总裁领导力©_姚俊杰_企业内训课程

总裁领导力©

培训讲师：姚俊杰

讲师背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师职称：翻译（中级职称）学历：本科学士+研究生班学历•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口详细>>

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总裁领导力©

The CEO Leadership
总裁领导力
（中国版权保护中心版权认证）
课程背景：
企业的总裁是企业乘风破浪的舵手、企业可持续发展的领航员、企业文化的缔造者、企业精神的榜样、企业战略和目标的设计师、员工团队灵魂、人才的发掘者和导师、企业品牌是形象代言人。要成为一位优秀的企业领袖，需要从企业管理和领导的全方位进行学习和努力锻造。
本培训课程从企业发展的战略目标体系打造、企业文化的创立、高执行力团队的建设、以客户为中心的运营体系的构建与完善、员工激励机制的创设、人才的招用育留、企业的变革创新等几个方面，以世界著名领导力和管理理论为基础，用方法论和行为学习法，帮助企业领导者全面提升管理和领导力，使企业总裁/CEO/总经理能够带领企业坚实前进、长远发展、创造辉煌。
学习目标：
了解企业CEO的职责、能力要求及领导力发展模式；
学习如何制定企业战略目标及发展战略目标体系；
学习创立企业文化愿景、企业价值观和企业精神；
打造信任的高执行力团队，提高部门协作能力，有效管控冲突；
建立以客户为中心，以市场为导向的运营管理体制，创造客户和利润；
建立激励性绩效管理机制，打造绩效辅导文化，有效激励员工；
从招、用、育、留四个方面建立长远的人力资源发展计划；
树立变革创新意识，实践变革创新方法，激发企业发展生命力。
培训对象：企业中高层领导者
培训时间与方式：
时间：2-5天
方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩培训内容：
（CEO领导力发展模型）
时间
培训内容
第一天
上午
第一部分：总裁领导力发展模型
CEO的职责
CEO的日常工作画像
CEO应具备的领导力
HBDI全球CEO常模
CEO领导力发展模型
第二部分: 企业战略及发展规划
企业的发展战略及意义
HBDI战略思维模式
战略目标的五个特征
建立七种战略目标体系
战略目标设定的五项原则
SMART战略目标设定
战略目标的沟通、执行与评估
第一天
下午
第三部分: 建立卓越的企业文化
企业文化三要素
建立鼓舞人心的企业远景
共塑企业价值观
共创企业精神
企业文化沟通与实践
第四部分: 建立制胜的团队
制胜团队的特征
建立信任的团队关系
提高团队的执行力
提升团队/部门之间的协作能力
有效管理冲突（托马斯·吉尔曼冲突管理模型）
第二天
上午
第五部分: 建立以客户为中心的运营管理体制
树立“以客户为中心”的管理和服务理念
建立以市场为导向的管理体制
建立以外部服务和内部服务为特征的运营体系
简化和重塑管理流程，提高运营效率
创建能够赢得市场和利润的MOT（关键时刻）
第六部分: 建立激励性绩效评估机制
绩效管理的实质
建立激励性的绩效评估机制
建立基于过程管理的绩效辅导文化
绩效辅导谈话八步骤
员工激励的三重模式
员工激励GRAPE法
第二天
下午
第七部分: 建立长远的人力资源发展计划
员工的招、用、育、留循环发展模式
员工核心素质能力模型
员工的岗位能力匹配与员工的敬业度
用人所长，发挥员工的优势
加强员工在岗培训和能力发展培训
留住人才
建立人才库和人才发展路线图
第八部分: 变革创新，激发企业发展生命力
企业的生命周期及“第二曲线”
创新是企业发展的生命力
变革创新的五个核心要素
HBDI创新思维模式
科特成功变革创新方法
企业变革创新的四个方面
约翰·科特领导变革八步骤

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