职场新势力之——人际关系与团队沟通》 06.11
《职场新势力之——人际关系与团队沟通》课程背景:作为职场新人,如何快速转型自己的角色,积极融入团队,合理处理人际关系,找准自己的定位呢?本课程涵盖了职场沟通、领导合作、职场生存、人际关系和团队竞争五大核心领域,帮助学员提升职场竞争力。通过学习沟通误区与有效反馈,避免沟通陷阱,提升沟通效率;了解不同领导类型,优化与领导的合作方式;掌握职场生存基本功,从容应对职
讲师:赵亮详情
《职场新势力之——职业心态塑造》 06.11
《职场新势力之——职业心态塑造》课程背景:本课程助力学生从校园到职场无缝对接,掌握职场心态的核心要素。课程深入解析学生与职场人的角色差异,指导应对转换过程中的挑战。通过职业素养模型的学习,培养敬业精神、诚信意识和忠诚品质,同时强化责任与团队意识,助力个人职业理想实现。特别针对新人的职业心态培养,涵盖积极主动、谦虚谨慎、学习成长和自我负责等关键要素,为职场新人
讲师:赵亮详情
《职业经理人必修——MTP通用管理初阶》 06.11
《职业经理人必修——MTP通用管理初阶》课程背景:作为刚刚上任管理干部的你,如何快速认知管理角色的转变,如何快速通过合理理人、高校管事开启通往优秀领导的进阶之路呢?本汤课程作为管理者的通用管理能力提升基本功,让你掌握:1、掌握管理角色转型定位的要领,掌握管理力提升的方法;2、让学员洞察团队管理模式的特点,根据当前团队的状况(环境、团队成员情况),进行各自团队
讲师:赵亮详情
《职业经理人必修——MTP通用管理高阶》 06.11
《职业经理人必修——MTP通用管理高阶》课程背景:作为已经踏上中高层管理岗位的你,本课程旨在全方位提升个人领导力。通过自我反思,帮助学员明确自身定位和发展方向;领导力基础的学习,使学员掌握权力的运用与愿景的构建;团队建设与人才管理模块,培养学员选拔和培养人才的能力;现场管理与责任分摊,则让学员学会平衡管理与领导,促进团队合作。课程还涵盖情感管理与员工激励、变
讲师:赵亮详情
《职业经理人必修——情境领导力®-成为卓越的团队领导者》【前言】更高的职位意味着更大的责任。身为领导,您是否常被这样的情境所困扰?情境1:公司或部门正在高速发展与扩张,您的工作越来越多,人也越来越累,事业却似乎遇到了瓶颈。解答:通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权,所有的责任都集中到领导者的身上。但通过综合运用《情境领导力-成为卓越的管理者》—
讲师:赵亮详情
《组织战略解码十步法工作坊》 06.11
《组织战略解码十步法工作坊》主讲老师:赵亮(2024版)一、课程背景本课程深度解析了企业战略的全貌,从概述到分析,再到选择与制定,每一步都紧密结合企业实际需求。我们不仅教授理论,更重视实战应用。通过PEST分析、波特五力模型等工具,帮助学员深入洞察企业内外环境,明确自身优劣势。结合成本领先、差异化、集中化等战略方案,让学员能够根据企业实际情况灵活选择。战略,
讲师:赵亮详情
《TTM系列——培训资源开发》 06.11
《TTM系列——培训资源开发》课程背景:在当前快速变化的商业环境中,企业的成功越来越依赖于其员工的技能和知识。本课程专注于培训体系的搭建,旨在帮助企业构建高效、系统的员工培训体系。通过深入学习职工培训与开发、组织发展与培训需求衍化等核心领域,您将能够全面了解培训职能的重要性及其五个阶段特征。课程还提供了培训目标体系、晋升体系搭建、资源开发、学习发展路径设计等
讲师:赵亮详情
《TTM系列——人才系统化培养项目开发》 06.11
《TTM系列——人才系统化培养项目开发》课程背景:本课程大纲致力于为企业打造全面、系统的人才培养路径,涵盖销售、生产、供应链以及通用管理与领导力等多个关键领域。针对每个团队和部门的运营特征,提供精准的需求开发与目标设定,确保培训内容与实际工作紧密结合。通过专业的培训设计与实施,助力企业提升营销、生产、领导力、素养等关键人才开发和培训项目效果。同时,本课程重点
讲师:赵亮详情
《TTM系列——业务BP赋能培养项目开发》 06.11
《TTM系列——业务BP赋能培养项目开发》课程背景:本课程旨在为企业打造一套全面、全新、系统、高效的HRBP业务赋能路径。通过业务需求型赋能设计,确保培训与实际业务紧密相连,实现真正的业务价值。本课程深入剖析培训职能与业务组织的关系。同时,课程还深入探讨了业务场景下的培训需求与目标开发,为学员提供培训开发项目目标体系的实战应用。在行动学习实战赋能部分,学习如
讲师:赵亮详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183