国有企业合规管理与案例分析(2天)
国有企业合规管理与案例分析(2天)详细内容
国有企业合规管理与案例分析(2天)
国有企业合规管理与案例分析
讲师:雷勋华 时长:2天
课程收益
← 掌握国有企业合规管理体系建设框架
← 掌握国有企业合规管理组织架构的搭建
← 掌握国有企业合规管理的制度建设
← 掌握国有企业合规管理的运行机制
← 掌握国有企业合规管理的9大重点领域
← 通过2个央企案例来加深学员对操作要点的理解
课程对象:董事长、经理、副经理、企业内部审计、内部控制、合规管理部门、法务部
门、纪检监察部门负责人,内部审计、内部控制、合规管理、法务、纪检监察部门主管
及一般员工,合规管理爱好者。
课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化
客户代表:中国石油、中国能建、中核集团、神华股份、绵阳国资委、三峡集团、无锡
地铁、贵州中烟、包神铁路
课程大纲
模块一 国有企业合规管理体系概述
■ 几个概念
➢ 合规
➢ 合规风险
➢ 合规管理
➢ 合规管理体系
■ 国有企业合规管理在我国的发展
■ 国有企业合规管理体系建设
➢ 国有企业合规管理体系建设面临的挑战
➢ 国有企业合规管理体系建设的目标
■ 国有企业合规管理工作应遵循的原则
■ ISO合规管理体系出台后的机遇与挑战
模块二 国有企业合规管理组织架构的搭建
■ 国有企业合规组织架构
■ 国有企业合规管理组织
➢ 党委/党组
➢ 董事会
➢ 经理层
➢ 企业负责人
➢ 合规委员会
➢ 首席合规官
➢ 业务及职能部门
➢ 合规管理牵头部门
➢ 纪检监察等部门
■ 国有企业合规管理的“三道防线”
➢ 第一道防线:各业务部门及职能部门
➢ 第二道防线:合规管理牵头部门
➢ 第三道防线:内审和纪检监察部门
模块三 国有企业合规管理的制度建设
■ 合规管理制度建设重点
➢ 合规管理重点领域
➢ 合规管理重点环节
➢ 合规管理重点人员
■ 合规管理制度
➢ 合规管理基本制度
➢ 重点领域专项合规管理制度
模块四 国有企业合规管理运行机制
■ 合规风险管理
➢ 合规风险管理流程
➢ 合规风险的识别
➢ 合规风险的分析与评价
➢ 合规风险应对
➢ 合规风险监测
➢ 持续改进
■ 合规管理制度与流程
➢ 合规组织制度
➢ 合规运行制度
➢ 合规保障制度
■ 合规审查
➢ 合规审查依据
➢ 合规审查对象与范围
➢ 合规审查分工
➢ 合规审查工作的开展
■ 合规管理评估
■ 合规审计
■ 合规考核与评价
■ 合规培训与宣传
■ 违规管理与问责
■ 合规管理计划与合规报告
■ 合规信息管理系统
■ 合规文化
模块五 国有企业合规管理的重点领域
■ 劳动用工合规管理
➢ 合规风险
➢ 合规风险防范
■ 知识产权合规管理
➢ 合规风险
➢ 合规风险防范
■ 环境保护合规管理
➢ 合规风险
➢ 合规风险防范
■ 招标投标合规管理
➢ 合规风险
➢ 合规风险防范
■ 税务合规管理
➢ 合规风险
➢ 合规风险防范
■ 网络安全与数据合规管理
➢ 合规风险
➢ 合规风险防范
■ 反商业贿赂合规管理
➢ 商业贿赂典型行为及性质
➢ 商业贿赂合规风险防范
■ 国有企业并购合规管理
➢ 国有企业并购的合规风险
➢ 国有企业并购的合规管理
■ 反垄断合规管理
➢ 垄断行为及其合规重点
➢ 反垄断合规风险的防范
模块六 案例分析
■ 国有企业合规管理体系建设——以某国企为例
■ 合规风险识别中的三库制度建设——以某央企为例
■ 国有企业合规制度评价体系建设——以某央企为例
雷勋华老师的其它课程
供应链金融与案例分析(1天) 04.25
供应链金融与案例分析讲师:雷勋华时长:1天课程收益←全面了解供应链金融的原理、特征和参与主体←全面掌握4种主要预付账款融资模式←全面掌握4种库存融资模式←全面掌握6种应收账款融资模式←全面了解供应链金融模式的创新←全面掌握供应链金融4大风险及应对措施←全面掌握供应链金融风险管控思路与措施←全面掌握供应链金融风险控制创新方法课程对象:总裁/总经理、财务总监、融
讲师:雷勋华详情
融资租赁业务资产管理与风险控制(2天) 04.25
融资租赁业务资产管理与风险控制讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握融资租赁的盈利模式、对租赁物的要求←掌握融资租赁业务流程←掌握融资租赁业务的资料清单、主要参数及价款支付←掌握12种主要的融资租赁业务模式(操作流程、优点、适用范围、文件要求及风险提示)←掌握融资租赁业务的全过程风险管理(事前、事中、事后)←全面掌握融资租赁业务的担保方式及注意事项课程对象:融
讲师:雷勋华详情
企业并购过程中的税收筹划与案例分析(2天) 04.25
