赢销特种兵特训营（3天版）   04.25

赢销特种兵特训营【课程背景】作为销售人员，你有没有发现：如果不懂销售方法，会得罪客户损失利润？作为销售人员，你有没有发现：如果你不懂得人性，会让你越来越不受欢迎？作为销售人员，你有没有发现：如果你不懂维护客户和经营人际关系，客户会越来越少，业绩越来越不稳定？事实证明：每个人都有很大的潜力，而我们所开发利用的仅仅不到10，如果能正确激发人的潜能，打通思维的盲点

 讲师：林江武详情

职场表达力提升（1天）    04.25

职场表达力提升【课程对象】所有职场人士及想提升表达力的朋友【课程时长】1天（6小时/天，共6课时）【授课方式】讲师讲授+实战演练+案例分析+互动交流+讲师点评【课程特点】深入浅出讲解、场景模拟，快速提升职场表达能力。【课程收益】一、理解表达力在职场中的重要作用；二、掌握公众演说的流程与方法；三、掌握突破恐惧的心法与技巧；四、掌握公众演说模板的运用；五、掌握职

 讲师：林江武详情

职场关键场景沟通策略（1天）   04.25

职场关键场景沟通策略【课程对象】职场人士【课程时长】1天（6小时/天，共6课时）【授课方式】讲师讲授+实战演练+案例分析+讲师点评【课程特点】理论联系实际、深入浅出讲解、场景模拟，快速转化成能力。【课程收益】一、掌握职场向上・向下・平级・对外多维度的沟通技能，使团队里上下级间的合作更顺畅、轻松；二、掌握高效得当的沟通模式，有效地避免失误、遗漏、犯错，提高工作

 讲师：林江武详情

销售变现特训营（2天）   04.25

销售变现特训营【课程对象】一、销售主管、销售经理及销售总监等二、项目团队领导人及业务骨干【课程时长】2天（6小时/天，共12小时）【授课方式】讲师讲授+场景模拟+行动学习+讲师点评【课程特点】理论联系实际、深入浅出讲解、针对性训练，快速落地转化【课程收益】一、破译个人认知的底层逻辑，提升思维高度；二、深入剖析自身的优势与短板，找到努力的方向；三、加强个人修炼

 讲师：林江武详情

销售团队的激励与授权（1天）   04.25

销售团队的激励与授权【课程对象】一、销售主管、销售经理及销售总监等二、企业或团队管理者三、项目团队领导人及业务骨干【课程时长】1天（6小时/天）【课程收益】一、学会破解人性密码，轻松驾驭销售团队；二、掌握带团队的核心秘诀，发挥抱团合作的力量；三、掌握激励团队的十二大招式，让团队永远充满斗志；四、理解授权的意义，懂得如何正确授权，让效率提升，业绩倍增。【培训导

 讲师：林江武详情

引爆销售力（2天）   04.25

引爆销售力【课程背景】作为销售人员，你有没有发现：如果不懂销售方法，会得罪客户损失利润？作为销售人员，你有没有发现：如果你不懂得人性，会让你越来越不受欢迎？作为销售管理者，你有没有发现：如果你不懂得打造团队，面对一盘散沙，会让你越来越力不从心？事实证明，每个人都有很大的潜力，而我们所开发利用的仅仅不到10，如果能正确激发人的潜能，掌握适当的方法与技巧，必将创

 讲师：林江武详情

赢销特种兵特训营（2天版）   04.25

赢销特种兵特训营【课程背景】作为销售人员，你有没有发现：如果不懂销售方法，会得罪客户损失利润？作为销售人员，你有没有发现：如果你不懂得人性，会让你越来越不受欢迎？作为销售人员，你有没有发现：如果你不懂维护客户和经营人际关系，客户会越来越少，业绩越来越不稳定？事实证明：每个人都有很大的潜力，而我们所开发利用的仅仅不到10，如果能正确激发人的潜能，打通思维的盲点

 讲师：林江武详情

《团队领袖修炼之道：打造你的软实力与硬功夫》（2天）   04.25

团队领袖修炼之道——打造你的软实力与硬功夫【课程背景】中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战

 讲师：林江武详情

社群营销实战班（3天）   04.25

社群营销实战班【课程对象】从事线上营销人士项目团队领导人及业务骨干对社群营销感兴趣者【课程时长】3天（6小时/天，共18小时）【授课方式】讲师讲授+实战演练+案例分析+讲师点评+输出成果【课程特点】理论联系实际、深入浅出讲解、针对性训练，快速落地转化【课程收益】一、全面认知社群及社群营销；二、掌握社群构建的逻辑及模式；三、掌握运用社群输出价值及创造经济效益的

 讲师：林江武详情

团队凝聚力特训营（2天）   04.25

团队凝聚力特训营【课程背景】在企业发展与变革的过程中，您作为企业的管理者，是否还在为以下这些问题而烦恼？员工松散，懈怠、没积极性，消极被动；员工认为，自己是在为单位工作，为领导在工作，而不认为是为自己工作；员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；员工认为，反正是交换，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏…管理者包庇下属，当老好人；执行中看似有措

 讲师：林江武详情