管理者领导力培训
管理者领导力培训详细内容
管理者领导力培训
领导力培训庄敬老师(1天)
课程提纲
作为企业的各层管理者,不管管理多少人员,部门,你是否感到:
每天忙碌不堪,但是仿佛没有做出多少事情?
工作堆积如山,疲于奔命?
下属推一推,动一动,自主工作能力很差?
只要自己没有考虑到的问题,必然会出现,没有人可以依靠?
团队中没有积极向上的态度,消极抱怨很多?
推诿扯皮是主流,大量时间浪费在内部协调与内耗?
领导力是带领团队的关键,自己干的好绝对不意味着带着人可以干的好,自我管理要升级到管理他人是完全不同的两个层级,尤其是带领规模较大的团队的领导,更要有相对多的管理知识和技巧,才能高效的管理团队。领导力其实就是各方面管理能力的综合体现,培养自身领导力也是提升自身能力,使自己像高阶发展的必由之路。
课程收益
本课程收益:
从自我管理到管理他人的三个阶梯
如何让自己和团队的时间利用更有效率
中国式人员管理的方法
培养人员能力的5大策略
把控团队的三项原则
创造高效简洁的协调机制
给于团队及个人激励的五种诀窍
通过上述理论及案例解决各层级管理人员的自我修养,成长问题,使自身明确发展方向与阶段的同时,带领团队不断进步
课程对象:
总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等
课程模式
课堂讲解,案例分享分析,学员分组讨论,情景互动,模拟演练
课程大纲
第一章 管理者的思维模式
小组讨论1:士兵与将军思考问题的区别有哪些?
现在的管理者大都是干而优则仕,自己干的好与带人能干好是两码事
从优秀士兵升级到统领队伍的将军需要的三个阶段
自我管理到管理别人是破茧重生的过程
案例1:从优秀的销售到销售经理,前半年生不如死的感觉
案例2:痛下决心,明知失败也要让员工尝试
第二章 中国式管理的方法
小组讨论2:管理有哪些方面?基本原则有哪些?
管理就是修己安人的过程
管理下属就是培养下属,管理成功就是培养
领导的意义在于发挥下属的潜力
中国管理文化中的“二合一”来代替“二选一”
中国式管理的三大主轴
只要合理,怎么变动都行
案例3:管理方式中的三个典型失败案例
案例4:“三桶油”中暗含的古老的中国式管理原则
第三章 培养管理人员的领导力的具体方法
小组讨论3:领导力有哪些内容?
慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官
如何快速建立威信
软硬兼施,两手都要硬
以威服人,以德服人的操作技巧
培养员工能力的五种策略
如何把控团队,既要了解情况,又不能使团队内部矛盾过激
竞争与平衡是把控团队的基本原则
案例5:建立内部竞争机制使整个团队奋勇争先
第四章 领导力的最高境界是将团队能力带到最高
小组讨论4:什么样的领导才是最出色的领导?
