执行力（1天版） _林安_企业内训课程

执行力（1天版）

培训讲师：林安

讲师背景：
林安老师介绍（中英双语老师）林安，中共党员，华中科技大学毕业，硕士学位。主要经历1999年进入中兴通讯股份有限公司，历任土耳其等国国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。2003年进入华为技术有限公司，历任东欧地区部详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

执行力（1天版）详细内容

执行力（1天版）

《执行力》

主讲：林安

课程背景
执行力是目标实现的根本保障；是中、基层管理者带领各级组织产生高绩效的关键能力
之一。
我设计了该课程，希望对企业有一定的价值。

培训收益：
企业收益：是企业的各级组织及个人处于激活状态；提升各级组织的运营效率、目标达
成能力，并最终提高企业整体的战略实现能力。
学员收益：掌握提高执行力的基本方法。
课程特点：授课40%（互动引导）+小组讨论30%+视频分析20%+案例研讨10%
参训对象：管理者，人力资源，骨干员工
培训时长：1天（6小时/天）

课程大纲
1. 务求成果的执行力
1. 执行力
2. 案例：华为各级组织的执行力
3. 动态式计划，确保达成目标
4. 军队式执行，坚决落实到位
5. 复盘式总结，推动持续改善
6. 案例：华为的复盘
7. 承诺到位，执行变成自行
8. 竞赛管理，让团队进入“巅峰状态“
9. 案例：保持“和平时期”的锐气
10. 讨论：你团队的执行力怎样？个人与组织的执行力各受哪些因素影响？
2. 提高执行力
1. 执行力低下的原因
2. 人与组织的天性
3. 使组织处于熵减状态
4. 高层干部有使命感；中层有危机感；基层有饥饿感
5. 企业的危机意识
6. 案例：企业的危机意识
7. 无情的制度、绝情的管理、“有情”的领导
8. 案例：带天鹅绒手套的铁手
9. 理念与目标共有的重要性
10. 案例：宣贯与达成
11. 内驱力与外驱力的结合
12. 讨论：为何践行的制高点是自行？让员工不令先行的关键要素有哪些？
13. 规范的绩效管理
14. 及时、多样、公平的激励
15. 案例：物质与非物质激励的有机结合
16. 标杆的牵引
3. 总结
******************************************END*******************************
********

林安老师的其它课程

中高层管理者的综合管理技能提升（2天版） 04.28

中高层管理者端到端的管理技能提升主讲：林安课程背景每每问及企业的经营者或各级管理者“管理管什么？”绝大部分管理者总是说“管人管事管钱（或管资源）”，很少有管理者从经营管理的主干逻辑进行思考并形成全面的管理认知！企业的经营管理是由主干以及其逻辑框架的，华为三十六年成功的经营管理实践，在企业文化作为核心竞争力的前提下，很好地从经营管理的主干逻辑出发进行经营管理，

讲师：林安详情

中高层管理者能力提升与落地研讨（2天版） 04.28

《中高层管理者能力提升与落地研讨》主讲：林安课程背景伴随万物互联、万物感知、万物智能时代的即将到来，企业的经营管理模式变化的节奏也日益加快。这些变化对各级管理者的管理技能及如何将其快速落地并内化到团队的经营管理活动中，提出了更高的要求，尤其对中高层管理者。本研讨从高绩效团队建设、管理沟通、个人绩效管理等多个维度，基于中高层管理者的管理情景，以研讨的方式，诠释

讲师：林安详情

中基层管理者若干管理问题的能力提升（1天版） 04.28

中基层管理者若干管理问题的能力提升主讲：林安课程背景：一些企业在部门级的经营管理上存在以下问题：不知道如何依据部门的战略牵引目标搭建组织；相对准确地定义组织中各个节点上的能力模型；人岗如何匹配；如何在薪酬激励空间有限的情况下，合理有效地激励团队，使大家保持奋斗激情，持续地艰苦奋斗；如何建设、管理高绩效的团队；管理理念缺失等问题。针对这些问题，我们开发了这门为

讲师：林安详情

自我批判（2天版） 04.28

自我批判（基于华为的自我批判管理实践）主讲：林安课程背景：企业使自我批判的理念成为员工认可的理念并落地为企业认可的文化，为企业的自我修复服务，是非常困难的。基于华为自我批判的管理实践，根据企业目前在自我修复、自我完善方面存在的问题，本研讨系统、全面地阐述了自我批判理念的剑、落地、践行、传承的方法、逻辑，其中不乏华为等企业的案例，对有需要建立自我批判文化与管理

讲师：林安详情

组织绩效管理（2天版） 04.28

组织绩效管理主讲：林安背景战略层层分解到各个组织，组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。本课程采用了国际上广泛认同的组织绩效管理方法论，同时，重点参考了华为等企业的绩效管理的基本方法，加上讨论、案例与视频分享，系统、生动、由浅入深地阐述了组织绩效管理的内容，使企业能够充分理解并接受组织绩效管理的方法，并结合自己企业的具体情况加以应用，有很强的实操性。培训收益

讲师：林安详情

组织建设与引领团队（3天版） 04.28

组织建设与引领团队主讲：林安课程背景基于对企业的了解，我在组织建设与管理及如何引领高绩效团队两方面，做了较为系统的阐述。培训收益：企业收益：提升企业的综合竞争实力学员收益：拓宽管理视野，建立组织建设与引领团队的结构化的框架逻辑。课程特点：授课50+讨论25+案例25参训对象：各级管理者培训时长3天（6小时/天）课程大纲1.后备高管应具备的主要能力1.端到端的

讲师：林安详情

员工绩效管理（2天版） 04.28

员工绩效PBC管理全周期主讲：林安课程背景好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。因此，个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成，从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现；个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的

讲师：林安详情

战略管理的逻辑与战略落地（1小时） 04.28

战略管理的逻辑与战略落地主讲：林安课程背景：企业经营的最高课题是获取商业成功并承担社会责任，这需要企业很好的战略管理。遗憾的是，很少有企业将战略管理端到端的逻辑梳理清楚，也未能做好战略管理。依照清晰的战略管理逻辑级战略落地的方法论与工具要求，需要各级管理者有一定的综合战略管理能力，也要求员工有较好的目标及KPI的理解力与执行力。战略管理的逻辑不清晰、战略落地

讲师：林安详情

战略规划与解码的衔接（5小时） 04.28

战略规划与解码的衔接主讲：林安课程背景越来越多的企业已采用BLM业务领先模型制定企业的战略规划，以此为基础，通过战略解码、绩效管理等方法，将战略落地到各级组织与个人，使战略变得可操作、可衡量、可考核。过程中，往往战略与解码脱节等问题使得最终执行的指标与目标脱节，最终导致目标与企业的战略脱节，使企业偏离战略规划。该研讨针对战略规划与目标（指标）脱节等关键问题，

讲师：林安详情

战略解码、目标制定与执行（2天版） 04.28

《战略解码、目标制定与执行》主讲：林安课程背景：针对企业在目标制定与执行方面存在的问题，我们开发了这门研讨，从方法论与工具的维度，结合案例与讨论，使企业的各级管理者理解并掌握战略制定后的目标如何制定并层层分解下去，最终围绕战略来执行。希望对企业的各级管理者有直接的帮助。培训收益：企业收益：提升目标制定、分解，与执行的能力，最终提升企业的战略实现能力。学员收益