人事档案管理操作实务
人事档案管理操作实务详细内容
人事档案管理操作实务
人事档案管理操作实务培训大纲
【课程背景】:
知识管理已经成为21世纪现代企业管理的一个战略举措和重要内容。档案管理是知识管理系统的重要基础。规范化、科学化的档案管理,是企业必须做好的一项基础性工作,在企业发展的同时档案工作不被削弱,建立一套适应本公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的档案体系,使得档案工作的发展不置后于企业发展速度,它将为公司各项综合业务、研究工作的开展创造必要条件,对规避和抵御各种风险起到一定的必备作用。
人事档案作为记录一个人的主要经历、政治面貌、品德作风等个人情况的文件材料,起着凭证、依据和参考的作用,在个人转正定级、职称申报、办理养老保险以及开具考研等相关证明时,都需要使用档案,中国特色的档案对人的影响至关重要。
【课程目标】:
本课程旨在通过对人事档案管理新观念认知,人事档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习,提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率,为企业建立规范化、科学化的人事档案管理系统,建立企业知识管理体系、高效的人力资源管理系统打造基础。
【课程对象】:
各企事业单位部门经理(科室主任),企业知识管理主管、档案管理主管、档案管理员、人事行政管理人员、文控人员与部门文员。
【课程时间】:1天(6H)
【课程大纲】:
第一讲 人事档案的系统知识
人事档案的含义和特点;
人事档案的价值和作用;
人事档案的现实功能及发展历史;
人事档案的载体更新;
人事档案室建立硬件要求;
第二讲 人事档案的规范管理
人事档案的收集;
人事档案的鉴别和审核;
人事档案的整理分类,详细解析十大类的分类方法;
依据相关法律法规解决死档问题方法;
人事档案的技术加工,介绍档案整理的加工方法;
专家帮助解析与人事档案相关文件;
介绍人事档案日常工作中处理问题技巧和方法;
人事档案的利用服务;
人事档案的装订、转递;
“三龄二历一身份”、《干部履历表》(《职工履历表》)、《干部任免表》等表格的规范填写等。
第三讲干部人事档案专项审核工作
干部人事档案专项审核依据;
干部人事档案专项审核工作程序;
“三龄二历一身份”的审定;
干部人事档案专项相关表格如何填写;
审核中疑难问题如何处理等;
第四讲 人事档案的现实应用及有关风险的规避
人事档案与人事制度改革(事业单位改制);
人事档案与退休事宜;
人事档案与个人事项公正等;
如何出具有关证明;
人事档案在提供利用过程中如何规避有关风险等。
第五讲 离退休人员档案社会化管理
退休人员档案社会化管理有关政策及意义;
工作流程及注意事项;
企业单位如何确保转出退休人员档案的质量;
社会化管理档案工作过程中的风险及规避方法。
汪廷云老师的其它课程
企事业单位公文写作规范与技巧 05.25
公文写作规范与技巧培训大纲【课程背景】:21世纪是竞争激烈的信息社会,企业要适应全球化商业环境的巨大变化,必须对自身各类专业人才的能力和素质进行整合及培训,秘书及行政人员作为企业管理中即重要又特殊的职位,已在提高部门工作效率、改善团队人际关系、提升客户服务质量、树立企业正面形象等诸多方面显示了不可忽视的作用。而对其培训,也不仅仅局限在其专业技能的训练,还包括
讲师:汪廷云详情
任职资格与岗位能力体系建设 05.25
任职资格与岗位能力体系建设课程大纲【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考: 深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未
讲师:汪廷云详情
胜任力模型构建 05.25
胜任力模型构建课程大纲【培训背景】:当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考: 胜任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题
讲师:汪廷云详情
推倒部门墙跨部门沟通与协作实战沙盘 05.25
推倒部门墙—跨部门沟通与协作实战沙盘大纲【培训背景】:在任何形式的组织当中,由于分工高度专业化和精细化,致使成员之间的交流合作日益密切德鲁克认为,沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键,每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力,才能更好地完成工作,实现个人目标和组织目标。沟通既是一门技术也是一门艺术,无论你是主管还是部属,在管理中,信息沟通无论自
讲师:汪廷云详情
行政管理实务 05.25
行政管理实务培训大纲【课程背景】老板的感悟与期待行政管理工作,作为企业管理运营体系中重要的润滑剂,是有效协调各部门工作的促进剂,是提高企业整体运营效率的催化剂。随着企事业单位业务壮大和内部管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高。在实际工作中,行政管理的重要性却常常被企业忽略,有些企业陷入一个误区:认为行政管理不要技术含量、专业程度较低;许多行
讲师:汪廷云详情
以客户为中心的流程设计与重整优化(BPRBPI) 05.25
以客户为中心的流程设计与重整优化(BPR/BPI)课程大纲【课程背景】对企业流程问题的思考:作为企业管理者(企业中高层管理者或专业流程管理人员),在企业内部流程与制度优化过程中,您是否感受过以下迷茫:企业问题好像很多,到底该优化哪些流程?流程优化势必影响部门利益,该如何面对当前部门管理者的阻挠?以什么样的方式启动优化项目效果会更好?流程优化过程中的变革管理如
讲师:汪廷云详情
3×3×3绩效管理设计实战工作坊 05.25
3×3×3绩效管理设计实战工作坊培训大纲【课程背景】怎么看待企业存在的一些现象?5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾=破坏性的做;10%的人正在等待着什么=不想做;20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”\“盲做”\“胡做”;10的人由于没有对公司做出贡献=在做,却是无效劳动;40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不会做;只有15的人属于正常范
讲师:汪廷云详情
HRBP构建与人力资源转型 05.25
HRBP构建与人力资源转型课程大纲【课程背景】不懂业务的HR,不是好HR;不谈业务、只谈专业的HR都是“耍流氓”HR管理为何往往做了很多工作,但是无法得到公司高层和业务部门的认可?HR工作如何实现有效的定位?阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中?如何评价HR工作的有效性?HR工作的存在价值在哪里?为什么不关闭HR部门呢?这些尖锐的问题一直困扰HR和H
讲师:汪廷云详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15394
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195