银行机关作风提升6S导入5天5晚
银行机关作风提升6S导入5天5晚详细内容
银行机关作风提升6S导入5天5晚
《银行机关作风提升暨6S导入项目》
课程大纲
5天5夜机关各科室提升工作作风精细培训辅导
一、课时安排:5天5晚
二、课程类别:机关工作作风提升转型6S导入现场辅导
三、课程对象:银行机关全体员工
四、【课程设计】:重在培养机关工作人员的积极心态,将6S规范、仪容仪表规范、机
关晨夕会制度落在实处,提升机关工作人员职业形象,提升机关办公环境,提升机关整
体服务客户、服务网点的水平。5天5晚精细导入,后期固化效果好。
| 机关工作效能提升6S导入工作流程 |
|周一|调研 机关各科室基本情况 |晚间启动会、6S管理执行、晨会演练 |
|周二|晨会督导,全员整改 现场督导 |晚间总结、培训仪容仪态商务礼仪 |
|周三|晨会督导,第一轮模拟验收 查漏补 |晚间总结、培训内部沟通技巧 |
| |缺 | |
|周四|晨会督导,继续整改 现场督导 |晚间团建,导入周夕会 |
|周五|晨会督导,第二轮正式验收 |晚间总结会,公布排名、交罚款、颁奖、领导总|
| |开真罚单 |结、观看导入视频 |
五、课程大纲
第一天白天
1. 各科室调研,收集资料,
2. 对接责任人会议
3. 给出整改意见标准
第一天晚间课——启动会
1. 我们目前的现状和差距
2. 我们努力奋斗的目标
3. 我们的行动计划
4. 6S规范专业讲解
5. 领导动员讲话
6. 导入欢乐版机关晨会
第二天白天
1. 机关晨会督导
2. 各科室现场指导工作,打造样板桌
3. 收集资料,劳动画面,整改成果,仍存在问题
第二天晚间课
1. 晨会点评
2. 展示整改成果及劳动画面
3. 培训银行员工仪容仪表规范标准
4. 商务礼仪演练:站姿、坐姿、行姿、蹲姿、微笑、目光名片礼、握手礼
5.
提出固化要求:通过每日机关晨会、班后环境照播报、每周一检查、每周一夕会,实
施对机关办公现场环境和人员状况的监督和管理,及时发现问题并解决问题,从而
持续保证我们良好的办公环境和优秀的职业品质。
第三天白天
1. 督导晨会;
2. 各科室第一轮模拟验收,开模拟罚单、现场指导整改工作;
3. 收集资料,拍劳动画面,整改成果,仍存在问题沟通解决。
第三天晚间课
1. 晨会点评
2. 展示整改成果及劳动画面
3. 培训团队内部沟通技巧
4. 公布模拟验收排名及得分情况
第四天白天
1. 机关晨会督导;
2. 各科室现场指导工作;
3. 收集资料,拍团队合照、拍工位照和整改成果。
第天晚间课
1. 做团队建设、成长游戏
2.
导入机关周夕会,分享与倾听,让团队成员的心紧紧连在一起,提升团队凝聚力。
第五天白天
1. 机关晨会督导
2. 各科室第二轮正式验收,开正式罚单、现场指导整改工作;
3. 收集资料,拍整改成果,
4. 确定固化方案。
5. 评选明星科室,6S督导员
第五天晚间课
1. 公布各科室监测得分
2. 机关固化方案公布
3. 领导总结讲话
4. 颁奖礼(颁发团队奖,个人奖)
5. 5天回顾MV播放
郭锐蓉老师的其它课程
银行员工服务心态与服务礼仪1.5天 05.16
银行员工服务心态与礼仪培训课程大纲一、课时安排:1.5天二、课程类别:服务+心态调整三、课程对象:银行一线员工四、【课程设计】:重在培养积极心态与基本职业素质,获得规范服务技能,提升网点整体服务水平。五、课程收益:1、调整员工工作心态2、培养员工对企业的归属感3、提升员工职业化形象塑造4、规范的服务礼仪知识5、明晰的市场竞争意识六、培训大纲:|第一模块|1、
讲师:郭锐蓉详情
银行支行长服务管理能力提升培训 05.16
《银行中高层服务管理能力提升培训》《银行支行长管理能力提升培训》课程大纲【课程背景】:自2010年以来,银行经历了规范化、标准化、差异化、个性化的几场变革,无论从监管方面还是支行功能方面,都发生了根本性的改变。支行的功能越来越强大,对单一支行的产能要求以及对支行交付能力的要求也越来越高。支行综合效能提升成为银行业务产能竞赛的最后一块战场,如何批量培养合格的支
讲师:郭锐蓉详情
