《狼性文化与团队执行力塑造》（1-2天）
《狼性文化与团队执行力塑造》（1-2天）详细内容
《狼性文化与团队执行力塑造》（1-2天）
“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展，要扩张，必须要具备狼的这三个特性。” ----华为创始人任正非
“质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子”，文（人性）可以让企业更稳健、更和谐，质（狼性）可以让企业更进取、更有力量，文有余而质不足会让企业文弱而失去进取心和竞争力，成长型企业必须文质兼备，在建设人性文化的同时，也要始终保持狼性。----资深企业文化专家周建
《7C企业文化突破解决方案》高端应用课程
心出一孔、力出一孔，从骨子里打造狼性团队
狼性文化与团队执行力塑造
实操培训课程（培训时间：1-2天）
模块一：狼性团队塑造的关键密码——如何为团队注入生长基因？
模块二：狼性团队塑造之工作管理——如何将企业事化为众人事？
模块三：狼性团队塑造之人员管理——如何让普通人成为卓越人？
模块四：狼性团队塑造之组织建设——如何为团队和企业注入狼性？
【学员对象】董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
建议企业高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！
厚积薄发，智慧演绎！
课程设计和完善历时长达13年，汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。
训战结合，输出成果！
资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业增强文化自信，提升团队执行力，打造一个有战斗力的狼性团队，更大程度的激活人才和资源，实现企业的超常规成长和持续健康发展。
培训现场剖析学员企业狼性文化和团队执行力塑造思路和框架，现场研讨学员企业狼性文化和团队执行力塑造方案。
【课程核心内容】
模块一：狼性团队塑造的关键密码——如何为团队注入生长基因？
中国企业面临的挑战与机会
如何打造一个持续强大的企业
企业经营的四种模式与核心本质
自强不息、力出一孔，狼性文化的本质与逻辑
狼性文化与团队执行力塑造的关键理念与价值要素
狼性文化与团队执行力塑造的实操思路和阶段流程
● 案例分享：华为的核心竞争力是什么？华为的核心竞争力从何而来？
● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？。。。。。。
模块二：狼性团队塑造之工作管理——如何将企业事化为众人事？
狼性团队塑造之工作管理的思路与框架
狼性目标化管理的方法与实操
狼性职责化管理的方法与实操
狼性培训化管理的方法与实操
狼性激励化管理的方法与实操
狼性考核化管理的方法与实操
● 案例分享：狼性文化理念如何由虚到实?
● 案例分享：格兰仕梁昭贤如何让一线销售员充满狼性 。。。。。。
模块三：狼性团队塑造之人员管理——如何让普通人成为卓越人？
狼性团队塑造之人员管理的思路与框架
狼性故事化管理的方法与实操
狼性沟通化管理的方法与实操
狼性氛围化管理的方法与实操
狼性重复化管理的方法与实操
狼性个体化管理的方法与实操
● 案例分享：华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?
● 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？。。。。。。
模块四：狼性团队塑造之组织建设——如何为团队和企业注入狼性？
狼性团队塑造之组织建设的思路与框架
狼性主题化管理的方法与实操
狼性反面化管理的方法与实操
狼性生活化管理的方法与实操
狼性感觉化管理的方法与实操
狼性感情化管理的方法与实操
● 案例分享：如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。
● 案例分享：通用电气公司的情感管理。。。。。。
我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整
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