员工“心理按摩”术
员工“心理按摩”术详细内容
员工“心理按摩”术
员工“心理按摩”术
-管理者的心理课程
╖课程背景◥
市场竞争的日趋激烈,人们的生活和工作节奏不断加快,一些员工的心理问题也随之浮出水面,主要表现为心理上的亚健康。例如,有些员工相遇,脱口说的一句话就是:“今天真郁闷!”还有的员工说:“今天我心情不好,别惹我,烦着呢!”员工情绪不佳或心理压力增大到一定程度,都会对工作和生活产生负面影响,小则无精打采,缺乏工作激情;大则影响企业和谐,甚至影响生产经营活动的正常进行。现实中,因员工心理问题而导致质量和安全事故的例子,并不鲜见。
只要管理者能够真正从关心员工心理健康出发,就不难从员工的一句牢骚话或只言片语,以及工作状态的变化中,了解到员工的真实想法和内在需求,使他们始终保持良好的心态,快乐工作、快乐生活。
╖课程目标◥
通过本课程学习,学员能辨别具有异常心理及行为的员工,对于员工一般心理问题,能进行基本的辅导,预防减少极端事件发生,以及发生后的协助处理;
通过本课程学习,学员能在企业内部协助开展EAP工作;
通过本课程学习,学员能协助企业人力资源管理人员进行员工关系管理工作;
通过本课程学习,学员理解常见的心理异常案例分析及处理技巧;
╖课程内容◥
一、生活与工作中的心理学知识
●学习中的心理学
●经济学中的心理学
●人际关系中的心理学
●爱情中的心理学
二、正常心理与异常心理
●正常心理与异常心理的概念
●正常心理与异常心理的区分
三、心理正常与心理健康的差别
四、心理健康的评定指标
●心理健康与心理不健康的评估标准;
●心理不健康状态的分类;
●心理不健康状态的识别;
五、心理健康案例的分析教学
●选择女朋友带来的麻烦
●银行女职员的痛苦
六、心理疏导的基本方法
●提问的方式
●倾听的技巧
●尊重的原则
●真诚的态度
●共情的能力
●积极关注
讲解与体验相结合
七、员工心理危机干预的步骤。
●危机干预的基本知识
●危机干预的定义、要求及注意事项
●心理危机干预者素质
●危机干预的流程
●危机干预的六步法
●危机干预的评估
●危机干预的案例分析
●工作场所中的危机干预
●自杀及其处理
╖培训时限◥ 2天(12小时)
╖培训方式◥ 课程讲授、视频、游戏、案例分析、角色扮演、小组讨论;
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