企业并购过程中的税收筹划与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握并购的3大并购方式、3大支付方式以及并购交易结构←掌握并购税负与并购交易结构的关系←掌握债转股、股权转让、资产转让、合并、分立过程中的增值税、土地增值税、企业所得税和契税的筹划←掌握利用多种并购方式进行“零税负”重组方案设计与方案实施←运用实操案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象:
讲师:雷勋华详情
150个IPO上市疑难问题及解决之道(5天) 04.25
150个企业上市疑难问题及解决之道讲师:雷勋华时长:5天课程收益←全面掌握企业上市过程中可能会出现的各种问题及解决知道课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投
讲师:雷勋华详情
存量资产盘活与案例分析(2天) 04.25
存量资产盘活与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握国家层面的资产盘活政策←了解存量资产存在的问题,掌握盘活存量资产的思路←掌握盘活存量资产的着力点和发力点←掌握盘活存量资产的5大方式与3条路径←掌握盘活存量资产模式创新思路←掌握8大资产盘活措施及案例←了解5大资产盘活的支撑体系←运用大量存量资产盘活案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象:公司股
讲师:雷勋华详情
不良资产业务实务操作与案例分析(2天) 04.25
不良资产业务实操与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←全面掌握不良资产的范围和相关政策←全面掌握不良资产的一般处置方式←全面掌握不良资产处置的创新模式←全面掌握不良资产经营模式←全面掌握不良资产尽职调查←全面掌握不良资产评估报告审核与不良资产估值←全面掌握不良资产的抵押问题及解决办法←全面掌握不良资产收购应注意的5大事项←全面掌握不良资产债务重组6大方法
讲师:雷勋华详情
地方政府债务化解与案例解析 04.25
地方政府债务化解与案例解析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握35号文、47号文和74号文文件精神←掌握地方政府隐性债务的识别方法和主要类型←掌握隐性债务化解途径和化解方式←掌握非隐性债务化解途径和化解方式←掌握城投企业债务风险和债务化解途径与方式←课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点课程对象:公司股东、董事、监事、经理/副经理、其他中高层管理人员课程特
讲师:雷勋华详情
中小企业融资实务操作(2天) 04.25
中小企业融资实务操作讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握中小企业的融资路径←掌握股权融资流程、商业计划书的撰写、路演技巧、企业估值及融资协议签署←掌握供应链金融融资方式←掌握融资租赁融资方式←掌握金融机构融资方式←用案例分享方式来帮助学员掌握融资操作技能课程对象:公司董事长、总经理、副总经理、融资负责人、融资主管和融资经办人员、财务负责人、财务主管和财务人员
讲师:雷勋华详情
资产证券化实务操作与案例分析(2天) 04.25
资产证券化实务操作与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益■全面了解资产证券化模式、交易结构及操作步骤■全面掌握信贷资产证券化基本条件、交易结构、监管审核流程、操作流程■全面掌握资产支持专项计基本条件、交易结构、监管审核流程、操作流程■全面掌握资产支持票据基本条件、交易结构、监管审核流程、操作流程■全面掌握保险业资产支持计划基本条件、交易结构、监管审核流程、
讲师:雷勋华详情
-REITs操作实务与案例分析(2天) 04.25
REITs操作实务与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←了解REITs的概念及分类←了解公募REITs的分类及产品特征←掌握私募REITs操作实务←掌握公募REITs项目及基础资产要求←掌握公募REITs交易结构、股债比结构搭建及股权转让应注意的问题←掌握公募REITs的估值方法、定价机制与流程,以及几个典型行业的估值分析←掌握公募REITs的治理结构←
讲师:雷勋华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189