飞同凡想®——打造职场逆商沙盘
飞同凡想®——打造职场逆商沙盘详细内容
飞同凡想®——打造职场逆商沙盘
《飞同凡想®沙盘模拟》——打造职场逆商
【课程简介】
变革与变量并存趋势中，组织与个人都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在机遇与挑战并存的大环境中，在变化中如何打造组织与个人的核心竞争力，以终为始坚定目标，引导自身调节情绪与压力，应对各种挑战，提升情绪智能，打造职场逆商，推进组织效能与凝聚力是职场人关键能力要求与管理软文化。
《飞同凡想®沙盘模拟》课程打破单向知识灌输，以情境沙盘模拟的教学形式，将理论、模型、工具可视化、可操作化，引导学员深入学习、体验思考，获得领悟，学以致用，促进学习成果转化。
【沙盘模型】
【课程收益】
引导学员在情境体验中对团队合作、沟通、竞争、压力及冲突等核心管理问题进行深度挖掘、思考与分析，共创解决方法
认知组织目标达成中，自我设定及目标管理的重要性，理解职业管理决策过程和决策的方法
促进学员在团队协作、突围困境、目标达成中对行为风格、思维模式、职业心态深入认知
推动学员深入体会职场目标及自我目标的重要性 ，引导学员以终为始，自我驱动构建职业发展九宫格，目标落地GRERR模型，探寻职业发展潜能，挖掘自我成长路径
使学员明晰个人决策、计划、实施与结果的底层逻辑关系,提升资源使用效能
挖掘员工潜在优势，共建工作发展目标、协作机制，促进组织效能提升，实现共赢
提升学员风险规避及压力管理的能力
【关联核心能力】
建立清晰目标、行动路径；情绪认知与管理、压力管理；构建职场逆商、自我职场驱动力
【课程安排】
课时：1天（6H）
教学方式：沙盘模拟
【课程背景】
在市场博弈中， 6家航空公司，在有限资源内如何高效运营，应对内外部环境变化及挑战，有效利用资源、促进团队协作，坚守目标，实现效能最大化，达成目标。通过三轮沙盘推演体验，就目标有效设定、管理，资源有效配置，协作共赢，在达成目标结果中明晰自我目标、成长路径，以及面对逆境与挑战中自我驱动力、情绪与压力管理，实现自我与团队突破，达成共赢结果，获得领悟与学习成果转化。
【课程大纲】
一、概念导入-玩转目标
重识目标管理
目标设定与管理的基础工具与方法
自我职场目标与成长路径构建
二、“牛刀小试”——沙盘推演
沙盘背景与沙盘规则解析
组内沙盘初次对决体验：明晰规则
目标制定：团队目标制定、个人目标制定
三、“蓝海争夺”——运营PK
组内PK“蓝海争夺赛”
组内全员PK，并团队与个人目标双向考核
首轮复盘：团队目标与个人目标达成情况
原因分析、问题分析以及萃取经验
重新审视目标：“走心”还是“走脑”
认知逆商
逆商思维底层逻辑模型
情绪压力AB面：正向面对情绪与压力
情绪地图：认识情绪、理解情绪、运用情绪与管理情绪
逆商提升“心钥”
关注圈与影响圈模型
逆商冰山模型
情绪日志工具
自我职业驱动力与职业规划
自我驱动与职业规划九宫格模型
重塑目标的GRREE模型
四、“巅峰对决”——效能共赢
组间巅峰对决体验
.第二轮复盘回顾：自我实现与团队效能
自我目标、价值与团队目标、效能达成的关键点，及经验萃取
高效能共赢法则
个人与组织精力管理
与压力共舞
课程总结与回顾
物料要求：
1.白板纸（每桌5张） 2.A4纸（每桌10张） 3.彩笔（每桌1盒）4.便签纸（每桌一本）5.蓝丁胶（用于张贴海报）6.白板及白板笔（3支3色）7.话筒及投影、音像设备）8.获胜团队及优秀学员表彰礼品
特别说明：
上述课程内容为通常版本。在确定授课前，老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析，确定培训目标，并根据企业实际情况调整课程实施和内容。
高晓嘉老师的其它课程
组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程【课程简介】大变革时代，组织发展与效能是企业赢得市场，构建持续竞争力的源动力。企业管理者理解并洞悉发展的规律，准确应对并赋能组织效能，成为管理者的核心能力与关键要务。将发展管理构建在组织角色、架构、流程、机制以及核心管理团队领导力提升中，是企业发展管理的核心。沙盘模拟课程，使管理者在教学体验中激发发展新知与既有管理经验的链
讲师：高晓嘉详情
组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程【课程简介】大变革时代，组织发展与效能是企业赢得市场，构建持续竞争力的源动力。企业管理者理解并洞悉发展的规律，准确应对并赋能组织效能，成为管理者的核心能力与关键要务。将发展管理构建在组织角色、架构、流程、机制以及核心管理团队领导力提升中，是企业发展管理的核心。沙盘模拟课程，使管理者在教学体验中激发发展新知与既有管理经验的链
