《新时代全员情绪与压力管理》
《新时代全员情绪与压力管理》详细内容
《新时代全员情绪与压力管理》
《新时代全员情绪与压力管理》
培训师——吴 丹
课程内容:
本课程聚焦现代企业新生代员工特质,聚焦现代企业员工情绪管控与压力管理问题
。课程共九章,从情绪认知、自我管理、自我情绪管理技巧以及他人情绪管理技巧等方
面阐述情绪管理内容;从压力认知、九型人格与压力管理、压力管理的十大方法及步骤
阐述压力管理内容,全面提升员工的情绪与压力管理能力,塑造员工阳光心态,树立员
工正确的价值观,打造员工的工作主动性、积极性和创造性,从而全面提升员工自我驱
动力,提升绩效。
课程对象:全员、销售人员、中基层管理人员等
课程目标:
❖ 情绪、情商的认知、自我管理能力
❖ 提升自我情绪管理能力、他人情绪处理能力
❖ 了解压力的来源,性格与情绪及压力管理的关系
❖ 掌握压力管理的十大方法及步骤
课程用时:1-2天
课程大纲:
情绪管理篇
❖ 第一章 情绪的认知
❖ 一、什么是情绪
❖ 二、情绪的种类
❖ 1、正面情绪
❖ 2、负面情绪
❖ 三、解读表情体现的情绪
❖ 四、解读手势体现的情绪
❖ 五、情绪的来源与表现
❖ 1、情绪的来源
❖ 2、情绪的成分
❖ 3、影响情绪的因素
❖ 六、关于情绪的实验证明
❖ 1、猴子的心理实验
❖ 2、情绪生理实验
❖ 第二章 情商(EQ)的认知
❖ 一、什么是情商
❖ 1、情商(EQ)概论
❖ 2、情商(EQ)的分类
❖ 二、EQ的重要性
❖ 1、成功是EQ上高人一等
❖ 2、影响一个人成功的因素是EQ
❖ 三、智商与情商决定的四种人生
❖ 1、春风得意
❖ 2、贵人相助
❖ 3、怀才不遇
❖ 4、一生潦倒
❖ 四、智商与情商
❖ 1、智商与情商的概念区别
❖ 2、智商与情商的作用区别
❖ 3、智商与情商分类
❖ 4、智商与情商关系
❖ 五、EQ高与低的特征体现
❖ 六、高EQ者面对批评的方法
❖ 1、别管语气,想想道理
❖ 2、接收合理批评
❖ 3、寻求建议,获得成长
❖ 4、平常心面对无理批评
❖ 第三章 情绪管理
❖ 一、情绪的控制与被控制
❖ 二、ABC情绪理论
❖ 三、忧虑的组成
❖ 四、情绪管控三原则
❖ 1、产生负面情绪的三个因素
❖ (1)自己的因素
❖ (2)他人的因素
❖ (3)不可抗因素
❖ 2、情绪管控的三个原则
❖ 五、情绪的察觉与调节
❖ 1、低EQ的情绪发泄者
❖ 2、高EQ的情绪处理方式
❖ 3、对情绪的察觉
❖ 4、对情绪的调节
❖ 六、情绪管理的最高境界—情绪自主
❖ 1、自觉力
❖ 2、理解力
❖ 3、运用力
❖ 4、摆脱力
❖ 第四章 自我管理
❖ 一、塑造积极心态
❖ 二、提高自律能力
❖ 三、设定奋斗目标
❖ 四、勇于接受挑战
❖ 五、永远充满信心
❖ 六、保持良好习惯
❖ 七、作好时间管理
❖ 八、学会自我反省
❖ 九、懂得快乐工作
❖ 十、勇于改变自己
❖ 第五章 自我情绪管理技巧
❖ 一、积极正面语言
❖ 二、突破思维定势
❖ 三、意义换框法
❖ 四、环境换框法
❖ 五、价值定位法
❖ 六、用语言摆脱困境法
❖ 1、困境
❖ 2、改写
❖ 3、因果
❖ 4、假设
❖ 5、未来
❖ 第六章 他人情绪处理方式
❖ 一、接受
❖ 二、分享
❖ 三、肯定
❖ 四、策划
压力管理篇
❖ 第七章 压力管理——理解压力
❖ 一、认知压力
❖ 二、适当的压力产生动力
❖ 三、压力的来源
❖ 1、感到有负面压力的因素
❖ 2、现代社会的压力来源有哪些
