阿里巴巴基层管理三板斧课程
阿里巴巴基层管理三板斧课程详细内容
阿里巴巴基层管理三板斧课程
阿里巴巴基层管理三板斧课程
课程介绍
当团队迅速扩大,组织能力的成长跟不上业务发展时,如何做好管理?团队成员成为管理者后,岗位的核心的事情是什么,如何快速上手?在这个过程中,阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。 本课程来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法,而且是目前为止依然在坚持的策略,相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的借鉴意义。
授课时间:2天,一半时间学员演练,一半时间老师讲授点评
授课对象:基层管理者
主讲:徐全老师
研修模式
学理论,知所以然
剖案例,细节落地
2.真实推演,借假修真
课程路径图
互联网团队≡精准路线+原理方法+流程套路+实战工具
课程内容
第一部分 招聘人
何为“管理三板斧”
激活组织,赋能于人——“管理三板斧”的底层逻辑
招人四步曲:选择大于培养
招人第一步:闻味道——价值观是否匹配
招人第二步:明确人才观——我们需要什么样的人
招人第三步:设置员工画像——北斗七星选人法
招人第四步:用行为面试法选择正确的人
第二部分:绩效评估和考核制度
如何晒KPI,将团队目标变成团队理想
工具:SMART运用
如何盯目标
跟踪检查计划执行
如何激励下属方案
工具:PDCA运用
打造核心文化与价值观
确立清晰的绩效考核制度
建立顺畅的绩效沟通反馈机制
增强团队的凝聚力
注重团队的非物质激励
第三部分 开除人
开人:没开除过员工的管理者,不是好管理者
开人第一步:双轨制绩效考核——赏明星,杀白兔,野狗要示众
开人第二步:“271”制度——抓“2”,辅导“7”,解决“1”
开人第三步:离职面谈——“TRF”&“情理法原则”
第四部分 建团队
建团队:在用的过程中养人,在养的过程中用人
团队意义:一群有情义的人做一件有价值的事
思想团建:把我的梦想变成我们的梦想
生活团建:三个关键点,五个一工程
目标团建:如何带领团队打好一场仗
第五部分:定目标,追过程,拿结果
定目标:目标的制定、宣讲与分解
追过程一:辅导员工成长的五大秘密武器
追过程二:找到藏在日常管理动作中的诀窍
拿结果一:做好复盘Review的三个重要维度
拿结果二:客户盘点,锁定高价值用户
领导力三大修炼:“揪头发”“照镜子”“闻味道”
徐全老师的其它课程
阿里数字化转型升级实战 06.17
阿里数字化转型升级实战课程背景进入互联网+时代后,外部环境发生重大变化,新的商业规则给传统行业带来巨大挑战,阿里如何在历史洪流中前行与蜕变?互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则,未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,互联网也是深入产业的起始年,阿里一边担心自己被时代淘汰的忐忑,一边抱着摸着石头过河的心态,来落实阿里实现数字转型升级之路,但
讲师:徐全详情
互联网新型营销方式及实战技巧 06.05
互联网新型营销方式及实战技巧【课程收益】了解利用互联网渠道进行有效广告投放,熟悉短视频/直播/录播/效果类广告投放等有效手段及标准动作,熟悉移动互联网营销怎么结合用户场景与移动互联网特点,实施有效的营销手段和新的趋势和玩法。【课程安排】授课对象:新媒体营销人员、市场部运营人员授课时长:2天实战授课人数:50人以内(请严格控制)授课方式:采用案例教学,理论与实
讲师:徐全详情
人工智能基础入门 - 为初创大学生设计 06.05
