引源头活水,助力客户体验提升
引源头活水,助力客户体验提升详细内容
引源头活水,助力客户体验提升
引源头活水,助力客户体验提升
培训对象:银行一线员工(包含柜员、大堂经理、客户经理)
培训时长:2天
课程大纲
第一单元 新形势下银行服务的三个度
服务要有深度——追根溯源,探寻服务本质
什么是服务?
什么是好的服务?
案例一:大客户为什么流失?
案例二:“热搜”上的银行(一)
服务者的角色定位
(一)客户是“上帝”?还是需要帮助的人?
(二)服务者是“卑躬屈膝”?还是积极助人?
服务需要具备相当的沟通技巧
案例三:客户问我,银行能不能换假币?
服务要有温度——制度无情人有情
案例四:“热搜”上的银行(二)
思考:面对老年客户群体,银行应该怎么做?
服务要把握尺度——依法合规、保护消费者权益
案例五:为了“服务好”大客户,这家银行付出了“惨痛代价”
第二单元 高效沟通的技巧与关键
什么是沟通?
“吃了吗您?”是不是沟通?——沟通的关键点一:有的放矢
我们外地人来办卡,你们问东问西的,是不是歧视我们打工人?——沟通的关键点二:让对方知道你想干什么,消除他的“敌对心”
“鸡同鸭讲”是不是沟通?——沟通的关键点三:沟通双方要有一致的目标
员工说:“我好意解释规定,为什么客户越来越生气?”——沟通的关键点四:和客户立场一致
案例: 客户办理业务未带有效证件,我该如何沟通?
如何高效沟通?
一次办好VS多次往返,您更中意哪一个?——沟通的关键点五:话要一次性说清楚、说完整
对牛弹琴是牛的错还是弹琴人的错?——沟通的关键点六:说别人听得懂的话/喜欢听的话,是说话人的义务
面无表情的“高冷范”真的讨人喜欢吗?——沟通的关键点七:语言、语气、表情动作是沟通必不可少的三要素
“你听错了”VS“我说错了”——沟通的关键点八:语言模式的改变“归咎于我”
闻弦歌知雅意——沟通的关键点九:听话要听音、看脸、细琢磨
事事有回音——沟通的关键点十:有效的反馈是确保双方信息对等的必要措施
思考:为什么领导想要的和员工执行的总是有差距?
案例:客户表述错误,我该如何反馈?
第三单元 客户到店时的客户体验提升
一、厅堂布局温馨化
根据客户行进路线设计厅堂布局
“削峰填谷”,厅堂现场弹性机制建立
二、大堂经理服务规范
引言:峰终定律给厅堂服务带来的启发
1.客户迎接与问候
主动迎接
询问需求
接一待二
首问负责
先外后内
2.客户识别与分流
生客、熟客、贵客
业务与处理
分流的话术与技巧
3.客户关怀与指导
按需指导,严禁代客操作
保护客户隐私
高峰期厅堂维护
4.厅堂联动转介绍
协同营销转介绍
厅堂微沙龙
5.厅堂管理6.安抚抱怨
7.礼貌送别
三、柜面服务营销—打破“玻璃”的隔阂,拉近与客户的距离
(1)柜面服务营销流程重塑
(2)“四两拨千斤”——小举措,大收益
(3)柜面客户的三个预判
时长预判
情绪预判
价值预判
四、厅堂重点区域管控
(1)动区管理--咨询引导区
岗位职责
工作原则
(2)高峰期静区管理
高峰期等候区巡视
客户情绪管控
情绪缓冲物料的布置
批量分流的阈值
(3)智能服务区的管理
邻机兼顾
应需指导
商机挖掘
同向沟通
秩序管理
风险提示
(4)业务受理区管理
服务规范
业务预判
情绪预判
业务转介
(5)厅堂联动管理
区域分工与联动机制
厅堂补位机制
削峰填谷与弹性排窗机制
第四单元 客户投诉处理及厅堂突发事件处理
前言:消费者权益保护工作对银行的要求与启示
一、换个角度看客户,摆正心态看投诉
1.不同的对待方式,客户的表现方式大相径庭
案例分析:同一个客户,不同的结果。
2.调节心态,客观理性面对投诉客户
二、投诉处理的方法与策略
1.渠道投诉和事实投诉
2.有理取闹和无理取闹
银行是有底线的金融服务机构
案例:支付类盗刷引发的投诉:判断一下这位客户是无理取闹吗?
3.投诉处理的关键点-——事前会预防,事后会处理
4.投诉处理的原则——以解决问题为核心
5.投诉处理的重点——正确的道歉
6.投诉处理的顺序
先处理情绪,再处理情况;先解决问题,再解释原因
“同频共振”、“合情合理”地解决问题
7.投诉处理的方法——“三换”
8.现场投诉处理七步曲
9.投诉处理事后复盘的方法与工具
10.投诉处理人的心态调节
11.厅堂其他常见特殊情况的解决方法
客户大额取现未预约
业务系统故障
等候客户较多时客户办理紧急业务
营业终了时,有客户前来办理业务
……
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