《如何做好员工激励》
《如何做好员工激励》详细内容
《如何做好员工激励》
激励值得激励的人
如何做好员工激励
主讲:张成强
【课程大纲】
一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石?
1、作为管理者,我们能改变员工什么?
2、管理的定义
3、战略性人力资源管理架构
4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么
二、如何识别值得激励的人?
值得激励的维度
素质模型
工作分析
素质模型
技能模型
绩效维度
绩效结果运用
三、激发潜能——管理者如何做好员工激励?
敬业度or 满意度?
盖洛普Q12
激励的种类
马斯洛需求层次理论
马斯洛需求层次理论的利与弊
新生代员工管理
赫茨伯格双因素理论
留人四法
待遇留人
事业留人
感情留人
团队留人
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