业财融合   05.31

（一）价值视角下的业财融合1.价值计量：全场景财务分析工具2.价值协同：业财协同赋能决策3.价值管控：精益优化经营管理4.价值创造：提升战略竞争能力（二）业财融合工具与案例1.案例：以价值链为基础的业财融合决策2.案例：以供应链管理为基础的业财融合思维3.案例：以环境经营为驱动的全面价值提升（三）业财融合最佳实践1.财务战略变革与组织沟通2.财务的IT：财务

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战略与预算   05.31

课程大纲第一讲：全面预算与管理一、战略活动1.制定战略制定2.战略计划的实施二、经营活动1.制定经营计划与方案2.预算的编制与作用三、业绩评价与报告1.经营的监督与管理2.战略实施的修正与补充3.资源的控制与管理4.经营绩效评价与分析第二讲：全面预算的管理一、全面预算管理的流程1.预算的责任单位2.预算的管理目标3.预算计划的制定4.预算草案的编制5.预算的

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《央国企：业财一体化创新实践》   05.31

《央国企：业财一体化创新实践》培训课程大纲一、央国企：业财一体化内涵1、央国企：业财一体化的时代背景1.1业财一体化定义与变迁1.2国资委政策导向1.3世界一流财务变革1.4多元化集团企业转型2.国资委：业财一体化的政策解读2.1《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读2.2《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》解读2

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I17下保险财务BP落地实战   05.31

作者介绍：朱莉，某世界500强保险财务从业人员，西南财经大学硕士。累积为多家保险公司从事I17项目的咨询与实施落地，对I17的知识，实操，落地方案有深厚的理论功底和实操经验。I17下财务BP在保险公司的落地实战第一部分I17准则下保险财务BP成长记第1章：野蛮生长：保险财务BP黎明前的黑暗1.1从一个暴雷的保险公司说起1.1.1某公司暴雷带来的启示1.1.2

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财报分析企业的数字罗盘   05.31

课程大纲（一）财务报表阅读技巧1．三张主要财务报表的结构及勾稽关系2．资产负债表的重点关注项目与分析3．利润表的重点关注项目与分析4．现金流量表的重点关注项目与分析5．财务比率分析6．通过勾稽关系分析发现报表差错和舞弊线索（二）财务报表舞弊案例分析1．财务报表舞弊动机分析2．财务报表舞弊手段分析3．财务报表舞弊经典案例分析（三）财务报表分析的新思维1．传统财

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财务BP500强的实践之道   05.31

课程大纲 一、建立业财融合思维1.业财脱离可能“语言不通”，听不懂，说不明u现实中企业管理人员的“财务障碍”u现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业的经济活动在财务上的反映u两大资金来源和两大资金运用u两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营u三大经济活动3.企业战略与财务的关系链条4.财务职能转型与现代企业大财务管理框架u核算型财务u管理型财务u战略型

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财务能力提升之财萃训练营   05.31

财务能力提升之财萃训练营针对学员：课程解决的问题：课程目标：课程大纲：1.你会遇到这些问题么财务人员为什么感觉生活一眼望到头倦怠期来临，如何提升自己的价值感提供一个新的解决方案2.1什么是财萃2.2有关萃取的前世今生2.3财务人员的核心竞争力是什么2.4什么是知识体系3财萃的商业思维是什么3.1作品就是打造爆款产品3.2爆款产品的变现萃经典，如何快速读书4.

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给老板讲的财务   05.31

课程背景：老板高管不懂财务，稀里糊涂多交税，何必？被税务局请“喝茶”何苦？老板高管只有不断提升自己的财税思维，少交“冤枉税”，合理节税，降低税务风险；课程收益：老板如何更好的做好经营决策。读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；学会分析三张财务报表之间的关系，理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系，早期识别

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全面预算   05.31

《业财融合下全面预算管理“钻石模型”》课程背景：  全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；是企业战略执行的工具；企业在编制预算时，在高管的带动下，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象：1、管理层面思维滞后，编制预算缺少逻辑性

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审计准则   05.31

用“道法术器查”模型学习审计准则道：开篇一个小故事讲审计准则1.1一个小活动描述什么叫以果决行。1.2引入审计准则的目的，无规矩不成方圆法：审计准则的方法和原理2.1审计人员的资格条件与职业要求2.2保持应有的审计独立性2.3从事审计业务专业知识、职业能力和工作经验术：如何进行审计计划3.1戒之初：审计计划应该怎么做3.2戒之盛：应该有什么样的审计实施方案3

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