企业价值管理与案例分析(2天)
企业价值管理与案例分析(2天)详细内容
企业价值管理与案例分析(2天)
企业价值管理与案例分析
讲师:雷勋华 时长:2天
课程收益
← 了解价值管理及其重要性
← 掌握5C价值管理体系
← 掌握如何运用5C价值管理体系的驱动因素提高企业价值
← 介绍价值管理在金融机构的应用(金融机构选讲)
← 掌握企业价值管理的创造和实施
← 通过案例分析和学员讨论加深学员对企业价值管理实务操作的理解
课程对象:中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等
课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化
课程大纲
模块一 价值管理概述
■ 什么是企业价值
■ 什么是企业价值管理
■ 价值管理的本质
■ 5C价值管理体系(5大价值管理驱动因素)
模块二 资本结构——撬动公司价值
■ 什么是资本结构
■ 资本结构的力量
■ 运用杠杆与保持弹性
■ 独立与非独立资本结构的管理
■ 如何进行资本结构的优化
■ 集团企业资本结构优化管理框架
模块三 现金创造——公司价值之源
■ 现金创造是公司的自我造血
■ 打造经营获利能力
■ 提升营运资本效率
➢ 采购环节信用条款收益和成本比较
➢ 存货环节最佳采购量和订货次数预测
➢ 销售环节信用政策收益和成本的比较
■ 寻找合理的收入增长目标
■ 现金创造分析方法
模块四 现金管理——提升公司价值
■ 现金管理打通公司的“血脉”
■ 回报债权人和股东
■ 加快周转减少占用
■ 集中管理放大效益
■ 存量现金分类管理
■ 最佳现金持有量测算
■ 用好现金预算工具
■ 现金集中管理工具和方法
模块五 资金筹集——支持价值创造
■ 资金筹集为业务增长输血
■ 资金筹集的核心要素
■ 如何安排债权融资
■ 如何进行股权融资
■ 融资权的集中管理
■ 融资关系的维护
模块六 资产配置——实现更大价值
■ 资产配置基本法
■ 回报与增长的主要驱动因素
■ 三位一体看价值
■ 价值评估方法的选择
■ 后续检讨不能少
■ 择机而退也能创造价值
■ 通过财务报表看资产组合
模块七 价值管理在金融机构的应用(金融机构讲授)
■ 金融机构的价值管理特色
■ 资本机构——构筑抵御风险的防线
■ 现金创造——经营绩效的综合反映
■ 现金管理——流动性与盈利性的平衡
■ 资金筹集——高杠杆下的负债业务
■ 资产配置——推动资产组合的效率提升
模块八 公司持续发展的三大支柱
■ 什么是可持续发展的三大支柱
■ 发展方向与路径的清晰定位
■ 追求发展目标的市场化标准
■ 实现战略和价值的内在动力
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