领导力的最高境界是使团队能力最大化
培养下属能力是终极目标
能力是多方面的,人是有不同的天赋的,要因材施教
给于团队及个人激励的五种诀窍
创造高效简洁的协调机制
案例7:将一个菜鸟培养成销售高手的历程
庄敬老师的其它课程
营销能力的提升 05.27
营销策划能力提升庄敬老师(2天)课程提纲作为公司销售的执行者,你是否感觉:寻找新的客户很难,难以发现和了解客户?不知如何和潜在客户交流,走不到客户心里?潜在目标客户对我的态度很消极,爱答不理?潜在目标客户的想法不得而知,很困惑?竞争对手的强大压力,时刻威胁着我们的成功率?客户总是抱怨价格太高?预付款之后的每笔款项催收都难于上青天?营销是企业发现或者挖掘准消费
讲师:庄敬详情
售后服务能力提升 05.27
售后服务能力提升庄敬老师(两天)课程背景作为产品的生产厂家,您是否有这样类似的烦恼:产品销售乏力,公司发展缓慢?服务成本居高不下,价格竞争利润难求?客户价格要求越低越好,服务要求越高越好?好不容易卖给用户,后续高昂的服务,差旅,时间成本将利润都交给了交通部?如何通过服务进行销售,使服务变成另一个销售的渠道?服务是成本还是利润?产品需要销售给尽可能多的用户,销
讲师:庄敬详情
谈判技巧的提升 05.27
谈判技巧的提升(基于销售的沟通)庄敬老师(1-2天)课程提纲作为销售的执行者,你是否感觉:寻找新的客户很难,难以发现和了解客户?不知如何和潜在客户交流,走不到客户心里?潜在目标客户对我的态度很消极,爱答不理?潜在目标客户的想法不得而知,很困惑?竞争对手的强大压力,时刻威胁着我们的成功率?客户总是抱怨价格太高?预付款之后的每笔款项催收都难于上青天?销售是人与人
讲师:庄敬详情
销售建设与维护 05.27
渠道建设与维护庄敬老师(2天)课程提纲渠道销售模式是高效,低成本的销售方式,但是渠道建设不是一件轻而易举的事情,在建设销售渠道的过程中,你是否遇到下列情况:面对纷繁复杂的市场,不知如何开始建设销售渠道?建设销售渠道的过程中,不断遇到各种难以解决的问题和困难?潜在销售渠道提出的要求难以满足?好不容易建立的销售渠道经常被竞争对手挖角销售渠道经常抱怨,难以成长?销
讲师:庄敬详情
销售渠道建设与管理 05.27
销售渠道的建设与管理庄敬老师(2天)课程提纲作为渠道销售模式的执行者,你是否感觉:寻找新的渠道客户很难,难以建设新的渠道?不知如何和潜在客户交流,走不到客户心里?潜在目标渠道对我的态度很消极,爱答不理?潜在目标渠道的想法不得而知,很困惑?销售渠道的布局重叠,导致市场发展不均衡?竞争对手的强大压力,时刻冲击着我们代理商的忠诚度?代理商总是抱怨价格太高,利润太少
讲师:庄敬详情
销售渠道快速建设与复制 05.27
销售渠道的快速建设与复制庄敬老师(2天)课程提纲作为渠道销售模式的执行者,你是否感觉:寻找新的渠道客户很难,难以建设新的渠道?不知如何和潜在客户交流,走不到客户心里?潜在目标渠道对我的态度很消极,爱答不理?潜在目标渠道的想法不得而知,很困惑?销售渠道的布局重叠,导致市场发展不均衡?竞争对手的强大压力,时刻冲击着我们代理商的忠诚度?代理商总是抱怨价格太高,利润
讲师:庄敬详情
销售渠道运营与大客户开发 05.27
销售渠道运营与大客户开发庄敬老师(2天)课程提纲销售渠道在进行运作时,你会不会遇到:经销商各自为战,手段,方法五花八门,如乌合之众?抱怨声音此起彼伏,无心业务推广?经销商即使非常努力,仍然是事倍功半经销商经营多年,但是依然挣扎在生存边缘,你的业务也徘徊不前?经销商之间互相拆台,恶性竞争,导致利润微薄,怨声载道?经销商貌似很多,但是都是小微企业,乏善可陈?看着
讲师:庄敬详情
新市场开发及销售团队战略落地 05.27
新市场开发及销售团队战略落地庄敬老师(2天)课程提纲作为个人销售精英,干而优则仕,成为了销售团队的领导,你是否感到:打开新市场茫然无措?面对空白区域或不熟悉的市场没有资源怎么办?每天忙碌不堪,但是仿佛没有做出多少事情?工作堆积如山,疲于奔命?下属推一推,动一动,自主工作能力很差?只要自己没有考虑到的问题,必然会出现,没有人可以依靠?团队中没有积极向上的态度,
讲师:庄敬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184