飞同凡想®——职场素养与工作精细化管理沙盘

飞同凡想®——职场素养与工作精细化管理
【课程简介】5530852001520“职场素养与工作精细化管理是一切管理的基石和开始”，在变化中职业人如何塑造自身职业能力，精细化管理工作，在细节中做好管控，促进企业效能提升，推进企业的内生力构建。同时在变量时代制定与实施有效的目标，在有效的在动态平衡中实现目标价值，进行高效时间与精力管理，以及信息有效管理与传输，推动工作目标落地、达成，是职场人自我驱动的必备能力。本课程打破单向知识灌输，以情境沙盘模拟的教学形式，将理论、模型、工具可视化、可操作化，引导学员深入学习、体验思考，获得领悟，学以致用。
【沙盘模型】
【课程收益】
引导学员在情境体验中对团队合作、沟通、精细化管理及冲突等核心职场问题进行深度挖掘、思考与分析，共创解决方法
认知做好目标设定及目标管理的重要性，理解工作细节管理的过程及方法
认知“以终为始”计划的重要性与影响力，以及时间与精力管理的核心
明晰工作细节在目标、计划、实施与结果的底层逻辑关系,提升工作效能
促进员工职业素养与工作细节及精细化管理能力提升
【课程时间】1天(6H/天)
【课程背景】
在市场博弈中， 6家航空公司，在有限资源内如何高效运营，应对内外部环境变化及挑战，有效利用资源、促进精细化管理在团队沟通、协作，坚守目标，实现效能最大化，达成目标中的运用。通过三轮沙盘推演体验，就团队沟通合作，目标有效设定、管理，资源有效配置，协作共赢，在达成目标结果中明晰沟通目标，构建高效工作细节化机制，提升方案力，共建团队驱动力，实现自我与团队突破，达成共赢结果，获得领悟与学习成果转化。
【课程大纲】
导言: 大背景下的目标管理启示
一、“灰犀牛与黑天鹅”背景下自我内生力的激发
“灰犀牛与黑天鹅”的管理启发
“灰犀牛”与管理要务
有的放矢的处理“灰犀牛”
计划管理与治“未病”
二、变量时代下——做好目标管理的关键
思维破局
变量中自我调节
变量中竞争力的打造
变量中防御力的塑造
第一单元：重识目标
一、目标＆目标管理
目标
从目标管理来看“我做事”
目标管理
案例分析：是目标的管理还是对目标的管理
目标管理的意义
目标管理的工作流程
二、团队目标与个人工作目标的细节化管理
重识团队中的个人目标
重新定义责任意识
关键：工作目标考核内容重新确认
工具运用：员工个人目标任务承诺书
内在驱动与目标设置
基于“SMART”原则的目标设定
三、目标精细化制定的程序管理
制定流程
重新审视细节化管理在目标管理的意义
团队共创：实践中的细节化管理和目标设定改进优化
目标公式
目标公式
动词+任务
指标
要求：工作中可以测量的数据指标
参照流程
难量化指标的部门的衡量指标制定
目标
【“牛刀小试”——沙盘推演】
一、沙盘背景与沙盘规则解析
二、组内沙盘初次对决体验：明晰规则、初试团队沟通与协作
三、团队目标制定：团队协作目标制定、个人目标制定、细节化管理机制拟定
【“蓝海争夺”——沙盘运营PK】
一、组内PK“蓝海争夺赛”
组内全员PK，并团队与个人时间效能双向考核
二、首轮复盘：团队目标与个人目标细节化管理达成情况
精细化管理不足原因分析、问题分析以及萃取经验
三、重新审视目标：“走心”还是“走脑”
团队共创：用目标公式来制定团队目标
第二单元：工作推进中的计划管理及职业素养提升
一、工作任务的优先排序与制定计划
“PDCA”科学工作方法
GTD工作法将目标落地为工作计划
目标与计划的区别
制定计划的步骤
案例：制定计划的时机
二、工作计划推进中时间管理与精力管理塑造
重识工作计划与时间管理
时间管理决定计划管理落地
时间管理与自我管理
工作中的“四象限”法则运用
合作共赢是团队时间管理的目标
“以终为始”才是核心
优先排序
要事第一原则
课堂研讨：如何做到要事第一？
列清单--6件事法则
ABC排序与80/20法则
分清轻重缓急
工具：第二象限工作法则
三、工作计划与成本管理
精细化工作管理与有效成本控制下的计划
选择比努力更重要
零缺陷管理模式
细节决定成败
制定行动计划
行动计划与行动日志
团队共创：行动计划制定与行动日志的运用
【“巅峰对决”——沙盘效能共赢】
一、组间巅峰对决体验
二、第二轮复盘回顾：职场素养提升与目标实现及团队协作效能
职场目标、自我目标、价值与团队目标、细节化管理与效能达成的关键点，及经验萃取
三、高效能共赢法则
精细化管理目标的GRREE模型第三单元：工作推进中的细节执行管控
一、执行控制——达成目标与执行计划的关键
目标执行中常见的障碍
团队共创：我们为什么缺乏执行力
当下团队合作细节化管理偏失实况探寻
二、团队目标与细节化管控
细节化工作管理的本质
细节化管理从“有限游戏”到“无限游戏”
细节化管理的三大原则
团队目标与细节化管控黄金公式
三、工作执行与任务管理
工作任务制定与管理
布置任务七大要务
5W2H
高效任务管理
执行阻力的防控管理
节点计划的“变身管理”
时间管控与责任机制
工作任务推进计划
以“日”为颗粒度的计划执行与落地
执行管控与偏差管理
课程总结与回顾
物料要求：
1.白板纸（每桌5张） 2.A4纸（每桌10张） 3.彩笔（每桌1盒）4.便签纸（每桌一本）5.蓝丁胶（用于张贴海报）6.白板及白板笔（3支3色）7.话筒及投影、音像设备）8.获胜团队及优秀学员表彰礼品
特别说明：
上述课程内容为通常版本。在确定授课前，老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析，确定培训目标，并根据企业实际情况调整课程实施和内容。

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