给老板讲的财务
给老板讲的财务详细内容
给老板讲的财务
课程背景:
老板高管不懂财务,稀里糊涂多交税,何必?被税务局请“喝茶”何苦?
老板高管只有不断提升自己的财税思维,少交“冤枉税”,合理节税,降低税务风险;
课程收益:
老板如何更好的做好经营决策。
读懂三大财务报表,理解不同财务报表的作用,利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪;学会分析三张财务报表之间的关系,理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系,早期识别企业风险,建立财务预警机制;
学会预算和成本控制思维,了解预算编制逻辑及基本方法,有效使用预算管理工具为企业管理服务,运用财务思维解读经济业务活动,提高管理和决策的科学性。
课程时间:6小时/天
课程对象:缺乏思维的老板、董事长、股东、财务总监、财务经理、潜在创业者、企业高管;
课程方式:讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论、工具演示等多形式的互动,要求全员积极参与。
案例:企业都交纳哪些税?
案例:中国平安代持股风波“税务门”事件
总结:关于代持股我提出以下八个建议
案例:利用“空城计”节税3.93亿
案例:公司的钱=老板的钱?
案例:没钱纳税怎么办?小妙招
案例:康美药业存款“消失”300亿
一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维
1. 管理者如何从数据到决策
2. 企业的经济活动在财务上的反映
3. 企业战略与财务的关系链条
4. 现代企业大财务管理框架
二、读懂财务语言——通过财务报表透视价值创造与潜在风险
财务会计基础及常用三大财务报表介绍
从企业活动(经营、融资、投资)角度来剖析企业财务报表
理解财务报表本质:会计三大支柱解析
如何分析资产负债表——企业财务状况快照
实战案例演练:财务报表是这样生成的
如何分析利润表——企业经营成果的摄像
纸上富贵Vs真金白银,解析利润含义与真实质量
案例讲解:产品成本幻象?
解读现金流量表——企业的血液循环图
现金流量表简介
现金流量的分类与应用
现金流分析
3.企业的根基-资产负债
4.企业的门面-利润
5.三招搞定应收账款管理
6.如何降低应收账款成本
7.存货如何爱上你
8.如何搞定成本
9.什么是浪费
10.如何做好成本分类设计
11.成本的三道防线
12.企业的血液-现金流量
三、运用财务工具——财务报表分析与诊断
财务报表分析框架:战略思维下的财务报表分析
财务报表分析方法及常见工具
企业的盈利能力分析
企业的运营能力分析
企业的偿债能力分析
企业的发展能力分析
企业的综合能力分析
管理人员核心掌握的几类财务指标
看收益:回报率指标
看获利:利润率指标
看效率:周转率指标
看风险:杠杆类指标
财务报表分析在管理中的运用
企业考核中不同财务指标运用
杜邦分析:提高企业盈利能力驱动因素分析
如何改善经营活动提高企业价值
企业资本运作与企业价值
四、利用财务工具——成本分析与控制
产品成本的概念和构成
成本分析方法及分析指标
成本控制常用方法及应用
预算控制法
目标成本法
标准成本法
责任成本法
作业成本法
砍掉成本的主要途径
技术创新构建成本优势
流程再造改善成本构成
规模经济压低单位成本
信息化完善成本管理
人员资源建设保障成本实现
成本管理误区和注意事项
五、掌控财务体系——全面预算管理
全面预算管理概述
预算管理的作用
全面预算的组织体系和角色安排
全面预算编制的程序和方法
预算编制的流程和逻辑
销售、生产、采购、管理、资金等关键预算的编制方法
不同预算之间的衔接和关系
案例:
预算执行的日常控制:预算差异分析与报告
预算管理中常见问题及应对
六、控制财务风险——内部控制体系建设和风险防范 1. 企业主要内控风险和失败案例
2. 我国企业财务内控法规要求
3. 企业常见内控漏洞及后果
4. 企业内部控制体系建设
内部控制框架
八种内控方法
主要管理活动的内控要点
主要业务活动的内控要点
5. 内部控制与财务管理若干问题探讨
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