讲师：高晓嘉详情
团队领导力沙盘（精华版1天） 06.04
®团队领导力沙盘模拟课程【课程简介】“在战争中学习战争！”，在变革时代，团队及团队管理者面临种种挑战，快速迭代管理视野与知识体系是迎接机遇与挑战的基础，激活既有经验与新知的链接、转化构建认知与能力系统是赢得机遇与变革的关键。《核心团队协作与管理沙盘》打破传统教学模式，通过独特创新设计的沙盘模拟，以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑，融入实战场景与体验学习，
讲师：高晓嘉详情
团队协作与管理沙盘（1天版） 06.04
团队协作与管理沙盘课程【课程简介】组织决策有效传达，高效落地实施，团队效能激活与持续发展皆以组织中的高效能管理团队为基石。同时，管理团队的管理能力提升，成为企业管理人才培养的关键。在快速变迁的时代背景下，企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争，更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织内驱力与人才发展为基石，以愿景、战略、文化为引擎引领优秀人才共建事
讲师：高晓嘉详情
职场公文写作(1天标准版) 06.04
职场公文写作【课程背景】“见字如面”即是自我品牌，亦是职场双向沟通的核心要素，信息“碎片化”爆炸式覆盖的今天，职业人将面临信息精准有效表述、传达，同时赢得注意力，建立信任的挑战。公文写作是职业人必备的能力，用产品思维打造自己职场写作产品，通过应用结构工具，使职业人思考清晰、透彻，书文表达精准、合理，构建职场写作素养，塑造职场核心竞争力。《职场公文写作》课程的
讲师：高晓嘉详情
职场金字塔原理思维与工作汇报呈现(2天版) 06.04
职场金字塔原理思维与工作汇报呈现——构建职业思维，高效能工作汇报【课程背景】在工作中面对各种挑战，系统思考、探寻问题核心，准确判断、分析实际要求，逻辑表达及呈现解决方案等能力是职业人的能力素养之一。更是组织系统信息有效交互，高效沟通及绩效管理的基本要求。作为职业人打破思维的墙，在工作汇报中全面思考问题，并且主题明确、逻辑合理、客观生动，同时，精准阐明观点，有
讲师：高晓嘉详情
职场金字塔原理思维与公文写作（1天） 06.04
职场金字塔原理思维与公文写作【课程背景】系统思考与高效表达的能力是职业人的职业素养之一。精准阐明观点，有效传达思想，清晰表述内容是公文写作的核心要求。如何让自己的公文写作告别杂乱无章，没有说服力？——学习掌握高效的思维方式是关键！本课程的方法论与基本原理根植于经典商业管理著作《金字塔原理》，通过构建金字塔原理思维的模型及体系，强化学员的逻辑思维，提高学员系统
讲师：高晓嘉详情
职场思维力塑造（2天标准版） 06.04
职场思维力塑造课程背景：职场思维力，即是职业人的核心竞争力，更是组织效能的软实力。在颠覆与机遇并存的大环境中，如何让自己思考深入，视角多元，表达精准，沟通高效，同时组合创新，不断提升思维格局是职业人能力跃迁，迭代职场竞争力与影响力的基石之一；同时，职场思维力是职业人打破思维的墙，系统思考洞察问题核心，准确判断分析目标要务，促进组织系统信息有效交互，高效沟通及
讲师：高晓嘉详情
职场思维力塑造（金字塔原理版） 06.04
职场思维力塑造课程背景：职场思维力，即是职业人的核心竞争力，更是组织效能的软实力。在颠覆与机遇并存的大环境中，如何让自己思考深入，视角多元，表达精准，沟通高效，同时组合创新，不断提升思维格局是职业人能力跃迁，迭代职场竞争力与影响力的基石之一；同时，职场思维力是职业人打破思维的墙，系统思考洞察问题核心，准确判断分析目标要务，促进组织系统信息有效交互，高效沟通及
讲师：高晓嘉详情
组织发展与高效能团队管理沙盘（1天精华版） 06.04
组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程【课程简介】VUCA时代，组织发展与效能是企业赢得市场，构建持续竞争力的源动力。企业管理者理解并洞悉发展的规律，准确应对并赋能组织效能，成为管理者的核心能力与关键要务。将发展管理构建在组织角色、架构、流程、机制以及核心管理团队领导力提升中，是企业发展管理的核心。沙盘模拟课程，使管理者在教学体验中激发发展新知与既有管理经验的
讲师：高晓嘉详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