课程名称人工智能基础入门-为初创大学生设计课程目标(包含应用案例)介绍人工智能的基本概念和历史发展。通过具体案例,展示人工智能在不同领域的应用。理解人工智能技术的基础及其对社会的影响。目标学员对人工智能感兴趣的初创大学生。无专业背景要求,适合所有专业的学生。课程时长总时长:3小时课程大纲第一部分:人工智能概述(45分钟)人工智能的定义什么是人工智能?人工智能
讲师:徐全详情
人工智能在人力资源中的应用 06.05
人工智能在人力资源中的应用课程目标理解人工智能在人力资源管理中的作用和潜力。学习如何利用AI工具进行人才招聘、绩效管理、员工发展和学习。掌握AI在人力资源管理各模块的具体应用案例。分析AI技术在实际人力资源管理中的优势和挑战。目标学员人力资源专业人士。企业中高层管理者。对利用AI提升人力资源管理效率感兴趣的专业人士。课程时长:一天课程大纲模块一:AI在人力资
讲师:徐全详情
视频直播的实战技巧 06.05
视频直播的实战技巧课程背景:有个叫李佳琦的年轻人,从月薪不足五千的欧莱雅柜台彩妆师,到年收入超千万的网红带货主播,仅仅用了两年。IP“薇娅viya”的女主播,“双11”零点之后开播的两个小时里,直播间的销售金额达到了2.67亿元,全天直播间销售额超过了3亿元,每场直播人均观看人数高达230万,带货能力甚至等于一个二三线明星。不管你信或不信,直播带货的趋势日渐
讲师:徐全详情
数字经济趋势和杭州AI智能产业 06.05
数字经济趋势和杭州AI智能产业引言1.杭州的背景介绍数字经济在杭州的发展现状提供杭州数字经济的相关数据,如总体规模、增长速度等,以支持论述强调杭州数字经济的重要性和影响力案例:介绍杭州知名的数字经济企业或项目杭州数字经济的特色电子商务-展示杭州电子商务市场的规模、增长率等数据-引用典型的电商企业的数据,如销售额、用户数量等2.智慧城市-呈现杭州智慧城市建设的
讲师:徐全详情
线上营销与策划能力提升实战 06.05
《线上营销与策划能力提升实战》课程背景:当下互联网时代的冲击,移动互联网的侵袭,信息泛滥,产品同质化更加竞争激烈,线下业务被不断压缩,营销面临大变革,为加快推进轻载化互联网渠道各项重点工作落地,确保年度运营指标达成,提升员工线上营销能力,南中心计划开展线上营销能力提升培训课程亮点:系统实战,步步高升掌握新零售本质,基于数据资源,运用网络手法,实现销量裂变增长
讲师:徐全详情
新零售项目运营和营销策略 06.05
《新零售项目运营和营销策略》课程背景:当下互联网时代的冲击,移动互联网的侵袭,信息泛滥,产品同质化更加竞争激烈,线下业务被不断压缩,营销面临大变革,企业在营销方面该如何选择,电商化?移动化?网络化?课程亮点:系统实战,借假修真;三阶课程,步步高升掌握新零售本质,基于数据资源,运用网络手法,实现销量裂变增长、1阶堂:新用户、新产品重新定义产品,互联网时代产品=
讲师:徐全详情
新媒体运营实战技巧 06.05
新媒体运营实战技巧课程背景:当下互联网时代的冲击,移动互联网的侵袭,信息泛滥,产品同质化更加竞争激烈,线下业务被不断压缩,营销面临大变革,企业在营销方面该如何选择,电商化?移动化?网络化?课程时间:2天(6小时/天)授课方式:结合当今市场竞争与移动互联网发展趋势,通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课,内容严谨充实又不乏轻松幽默,同时加入学员案例现场演练
讲师:徐全详情
《AI驱动数字产业:AI数字化营销新浪潮》 06.05
《AI驱动数字产业:AI数字化营销新浪潮》时长:两天目录大纲:第一章:AI营销的概述-AI营销的定义和概念-AI营销的发展历程和趋势-AI营销对企业的重要性和优势AI营销的关键技术2.1大数据分析2.2机器学习算法2.3自然语言处理2.4人工智能语音识别技术2.5人脸识别技术2.6推荐算法第二章:AI在市场调研中的应用-AI如何协助企业进行市场调研和人群分析
讲师:徐全详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184