❖ 3、产生压力的原因——工作方面
❖ 4、产生压力的原因——个性方面
❖ 5、产生压力的原因——家庭方面
❖ 四、压力来源公式
❖ 五、降低压力值的途径
❖ 六、调适压力
❖ 七、让自己成为优质弹簧
❖ 八、压力与绩效关系
❖ 第八章 九型人格与情绪及压力
❖ 一、什么是九型人格
❖ 二、九型人格与情绪及压力管理
❖ 1、完美主义者(完美型)
❖ (1)完美主义者特点
❖ (2)1号(完美型)的情绪与压力
❖ 2、给予者(助人型)
❖ (1)给予者特点
❖ (2)2号(助人型)的情绪与压力
❖ 3、实干者(成就型)
❖ (1)实干者特点
❖ (2)3号(成就型)的情绪与压力
❖ 4、悲情浪漫者(自我型)
❖ (1)悲情浪漫者特点
❖ (2)4号(自我型)的情绪与压力
❖ 5、观察者(思考型)
❖ (1)观察者特点
❖ (2)5号(思考型)的情绪与压力
❖ 6、怀疑者(忠诚型)
❖ (1)怀疑者特点
❖ (2)6号(忠诚型)的情绪与压力
❖ 7、享乐主义者(欢乐型)
❖ (1)享乐主义者特点
❖ (2)7号(欢乐型)的情绪与压力
❖ 8、保护者(领袖型)
❖ (1)保护者特点
❖ (2)8号(领袖型)的情绪与压力
❖ 9、调停者(和平型)
❖ (1)调停者特点
❖ (2)9号(和平型)的情绪与压力
❖ 第九章 压力管理十步法
❖ 一、精神超越——价值观和人生定位
❖ 二、心态调整——以积极的心态拥抱压力
❖ 三、理性反思——自我反省和压力日记
❖ 四、建立平衡——不将工作上的压力带回家
❖ 五、时间管理——别让安排左右你,做时间的主人
❖ 六、加强沟通——不要一个人承担所有压力
❖ 七、提升能力——疏解压力的有效方式
❖ 八、活在当下——集中精力做好今天的工作
❖ 九、生理调节——保持健康,学会放松
❖ 十、日常减压——减轻压力10种方法
课后答疑
吴丹老师的其它课程
《中基层干部管理技能提升》 03.14
《中基层干部管理技能提升》主讲:吴丹【课程背景】很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面临着新的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。对于管理者来说,要使自己能在企
讲师:吴丹详情
《卓越团队凝聚力打造》 03.14
《卓越团队凝聚力打造》主讲:吴丹【课程背景】作为企业管理者,你遇到过以下现象吗?●团队缺乏共同的愿景和目标,而且没有团队共同承诺!●团队绩效不佳,内部人心涣散、士气低下、四处抱怨!●团队成员的价值理念和价值行为不同,缺乏团队精神!●员工的创新不足、奖罚混乱、缺乏有效激励和培养!●员工拨一拨动一动,只为完成上级任务,其它一概不管!●员工的效率低下、重复劳动、无
讲师:吴丹详情
《管理者必备的情商与逆商领导力修炼》 03.14
《管理者必备的情商与逆商领导力修炼》主讲:吴丹【课程背景】目前,由于竞争的日益激烈,工作压力成为企业越来越关注的问题,企业中原有的压力来源在持续增强,而新的压力源又在不断生成。企业中的每个员工尤其是管理人员被赋予了更多更高的工作职责和要求,而管理者作为推进组织活动高效运转的中坚力量,对企业发展的成败负有直接的责任,于是在高节奏、高负荷的社会、组织环境中,管理
讲师:吴丹详情
《管理者的逆商管理》 03.14
