《知行合一 品牌制胜——三位一体品牌全系统实战课》

知行合一 品牌制胜
品牌系统实战课程大纲
主讲老师：刘静华
【课程背景】
经济全球化的今天，拥有国际知名品牌是一个国家综合国力的重要体现。近年来很多中国企业不断加快品牌建设，中国品牌已成为企业在全球市场上一张的亮丽名片。面对中国制造“质低价廉”的形象尚未彻底转变，中国迈向制造强国之路，跻身品牌强国之列，依然任重而道远。
经济进入新常态后，经济发展从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，大力发展品牌，以品牌为核心，提升国家的综合实力和竞争力，是中国经济在新常态下的必然选择。在中国全面崛起的时候，品牌的提升成为中国核心竞争力提升的关键。
品牌建设是企业走向强大的必由之路，对于目前的大多数中国企业而言，品牌定位的缺失及品牌建设面临的误区，恰恰是企业发展中的最大障碍。怎样创建一个属于自己的品牌，是所有企业掌舵者正在思考和为之努力的。
企业在品牌建设中充分结合自身的优势并找到合理的品牌差异化定位及品牌建设路径，制定适合企业品牌发展的规划，选择正确的品牌塑造工具，学习成功的品牌经验，坚持下去，不走弯路，最终通过品牌的提升一定会帮助企业在市场竞争中取胜，为企业创造更大的价值。
中国企业面对品牌的各种误区及实操的复杂性，如果建立正确的品牌规划及实施方案？
五十年前“定位”理论在全球营销界首次提出引起全行业轰动，四十年后新定位理论“视觉锤”的问世给企业带来了哪些新的机遇和挑战？
随着定位理论在国内的影响力不断提升，越来越多的中国企业家关注到如何在目标客户的心智中抢占一个重要的位置？
当企业面对强大的竞争对手，有哪些方法和工具可以帮助你快速打赢这场品牌战？
从战略到战术，企业如何能准确地做好品牌定位的落地实战规划？
如何帮助学员企业通过多维度、差异化、系统化的方法和工具来打造强有力的品牌？
面对的传统的价格战、促销战等恶性循环，如果找到最有效的创新营销工具，帮助企业快速提升品牌影响力，为企业带来更大的销售转化？
面对中国企业的品牌定位及品牌建设，如何找到最有效，最实战落地的方法和工具就是本课程最重要的研究方向，讲师通过多年的品牌实战经验，总结出一套自己原创的“三位一体”（EAB）品牌建设法则，通过课程教学及训练帮助企业解决所面临的一系列问题。
品牌课程不只是要企业来学习，更重要的是帮助企业找出自身问题、解决问题，通过讲师二十年的实战和成功案例分享给到企业更多、更有效的工具和方法，课程中分享的很多案例正是中国企业的品牌现状，通过他们的成功，可以给到每一个学员更多的宝贵经验。
【课程收益】
学习正确的品牌系统建设逻辑
掌握最有效的品牌定位方法
了解后疫情时代主流消费人群的特征
学会如何真正做到品牌差异化
了解品牌价值、品牌理念、品牌资产的重要性
掌握母品牌与子品牌的品牌延伸法则
了解品牌文化、品牌故事的实用性
学习如何精准地为品牌命名
学习如何找到企业的文化载体，打造百年品牌
掌握品牌“五感”解析法及实用工具
帮助企业找到品牌占位武器——“视觉锤”
学习系统的产品包装设计方法
学会跨界思维做品牌形象设计
了解企业logo及VIS系统的设计法则
掌握企业品牌传播实用工具
新媒体时代如何快速获取更多流量
学习最新、最有效的品牌营销工具
揭秘广告背后成交的秘密武器
学习品牌营销成败的关键点
【课程特色】全部干货；简单易懂，逻辑清晰；实战性强，学之即用；案例精彩，与学员企业匹配度高
【课程对象】董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人、产品负责人、创意设计负责人、电商负责人等高管人员
【教学方式】知识点讲授（理论、方法、工具）+实战案例分享（图片、视频、故事、成果展示）+现场训练（问题梳理、解决方法、落地规划、执行细节等）
【课程时间】8-10 小时
【课程大纲】
一、学员企业品牌诊断与分析
品牌现状分析
品牌问题诊断
