让服务开启新生意-服务营销训练

  培训讲师:于丽萍

讲师背景:
于丽萍(Tracy)管理者发展教练北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师中国企业联合会注册管理咨询师国际教练联盟(ICF)认证ACC、PCC级教练北京大学心理学硕士研究生曾任:LG电子(惠州)公司人事主管曾任:平安保险(惠州)公司培训主管曾任 详细>>

于丽萍
    课程咨询电话:

让服务开启新生意-服务营销训练详细内容

让服务开启新生意-服务营销训练

让服务开启新生意
汽车美容店员服务营销训练营

-----企业经营中最大的难题就是如何通过服务带来持续增长的业绩!

【课程收益】
是的,《让服务开启新生意》课程可以教会你这种获得新生意的模式。
透过两个半天的训练还可以教会学员在服务沟通中,打开学员的营销观念,突破自主,建立主动服务的意识及观念,通过学习与客户主动问好、体恤客户、赞美客户等技巧的学习,在为客户服务的过程中与客户建立良好的关系,为切入新的生意创造机会。学习专业的服务营销人员的基本礼仪,建立店员的全新形象。
【课程对象】全体门店服务销售人员
【课    时】2天
【授课方式】
讲授、示范、演练、案例分析、实战辅导等多媒体教学
【课程大纲】

第一部分  观念篇
一、汽车销售世界冠军的故事
@视频:
@分享:从案例中你获得什么?
二、认识销售
--每个人都是推销员
--不同的人以不同的方式每时每刻在推销的是不同的事物
--世界500强企业CEO中80%是营销出身的
--销售就是给客户提供他需要的产品及服务
--我们的工作就是。。。
三、客户为什么购买
1、购买的两个理由
2、找到客户购买的热键
@视频案例:阿繁的故事(反面服务案例)
四、销售的十大误区
@判断:对销售的10大观点的看法
五、如何成为一名优秀的销售人员
1、客户为什么会选择你
2、提升你的专业形象
3、制定你的成长目标

第二部分 技巧篇
一、如何赢得客户的信任
  1、客户选择我们的唯一理由:信任
  2、建立信任的方法

二、信任从建立良好的第一印象做起
1、主动寒暄
  1)主动开口,“您好!”“欢迎。。。”“请问。。。”
  2)让你的眼、口、手、脚体现出你对客户的尊重与关怀
@演练:二人组演练
@展示:3组台上展示
2、真诚赞美客户
  1)发现客户的肯定点
  2)赞美的要领和方法
3)认识客户的心理曲线
@演练:二人组相互赞美
@展示:3组台上展示

三、八步快速成交法
1、开场白----寒喧及自我介绍
2、赞美—--拉近与客户的距离
3、服务承诺—--建立信任的开始
@演练:1分钟初建信任话术
4、探寻客户需求—寻找销售机会
5、服务建议--—切入产品及服务
6、异议处理--—消除客户疑虑
7、尝试成交—--让客户满意
@话术:快速成交的8句催眠式语言
8、售后服务及转介绍
@演练:八步快速成交话术
四:建立你的数据库
1、 管理你的数据库
2、 定期服务你的客户
第三部分 专业服务营销素质培养
一、让专业形象帮你插上飞翔的翅膀
1、专业女士着装标准
2、专业男士着装标准
二、专业礼仪赢得客户
1、标准站姿
2、标准坐姿
3、五项见面礼仪
@演练:标准的站、坐、见面礼
三、电话沟通技巧与礼仪
1、电话沟通的唯一目的
2、电话沟通的PDR操作流程
P—事前准备六事项
D—电话邀约的六步流程
R—有效地进行记录
3、 电话沟通的十大原则
4、 电话沟通小贴士
5、 电话礼仪
演练:陌生客户电话沟通

四、服务营销十原则
1、做一个有自我要求的人
2、永不放弃
3、谦虚的学习态度
4、做足准备
5、记录随时有用的东西
6、每天工作记录
7、收工前再多打一个电话
8、运用需求分析
9、学会处理异议的方法
10、时间是最宝贵的资产

 市场营销

于丽萍老师的其它课程

有效授权与激励课程背景:一名卓有成效的管理者,不仅能够带领着自己的团队,目标一致,不断完成并创造更高的绩效,更重要的是在整个管理过程中,1.如何能够通过有效的委派与授权,2.通过激发下属的工作动力,3.通过提升员工的能力来创造组织的绩效,4.能够成为一位卓有成效的管理者。本课程就是通过学习如何有效的授权与激励下属,实现管理者的成长并卓有成效。课程收益:1.了

