团队领导力沙盘(精华版1天)

  培训讲师:高晓嘉

讲师背景:
高晓嘉老师±《团队管理与领导力》沙盘认证讲师±《全脑表达》沙盘认证讲师±《团队目标管理》沙盘认证讲师±《情商加速器》沙盘认证讲师±《结构性思维》课程认证讲师±《表达力》课程认证讲师±《TOC突破瓶颈》沙盘认证讲师±国际DISC顾问技术认证讲 详细>>

高晓嘉
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团队领导力沙盘(精华版1天)详细内容

团队领导力沙盘(精华版1天)

®团队领导力沙盘模拟课程
【课程简介】
“在战争中学习战争!”,在变革时代,团队及团队管理者面临种种挑战,快速迭代管理视野与知识体系是迎接机遇与挑战的基础,激活既有经验与新知的链接、转化构建认知与能力系统是赢得机遇与变革的关键。《核心团队协作与管理沙盘》打破传统教学模式,通过独特创新设计的沙盘模拟,以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑,融入实战场景与体验学习,引导学员激发新知与经验的思考,获得领悟,产生改变。
【沙盘模型】
【课程收益】
认知领导力与团队协作效能提升机制;
掌握团队行动与团队理念统一、联动的方法;
构建领导者影响力、提升领导者的管理视野;
提升管理者引领团队能力,激发共同愿景,追求卓越;
掌握团队建立相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具;
学习变革的周期、领导的风格,从而促进领导变革;
激发管理者突破现状,提升激励团队潜能,促进团队迎接挑战,达成目标。
【学员对象】
部门管理者、储备管理者、高潜人才等
学员人数20-60人
课时:1天(6课时)
【课程背景】
全程沙盘模拟,体验引导教学:
公司面临着挑战与危机,作为管理者的你临危受命,引领一场重大的组织变革。你将带领来自各部门负责人所组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段将遇到若干棘手的关键事件的挑战,每个问题不仅面临不同的抉择,并且对你的团队势能及成员造成不同影响。而且每个选择都受到组织资源和精力的限制。在有限条件中,你需做出有效决策,才能最大限度地发挥你的领导力,将团队凝聚力提升到最佳,从而将团队敬业度整合成最好状态。
在你做决策时,需要激发团队智慧获得团队的共识,以及推动团队成员自主激活内驱力,促进团队合作,达成目标。
【课程纲要】
第一部分:领导力与敬业度
领导力定义,以及领导力天赋论VS培养论
领导力与敬业度
信念领导力与注意力掌控
领导力内在链接与激活
构建领导力量的五个步骤
358521052070第二部分:团队领导力的五大障碍与破局“钥匙”
缺乏信任——基于弱点的新任
惧怕冲突——建立冲突的规则
缺乏承诺——获得对目标的承诺
逃避责任——负起应有的责任
无视结果——关注团队整体的结果
第三部分:领导力引领团队变革的六大阶段
团队变革
案例解析:TOC突破团队瓶颈
团队变革的六大阶段
第四部分:培养领导力的关键技术
领导力是动员大家达成共同愿景的技术
领导力的基础:信誉
领导者的五项核心行为以身作则:明确信念找到心声,用行动和共同理念树立榜样力量
共启愿景:展望未来,激发使命感与希望,引导团队为共同愿景奋斗
2807970800103632200-81280挑战现状:通过变革、成长、改进去寻找
机会,通过逐步取得成功和试错中学习来
探寻更多的机遇
使众人行:通过共同目标与信任来促进合作,
通过授权和自我管理来增强他人的实力;通过持
续赋能和授权,团队默契关系逐步养成,促进团队持续成长
激励人心:通过表彰个人卓越表现来认可他人的贡献,通过共识的集体主义精神来庆祝价值的实现和取得的胜利
员工准备度与情景领导技术
MOT关键时刻应用
敬业度量表与领导力量化
戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
领导者的决策思维
情绪量表与沟通新任三角
第五部分:领导力修炼
领导力的内在修炼
洞察而非困惑
勇气而非恐惧
真诚而非虚伪
遵从而非亵渎
领导力的外在修炼
赞赏而非排斥
担责而非逃避
慈悲而非残忍
结盟而非对抗
第六部分:领导变革
变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
对于变革,团队的五层抗拒分析
穿越五层抗拒,将团队凝聚在一起
第七部分:学习转化与迭代
总结回顾
特别说明:
上述课程内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析,确定培训目标,并根据企业实际情况调整课程实施和内容。

 

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