《管理者的逆商管理》培训师——吴丹课程内容:本课程聚焦现代企业中层管理人员特质,系统阐述管理者的逆商品质。课程共七章,从管理者如何面对工作压力、如何帮助员工缓解压力、如何进行时间管理调节压力、如何面对领导的批评,以及如何解决挑战性难题等,全面提升管理者逆商(挫折商)指数。课程对象:总监、经理、主管等管理人员课程目标:❖了解什么是管理者的三项优秀品质(3Q)❖
讲师:吴丹详情
《管理者的情商与沟通技巧训练》 03.14
管理者的情商与沟通技巧训练培训师——吴丹课程内容:本课程聚焦现代企业员工特质,系统阐述高情商与沟通技巧是管理人员必备的优秀品质。课程共十章,从管理人员情绪的察觉与利用、人才选拔情商、沟通情商、诚信管理、责任意识、信任管理等方面全方位提升管理人员的EQ指数,提升管理人员教练、领导能力、沟通技能等。阐述下属该如何高效真实地汇报工作,如何听取不同类型的下属的工作汇
讲师:吴丹详情
《管理者的情商与幸福力修炼》 03.14
《管理者的情商与幸福力修炼》培训师——吴丹课程内容:本课程聚焦现代企业管理人员特质,系统阐述情商与阳光心态是管理者必备的优秀品质。课程共六章,前半部分从管理者情绪的察觉与利用、人才选拔情商、沟通艺术、诚信管理、责任意识、信任管理等方面全方位提升管理者的EQ指数;后半部分塑造管理者的阳光心态,实现管理者家庭、事业、生活多方面的平衡,全面提升管理者的幸福力。课程
讲师:吴丹详情
《情商领导力》 03.14
《情商领导力》主讲:吴丹【课程背景】当我们整日把情商挂在嘴边,当企业越来越关注员工情绪状态,我们是否真正理解何为情商?情商又将如何影响我们的工作和生活?在管理中,真正的领导力,一定不只是权力在产生影响,更多的是一种情绪管控、人际关系、人格魅力形成的影响力。如何通过管理者影响力的提升来改变团队中人的行为和绩效,将是未来管理工作的重要课题。但在管理实践中,我们发
讲师:吴丹详情
《未来领袖-财商、德商、情商》 03.14
未来领袖—财商、德商、情商修炼培训师——吴丹课程简介:中国的经济处于高速发展阶段,在日益竞争激烈的全球环境下,中国的企业需要的是创新与转型。那么我们需要培养怎样的人才?在今天的中国需要能够培养出有思想,有智慧的领袖型人才。本课程以培养未来领袖作为核心思想,深刻剖析领袖型人才的人格特质、领袖型人才类型以及如何修炼领袖型人才的方法。同时,重点从领袖型人才中的财商
讲师:吴丹详情
《新时代管理者必备的情商与逆商管理》 03.14
新时代管理者必备的情商与逆商管理培训师——吴丹课程内容:本课程聚焦新时代企业管理人员特质,系统阐述情商与逆商是管理者必备的优秀品质。课程共十章,从管理者情绪的察觉与利用、人才选拔情商、沟通情商、诚信管理、责任意识、信任管理等方面全方位提升管理者的EQ指数,提升管理者领导魅力、沟通技能、员工激励能力等。从如何面对逆境、如何帮助员工缓解压力,以及如何进行时间管理
讲师:吴丹详情
《以结果为导向的执行力训练》 03.14
《以结果为导向的执行力训练》主讲:吴丹【课程背景】为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事,无动于衷?为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?为什么员工执行不到位?遇到问题绕着走,难处理的事就请示?借口一大堆?为什么团队的老伙伴激情退化、思想僵化、不愿学习,团队
讲师:吴丹详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184