《新员工职场赋能》

《新员工职场赋能》
通过新入职·年轻员工职场素养、主动性、执行力、行为规范的整体提升而降低管理成本，使新人好用，企业受用
主讲：郑丽萍【课程背景】
时代的变迁，社会的多元，互联网的巨大赋能使得“90、00”后的员工似乎变得更加不好“管理”，而曾经被管大而听话的的“60、70、80”后管理层面对新人的种种行为似乎也只能是费解而无力，曾有段子形象的描绘“70后请假是因为父母不舒服，80后请假是因为孩子不舒服、90后请假是他自己不舒服、00后请假是看你不爽不舒服。”所以这种互为的不舒服，就成为了企业运营中的一个超强成本。那如何更好的降低管理成本，增加新员工的配合度呢，就需要所谓的名师指路，帮助新员工更好地自我认知和规范行为。本培训项目就旨在帮助新员工通过自我定位，人生解读，价值塑造、成功范例，职场情商，情感支持等等从不同维度、专业、科学、生动有趣的让新员工打破原有的认知局限，安于并专注于当下的工作，并给职场人生以非常好用的方法、工具、策略和智慧。
【课程收益】帮助新（年轻）员工自我定位和焦点重置
认知影响人生成功的秘诀和因素，学会向成功人士学习积极主动的人生哲学和工作态度
帮助新（年轻）员工定义人生价值与意义，改变年轻人喜欢躺平的思想
培养新（年轻）员工的高情商职场工作思维，以及逆商、钝感力的能力提升
帮助新（年轻）员工建立遇事积极成长的思维及归因模式
掌握职场高情商沟通技巧，通过沟通视窗和剥洋葱的原理和工具的学习和使用，减低企业内部沟通成本，增进团队凝聚力
通过掌握职场人际关系技巧，而使组织内部在认知整体提升的基础上，人际关系更加简单和谐，从而工作更加积极高效
对新（年轻）员工进行如何择偶、婚恋等方面给出科学指导
【课程特色】
专业而生动、科学并简单，高度却通俗，本课程讲师优美的声音、灵动的语言、专业的功力、亲和的包容、幽默的表达，很容易在与年轻员工互动并调整状态中产生共鸣。本课程更是擅长运用心理学的底层逻辑，直接给职场生活以实用、有效的工具和方法，让新入职及年轻员工有认知、有方法、有状态、有能力的去经营自己的职场和人生。
【课程对象】企业新入职员工、年轻员工
【课程时间】1天
【课程大纲】
第一部分：新入职的自我定位与焦点重置
焦点偏差：学历、环境、待遇、福利（不陷入卓越包袱里）
重置焦点：天赋、学习、成长、积累（改变关注点）
练习：围两圈或分组介绍自己从哪里来
案例：心理学当夸奖聪明和努力之间的差别
练习：体会有焦点就有盲点
互动：自报学历、同时回答如何没有这个学历具备怎样的技能
第二部分：人生成功的因素
人的成功呈幂次方分布：不断跳槽不可取
人生的不确定性，把眼光放在未来
人生是无法计算和算计的，不是按照工资和待遇的叠加
成功的偶然因素与原创模式
影响圈和关注圈——所有成功人士的共同的规律
用理解六层次指导你的职场发展
能力与资格感
在“心流”中碰撞机遇
视频：什么是心流
练习：资格感
第三部分 人生价值与意义
1、人生的价值与意义：为什么躺平不可取 心理韧性
2、自卑与超越：让自己对社会、公司和别人有价值
案例：心理学家和鳄鱼的故事
练习：写出未来幸福场景
第四部分 职场高情商的培养
决定职场提升的因素：情商而非智商
什么是情商
影响情商的心理因素
逆商的培养
钝感力
6、、不把别人往坏想
第五部分 遇到问题的思维模式及归因模式决定职场的发展
是成长性思维还是固定性思维
是外归因还是内归因
拥有选择的权利，学会负责任
练习：我选择 我负责
第六部分 高情商处理职场人际关系
被别人喜欢的底层逻辑
喜欢对方 找优点
接纳自己
如何处理职场的上下级关系，让领导喜欢你
1)和领导互动信息有闭环
2)给领导汇报工作的语言结构
3)去喜欢领导
4) 怎样对待批评
5）不给自己找理由和借口
练习:接纳自我的练习，写出缺点和优点，同时让对方看见
视频：不找理由
如何处理同事之间的关系：
1)资源还是对手，把他放到更大的时空当中比较
2）深入沟通层级、剥洋葱
4、价值感释放：对别人有价值，我能为你做些什么
5、如何不在群体中感到被孤立
视频：我能为你做些什么
练习：感受被群体抛弃的感觉
第七部分 情绪与压力管理
负向情绪的正向意义及管理办法
愤怒 焦虑 嫉妒 委屈 恐惧
压力的管理办法
认知疗法 时间管理 人生三件事
练习：学会区分人生三件事
好事情练习
第八部分 解决问题的能力
负责任的态度
寻找亮点
创新性思维
心理韧性及逆商的培养

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