核心问题讲解
品牌定位
品牌文化
品牌形象
品牌传播
第一部分内容，根据企业品牌现状，课程现场讲师通过《企业品牌自我检测表》为企业做全面品牌诊断与分析，帮助企业找出品牌建设中的问题，根据核心问题进行展开讲解并给出解决方法与建议。企业学员带着问题和解决思路深入学习本课程全部内容。
注：课程前1-2天讲师提供《企业品牌自我检测表》一份，需要学员填写。
二、品牌定位、文化及价值深度讲解
企业品牌管理的普遍问题分析
“三位一体”EAB品牌建设法则
市场调研与行业分析
后疫情时代主流消费人群分析
行业与竞争品牌的分析
如何找准企业的差异化优势
品牌定位的方法
企业品牌定位策略分析
消费者心智五大特征讲解
行业发展与品牌定位四个阶段分析
十大品牌定位方法解析
品牌定位之三圈定律
品牌理念与品牌精神讲解
企业成败的三驾马车：使命、愿景、价值观
企业的品牌价值分析
认清品牌知名度、美誉度，忠诚度
品牌延伸的策略讲解
找到属于企业的文化载体，打造百年品牌
市场细分，成为行业独角兽
品牌背书，快速取得消费者的信任
如何让一句slogan吸引更多人关注
案例：中国联通、花旗集团、可口可乐、宜家家居、台湾富士康、可口可乐、星巴克、苹果等多个品牌案例分享
工具：消费者画像分析法、心智分析模型、品牌认知分析图、品牌三圈定律、品牌命名七步法等
课堂实战训练：现场指导企业进行行业、竞品、目标人群分析（课前会布置一些资料收集准备的作业给到企业），通过定位分析模型找出企业的差异化优势及精准定位，带领学员现场深度解析企业品牌命名，品牌理念，企业文化、品牌故事等内容。
三、如何打造企业的品牌形象
好名字，让品牌成功一半
品牌形象，不只是视觉那么简单
如何打造经典的企业logo
VIS企业识别系统
企业环境的形象如何打造
做好产品包装，给消费者购买的理由
如何让包装帮你省去千万广告费
产品营销的加速器
让包装成为你的销售达人
如何打造爆款包装
企业宣传片、宣传册、PPT三大形象武器
如何打造品牌超级IP
案例：吉林敖东、招商银行、国正乾研集团、哈根达斯、德国福斯、周大福、花西子化妆品、五常大米、香港大学、宝洁碧浪等多个品牌案例分享
工具：品牌logo设计六大法则、产品包装设计八大法则、品牌择色秘籍
课堂实战训练：帮助企业分析目前品牌形象的问题并给出解决方法和思路，包括：企业品牌logo，VIS系统，产品包装设计，宣传片，IP卡通形象打造，宣传资料，对外传播形象等。
四、让品牌传播发挥最大价值
品牌整合传播IMC讲解
品牌传播的成功秘诀
如何让品牌故事与消费者产生共鸣
让传播力翻十倍的奥秘——5W模型
品牌活动策划与执行
解析立体式全网流量获取密码
做好内容传播增强用户粘性
案例：葛洲坝集团、京东集团、凯迪拉克、DS汽车、联合利华、ZAMAN化妆品整合传播、澳门威尼斯人、谭晶维也纳演唱会、中国农业博鳌论坛等品牌案例分享；
课堂实战训练：现场为学员企业诊断品牌传播并给出指导建议，带领学员进行媒体传播矩阵练习，做出线上+线下+裂变+内容等360度立体式整合传播规划，包括新媒体传播、线下展会论坛、社群裂变、故事传播、内容创新等。
五、如何做好品牌营销
从需求到购买的黄金六步法则
事件营销：小故事大传播
借势营销：以小博大、四两拨千斤
体验营销：效果超出你想象
场景营销：制造品牌联想
跨界营销：实现1+1>2的传播效果
案例：北欧航空公司、新加坡航空公司、宜家家居、喜茶、瑞士雷达手表、老乡鸡、农夫山泉等品牌案例分享
课堂实战训练：根据品牌定位及目标人群的特性，带领学员现场为企业产品设计出2-3种营销方案。
六、企业品牌执行内容讲解
企业如何制定品牌实施规划
品牌执行落地结果评估与升级
课程总结及现场答疑
课堂实战训练：根据两天的课程讲授及训练内容，总结全部知识点，并布置课后作业，学员将训练的内容梳理形成《企业品牌规划及执行方案》。

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