003 新员工职业素养提升
003 新员工职业素养提升详细内容
003 新员工职业素养提升
新员工职业素养提升
讲师:张成强
【课程背景】
新员工来到新的公司,进入了新的环境。最常见的三种表现是快速融入、失望离开或者是就此躺平。为什么同样的人在面临相同的环境时,会有如此不同的反应呢?一个员工的职业化水平会极大的影响融入企业的速度,以及后续能否取得高绩效的工作。所以说,良好的职业素养是取得高绩效的基础,而高绩效又是良好的职业素养的外在表现。员工素质与工作品质的提升是企业各项工作顺利开展和运行的根本,拥有持续竞争优势的企业,其员工需要从职业理念的塑造和工作品质的不断提升中,为企业的长期稳定持续发展提供助力。
您的新员工是不是能够快速融入企业的比例并不高?
您的新员工是不是刚开始还很积极,过了几个月就开始消极怠工?
您的新员工干的还不错的时候,突然告诉你,他要离职?
您的新员工是不是教了一遍又一遍,感觉还是做事不如人意?
这一切,皆因职业化程度不高造成的。员工具备良好的职业化,应该有良好的心态、知道自己的职责、有良好的时间管理、人际沟通等技巧,同时具有职业的礼仪。
本课程张老师通过大量的案例引导学员分析,提升认知,通过各种培训形式,引发学员思考,再结合企业的特点(例如:企业文化、使命愿景价值观等),提升员工职业化素养,打造企业超强的凝聚力。
【课程收益】
掌握从新晋员到职业人士的角色的转换
能认识企业,了解新晋人员应具备的素质
掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法
掌握人际关系、沟通、时间管理、有效的会议、演讲等职业技巧
掌握基本的商务礼仪
【课程特色】
简单:用最接地气的语言,让学员迅速明白其中的道理
实战:大量的工具,让学员拿来就用
系统:从管理的源头,让学员在脑中有整体框架,同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结
【培训对象】
企业新进员工、现有员工
【培训课时】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、我应该用什么心态来面对职场?
1、积极的心态
积极心态的魔力
不能消极
如何调整心态
案例:野田圣子的故事、墨菲定律、横渡海峡的故事
呈现方式:讲授+案例讨论
2、企业是什么?
企业的本质
组织的目的
什么是职场
我们应该怎么做?
呈现方式:讲授+讨论+游戏
二、我应该用什么行动来面对职场?
1、科学的行动和了解您的职务
如何开展工作
两个意识
谁是您的客户,您又是谁的客户?
呈现方式:小组讨论+讲解
案例:小溪的故事
工具:PDCA戴明环
2、如何进行您的工作?
接受命令三步骤
6W3H方法
了解您的工作目标
达成目标的程序
达成解决问题的目标
呈现方式:讲授+集体讨论+练习
案例:施乐公司客户不满意的因果关系图
三、我在职场应该具备什么样的职场技巧?
1、企业人际关系处理的技巧
理解企业人际关系
如何赢得合作的人际关系
赢得合作的谈话技巧
如何进行向上管理
案例:慧的烦恼
呈现方式:讲授+分组讨论
2、职场沟通技巧
沟通的定义
沟通的过程
沟通六要素
有效沟通的要诀
做积极的聆听者
呈现方式:讲授+分组讨论
3、时间管理的技巧
时间的概念、特性和三大杀手
时间管理的陷阱
时间管理矩阵图
呈现方式:讲授+分组讨论
4、开会的技巧
企业现状
开会的常见原因
会议的价值
会议形式
会议的流程
呈现方式:讲授+分组讨论
5、商务演讲的技巧
演讲的定义
商务演讲种类
过程设计
克服紧张的情绪
非语言行为
提问的技巧
呈现方式:讲授+分组讨论
四、我该用什么样的形象来面对职场?
1、专业形象——服饰选择
2、专业形象——化妆及其他
3、商务礼仪
张成强老师的其它课程
《新员工职业素养提升》 03.18
新员工职业素养提升讲师:张成强【课程背景】新员工来到新的公司,进入了新的环境。最常见的三种表现是快速融入、失望离开或者是就此躺平。为什么同样的人在面临相同的环境时,会有如此不同的反应呢?一个员工的职业化水平会极大的影响融入企业的速度,以及后续能否取得高绩效的工作。所以说,良好的职业素养是取得高绩效的基础,而高绩效又是良好的职业素养的外在表现。员工素质与工作品
讲师:张成强详情
《一通百通——职场沟通技巧》 03.18
降低沟通成本,减少企业内耗一通百通——职场沟通技巧主讲:张成强【课程背景】 俗话说:“一句话让人跳,一句话让人笑,一句话让人更心动。”在职场上,除了工作能力之外,职场沟通显然尤为重要。为什么同样背景下的两个人在工作中产生的业绩天壤之别,有人在职场如鱼得水,有人却举步维艰。另外,在职场中过高的沟通成本是阻碍企业发展的绊脚石。沟通成本过高会导致公司的整体效率低下
讲师:张成强详情
《中基层管理者的目标管理》 03.18
把球踢进球门里中基层管理者的目标管理主讲:张成强【课程背景】 身为中基层管理者,我们应该从哪几个维度来进行管理呢?是管人还是管事?但不管如何管,做管理都必须要有一个终极目标——带领团队,达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果,便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见,有不少人其实是一直在盘带,而不去射门,也就是以过程为结果,而不是以目标为结果。你作
讲师:张成强详情
《00后员工管理实务》 03.18
00后员工的管理与激励主讲:张成强【课程大纲】一、00后来袭1、先从一个案例说起——这帮人在想什么?2、00后员工分析总体结论00后员工的成长背景00后员工的价值观00后员工的消费态度3、00后员工的职场特质00后员工所重视的工作需求因素00后员工的主要压力00后员工的职场特质二、在管理00后员工中出现的问题1、培训过程中的问题2、激励过程中的问题3、职业生
讲师:张成强详情
《从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造》 03.18
让每一位管理者都成为管理高手从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造主讲:张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日
讲师:张成强详情
《打造高绩效团队》(无招聘内容) 03.18
打造高绩效团队主讲:张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔
讲师:张成强详情
《非人力资源的人力资源管理》 03.18
让每一位管理者都成为管理高手非人力资源的人力资源管理主讲:张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。
讲师:张成强详情
《高效沟通》 03.18
打破工作的壁垒高效沟通技巧主讲:张成强【课程大纲】一、什么是高效沟通?1、沟通的定义2、为什么沟而不通?3、高效沟通的原则二、高效沟通有哪些环节?高效沟通的环节表达倾听提问反馈三、与不同的对象如何进行高效沟通?与上级的沟通沟通中的障碍与上级沟通的方式与同级的沟通沟通中的障碍与同级沟通的方式与下级的沟通沟通中的障碍与下级沟通的方式与客户的沟通沟通中的障碍与客户
讲师:张成强详情
《管理者的五项修炼》 03.18
管理者的五项修炼【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔速度由原来
讲师:张成强详情
《管理者识人、用人、凝聚人》 03.18
管理者识人、用人、凝聚人【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔速
讲师:张成强详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21156
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20228
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16219
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14551
- 9文件签收单 14192