银行中高层服务管理能力提升培训 05.16
《银行中高层服务管理能力提升培训》《银行支行长管理能力提升培训》课程大纲一、课时安排:2天,6小时/天二、课程对象:银行高管/分支行行长/网点负责人三、课程目标:1、了解目前市场发展趋势;2、掌握人际关系6要素和人类行为动机3、提升支行长沟通能力;4、了解并掌握分支行现场管理的方法;5、提升支行长团队建设能力;8、掌握支行长应具备之技能与方法。四、课程大纲:
讲师:郭锐蓉详情
嬴在大堂(1天) 05.16
〈嬴在大堂〉课程大纲一、课程时间:1天6课时二、课程目标:1、让学员掌握银行大堂服务的规范礼仪标准、大堂工作八大流程;2、熟知大堂经理的角色定位及心理素质要求,3、了解中银协标准银行柜面七步曲流程和快乐版晨会流程三、课程大纲:1、认识银行大堂经理大堂经理角色定位2、大堂经理工作概述银行大堂经理美姿、美态3、银行大堂经理八大服务流程4、银行柜面服务流程、晨会流
讲师:郭锐蓉详情
支行长管理能力提升(2天) 05.16
农商行《支行长管理能力提升培训》一、课时安排:2天,6小时/天二、课程对象:分支行行长/网点负责人三、课程目标:1、了解目前市场发展趋势;2、掌握人际关系6要素和人类行为动机3、提升支行长沟通能力;4、了解并掌握分支行现场管理的方法;5、提升支行长团队建设能力;8、掌握支行长应具备之技能与方法。三、课程大纲:第一模块银行业的发展趋势1、银行业的发展趋势2、银
讲师:郭锐蓉详情
银行厅堂服务能力提升(1天版) 05.16
农商行《银行厅堂服务营销能力提升培训》一、课时安排:1天,6小时/天,分2批。二、课程对象:各网点员工三、课程目标:1、了解目前市场发展趋势;2、掌握人际关系6要素和人类行为动机3、提升柜员的沟通能力;4、了解并掌握分支行现场管理的方法;5、掌握柜员应具备之服务营销技能与方法。四、课程大纲:第一模块银行业的发展趋势1、银行业的发展趋势2、银行业竞争的形式3、
讲师:郭锐蓉详情
银行网点服务营销现场辅导(5天5晚) 05.16
《银行网点服务力营销力提升现场辅导》课程大纲5天5夜1家网点精品导入一、课时安排:5天5晚二、课程类别:服务营销提升现场辅导三、课程对象:银行网点全体员工四、【课程设计】:重在培养积极心态,将规范服务技能落在实处,提升网点人员职业形象,提升网点服务环境,提升网点整体服务水平。相对于2天2晚基础导入,5天5晚精品导入后期固化效果会更好。五、课程大纲第一天白天1
讲师:郭锐蓉详情
银行网点运营主管服务服务能力提(1天) 05.16
农村商业银行网点运营主管网点转型厅堂服务营销提升培训一、课时安排:1天,6小时/天二、课程对象:各网点会计主管三、课程目标:1、了解目前市场发展趋势;2、掌握人际关系6要素和人类行为动机3、提升会计主管沟通能力;4、了解并掌握分支行现场管理的方法;5、提升会计主管团队建设能力;课程大纲:(网点转型成功6要素:市场-氛围-人-环境-方法-规律)第一模块银行业的
讲师:郭锐蓉详情
银行网点运营主管服务管理能力提1天版 05.16
农村商业银行网点运营主管网点转型厅堂服务营销管理能力提升培训一、课时安排:1天,6小时/天二、课程对象:各网点会计主管三、课程目标:1、了解目前市场发展趋势;2、掌握人际关系6要素和人类行为动机3、提升会计主管沟通能力;4、了解并掌握分支行现场管理的方法;5、提升会计主管团队建设能力;课程大纲:第一模块银行业的发展趋势1、银行业的发展趋势2、银行业竞争的形式
讲师:郭锐蓉详情
银行网点转型提升辅导(5天5晚) 05.16
《银行网点转型服务营销能力提升现场辅导》课程大纲5天5夜1—2家网点精品导入一、课时安排:5天5晚二、课程类别:银行网点转型服务营销提升现场辅导三、课程对象:银行网点全体员工四、【课程设计】:重在培养积极心态,将规范服务技能落在实处,提升网点人员职业形象,提升网点服务环境,提升网点整体服务水平。相对于2天2晚基础导入,5天5晚精品导入后期固化效果会更好。五、
讲师:郭锐蓉详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195