 讲师:于丽萍详情


卓越经理人的六项修炼课程背景:本课程的目的是帮助管理者们提升团队建设与管理的综合能力:1.通过学习,让管理者更清晰自己在团队管理中的角色;2.100提升中高层管理者在组织管理中应具备的六项能力:领导、激励、教导、授权、冲突处理、绩效追踪的能力;3.为企业培养具有现代管理思想及能力的管理者;4.为企业培养后备高层管理人才。学员收益:1.清晰了解管理者的角色;2

 讲师:于丽萍详情


有效授权与激励课程背景:一名卓有成效的管理者,不仅能够带领着自己的团队,目标一致,不断完成并创造更高的绩效,更重要的是在整个管理过程中,1.如何能够通过有效的委派与授权,2.通过激发下属的工作动力,3.通过提升员工的能力来创造组织的绩效,4.能够成为一位卓有成效的管理者。本课程就是通过学习如何有效的授权与激励下属,实现管理者的成长并卓有成效。学员收益:1.了

 讲师:于丽萍详情


下属辅导与激励课程背景:一名优秀的管理者,是能够带领着自己的团队,目标一致,团结协作,不断完成并创造更高的绩效的。1.如何能够准确地发现员工的特长与偏好;2.如何能够有效地激发员工的工作动机;如何能够在工作中清晰地传授技能;3.如何避免批评指责而运用积极的纠正的辅导方法来辅导下属,将是本课程的重点内容。4.与传统的管理课程不同的是,本课程引入教练式的工具与技

 讲师:于丽萍详情


下属培育与有效激励课程背景:培育与激励,是管理者日常工作中最经常性的工作,也是最具有挑战性的工作。员工的层级不同,工作需求也不同,管理者相对应采取的培育与激励的方法与手段出不同.1.如何有效地将激励结合在辅导员工之中,2.又不让下属感受到是以取悦他,3.或者不要让下属感受到领导的过于严厉。本课程是专门针对管理者在现实工作中的这样困扰而设计而成。学员收益:1.

 讲师:于丽萍详情


经理人的五项修炼课程背景:本课程的目的是通过五项能够的修炼,提升管理者的综合管理能力:1.100提升中高层管理者在组织管理中应具备的五项管理能力:心态、目标、时间、行动、学习;2.课程以德鲁克管理思想及教练技术为核心知识体系及技术支持。3.为企业培养具有现代管理思想及能力的管理者。学员收益:1.清晰了解积极心态对管理的影响;2.学习有效的时间管理、目标管理、

 讲师:于丽萍详情


跨部门沟通技巧课程背景:作为管理者,你在日常工作管理中总会遇到以下的问题吧!1.为什么跨部门沟通的问题反复发生?2.为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?3.部门间的交叉与重叠如何处理?4.如何挖掘跨部门沟通问题的根源?5.如何提升跨部门沟通的能力?6.如何打破部门墙,克服部门间的沟通障碍?本课程是一门管理者学习沟通的基础课程。通过学习,让管理

 讲师:于丽萍详情


目标管理与计划落实课程背景:设计此课程的目的是帮助管理者们:1.理清日常工作中因计划不周.目标设计不合理.计划跟进不及时等,给工作上带来不能按时完成工作目标.工作效率低.以及团队效能未能发挥等情况。2.与传统课程不同的是,本课程引入国际最前沿的目标管理工具,帮助管理者突破传统思维;用创新模式进行目标管理并落实计划。3.通过此课程,100提升管理者的目标管理与

 讲师:于丽萍详情


教练式MTP教练式管理者能力培养课程背景:人才的培育与发展,无论处在哪一发展阶段的企业来说,都是持续发展的核心战略。针对企业的这一战略,帮助企业解决在不同的发展阶段,提供适应企业发展的管理人才培育与发展项目,可以从根本上解决企业人才发展的战略需要。1.本课程以德鲁克的管理思想为理论基础,2.专门针对管理者全面能力发展所需,提供适应岗位发展需要的管理技能;3.

 讲师:于丽萍详情


教练式管理六步法--中高层管理者技能提升训练课程背景:本课程根据ICF(国际教练联盟)的11项专业教练能力与技术,结合管理者的工作实践,1.通过学习教练式的管理技术,培养管理者成为一名教练型的管理者,2.突破传统的思维与习惯,提升管理者的自我觉察能力;3.学习培养下属主动工作习惯的技巧,从而影响整个组织的氛围与士气。4.采用讲解、演示,学员小组讨论、1对1练

 讲师:于丽萍详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有