项目成本管理与案例分析(2天)
项目成本管理与案例分析(2天)详细内容
项目成本管理与案例分析(2天)
项目成本管理与案例分析
讲师:雷勋华 时长:2天
课程收益
← 掌握项目成本管理的原则与内容
← 掌握WBS及项目资源计划的编制
← 掌握项目成本估算的技术路线与估算方法
← 掌握项目成本预算方法和方法
← 掌握工程项目成本计划的编制方法
← 掌握项目成本控制的内容、步骤、依据
← 掌握项目成本控制——项目成本分析方法
← 掌握项目成本控制——挣值方法
← 掌握竣工决算的依据和步骤
课程对象:项目设计、项目管理、项目施工、财务及审计等部门人员。
课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化
课程大纲
模块一 项目成本管理概述
【案例导入】2个小案例
■ 项目成本的概念及其构成
■ 项目成本的影响因素
■ 项目成本管理的原则
■ 项目成本管理的内容
模块二 项目资源计划
■ 项目资源及其特点
➢ 会计上的资源分类
➢ 典型资源需求分布
■ 工作分解结构(WBS)
■ WBS的步骤
■ 资源计划的编制依据
■ 资源计划的编制步骤
■ 资源文件
■ 资源计划的编制方法
模块三 项目成本估算
■ 项目成本估算的含义
■ 项目成本估算的意义
■ 项目成本的构成
■ 项目成本估算的影响因素
■ 项目成本估算的依据
■ 项目成本估算的技术路线
➢ 自上而下的成本估算
➢ 自下而上的成本估算
➢ 自上而下与自下而上相结合的成本估算
■ 项目成本估算方法
➢ 专家估计法
➢ 类比法
➢ 参数模型法
➢ 基于WBS的全面详细估算
■ 成本估算方法的比较
■ 学习曲线法
■ 项目成本估算结果
【案例分析】2个小案例
模块四 项目成本预算
■ 项目成本预算的含义
■ 成本预算与成本估算的区别
■ 项目成本预算的编制原则
■ 项目成本预算的依据
■ 项目成本预算的方法
■ 项目成本预算的编制
➢ 项目成本预算总额的确定
➢ 项目成本的分解
➢ 项目成本预算的调整
➢ 项目成本预算结果
■ 工程项目成本计划编制
➢ 影响项目成本计划的因素
➢ 项目成本计划的编制程序
■ 常用的工程项目成本计划表
■ 软件开发项目预算编制
【案例分析】工程项目成本预算编制
模块五 项目成本控制
■ 项目成本控制概述
➢ 概念
➢ 控制流程示意图
➢ 基本工资环节控制要求
■ 项目成本控制的内容
■ 项目成本控制的步骤
■ 项目成本控制的依据
■ 项目成本控制的方法
■ 项目成本控制的方法——项目成本分析方法
■ 项目成本控制的方法——挣值法
➢ 概念
➢ 挣值
➢ 核心思想
➢ 三个基本参数
➢ 四个重要指标
➢ 挣值评价
➢ 挣值法参数分析与应对措施
➢ 挣值分析的临界指数
➢ 运用挣值分析进行项目成本预测
■ 项目成本控制的结果
【案例分析】挣值法成本控制案例
模块六 项目成本决算
■ 项目成本决算概述
■ 竣工决算的作用
■ 竣工决算的依据
■ 竣工决算的步骤
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