《未来领袖-财商、德商、情商》
《未来领袖-财商、德商、情商》详细内容
《未来领袖-财商、德商、情商》
未来领袖—财商、德商、情商修炼
培训师——吴 丹
课程简介:
中国的经济处于高速发展阶段,在日益竞争激烈的全球环境下,中国的企业需要的是创新与转型。那么我们需要培养怎样的人才?在今天的中国需要能够培养出有思想,有智慧的领袖型人才。本课程以培养未来领袖作为核心思想,深刻剖析领袖型人才的人格特质、领袖型人才类型以及如何修炼领袖型人才的方法。同时,重点从领袖型人才中的财商、德商、情商三项重要品质进行深入分析、探讨,以“三商”的角度重点修炼领袖型人才,为培养未来职场精英、商界领袖打下坚实的理论、思想基础,提供有效的行为指导。
课程对象:大学生、公司职员、管理层等
课程目标:
1、了解领袖型人才特质,掌握修炼领袖型人才的方法和途径
2、对财商(FQ)充分认知,掌握正确的财富观
3、掌握有效提高财商(FQ)的五种力量
4、充分认知德商(MQ),了解德商的重要意义与现实价值
5、充分认知情商(EQ),了解情商对人生事业的决定性制约
6、有效掌握情绪管控三原则,以及情绪的察觉与调节技能
课程时间:1天(6小时)
授课风格:
精辟理论+话题探讨+案例解析+积极互动+难点答疑
课程大纲:
第一章 领袖型人格修炼
一、领袖型人格特质
二、领袖型人才分析
三、修炼领袖型人格的方法
第二章 财商(FQ)修炼
一、财商(FQ)的认知
1、财商起源
2、财商(FQ)概论
3、财商包括两方面内容
(1)财富认知能力
(2)财富管理能力
4、正确的财富观、价值观、人生观
二、财商教育的重要性
三、财商的四项技能
1、财富知识
2、投资战略
3、市场供给与需求
4、相关法律法规
四、有效提高财商(FQ)的五种力量
1、学习力——学习打败无知
2、趋势力——趋势大于勤奋
3、杠杆力——杠杆以小搏大
4、选择力——选择大于努力
5、心态力——心态决定行动
第三章 德商(MQ)修炼
一、德商(MQ)的认知
1、德商(MQ)概论
2、德商为十商之首
3、德商的含义
4、德商的起源
5、德商的背景
二、德商的重大意义
1、德商是个人和企业行动的道德罗盘
2、德商有助于提升企业形象,增强企业竞争力
3、企业应警惕“道德性弱智”
三、德商(MQ)的现实价值
1、人能自律,方能有良好的人际关系
2、人能自律,方能他律
3、人能自律,方能可持续发展
四、有效提高德商(MQ)的方法
1、同情
2、正直
3、节制
4、尊重
5、友善
6、宽容
7、公正
第四章 情商(EQ)修炼
一、情商(EQ)的认知
1、什么是情商(EQ)
(1)情商(EQ)概论
(2)情商(EQ)的分类
2、EQ的重要性
(1)成功是EQ上高人一等
(2)影响成功的因素是
3、智商与情商
(1)智商与情商决定的四种人生
1)辉煌人生
2)灿烂人生
3)灰色人生
4)平淡人生
(2)智商与情商的概念区别
(3)智商与情商的作用区别
(4)智商与情商分类
(5)智商与情商关系
4、EQ高与低的特征体现
5、高EQ者面对批评的方法
(1)别管语气,想想道理
(2)接受合理批评
(3)寻求建议,获得成长
(4)平常心面对无理批评
二、情绪认知
1、职场员工EQ调查数据
2、什么是情绪
3、情绪的种类
4、情绪的来源与表现
(1)情绪的来源
(2)情绪的成分
(3)影响情绪的因素
5、关于情绪的实验证明
(1)猴子的心理实验
(2)情绪生理实验
三、情绪管理
1、情绪的控制与被控制
2、情绪管控三原则
(1)产生负面情绪的三个因素
1)自己的因素
2)他人的因素
3)不可抗因素
(2)情绪管控的三个原则
3、情绪管理的方式
4、情绪的察觉与调节
(1)低EQ的情绪发泄者
(2)高EQ的情绪处理方式
(3)对情绪的察觉
(4)对情绪的调节
5、情绪管理的最高境界—情绪自主
(1)自觉力
(2)理解力
(3)运用力
(4)摆脱力
吴丹老师的其它课程
《中基层干部管理技能提升》 03.14
《中基层干部管理技能提升》主讲:吴丹【课程背景】很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面临着新的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。对于管理者来说,要使自己能在企
讲师:吴丹详情
《卓越团队凝聚力打造》 03.14
《卓越团队凝聚力打造》主讲:吴丹【课程背景】作为企业管理者,你遇到过以下现象吗?●团队缺乏共同的愿景和目标,而且没有团队共同承诺!●团队绩效不佳,内部人心涣散、士气低下、四处抱怨!●团队成员的价值理念和价值行为不同,缺乏团队精神!●员工的创新不足、奖罚混乱、缺乏有效激励和培养!●员工拨一拨动一动,只为完成上级任务,其它一概不管!●员工的效率低下、重复劳动、无
讲师:吴丹详情
《管理者必备的情商与逆商领导力修炼》 03.14
《管理者必备的情商与逆商领导力修炼》主讲:吴丹【课程背景】目前,由于竞争的日益激烈,工作压力成为企业越来越关注的问题,企业中原有的压力来源在持续增强,而新的压力源又在不断生成。企业中的每个员工尤其是管理人员被赋予了更多更高的工作职责和要求,而管理者作为推进组织活动高效运转的中坚力量,对企业发展的成败负有直接的责任,于是在高节奏、高负荷的社会、组织环境中,管理
讲师:吴丹详情
《管理者的逆商管理》 03.14
《管理者的逆商管理》培训师——吴丹课程内容:本课程聚焦现代企业中层管理人员特质,系统阐述管理者的逆商品质。课程共七章,从管理者如何面对工作压力、如何帮助员工缓解压力、如何进行时间管理调节压力、如何面对领导的批评,以及如何解决挑战性难题等,全面提升管理者逆商(挫折商)指数。课程对象:总监、经理、主管等管理人员课程目标:❖了解什么是管理者的三项优秀品质(3Q)❖
讲师:吴丹详情
《管理者的情商与沟通技巧训练》 03.14
管理者的情商与沟通技巧训练培训师——吴丹课程内容:本课程聚焦现代企业员工特质,系统阐述高情商与沟通技巧是管理人员必备的优秀品质。课程共十章,从管理人员情绪的察觉与利用、人才选拔情商、沟通情商、诚信管理、责任意识、信任管理等方面全方位提升管理人员的EQ指数,提升管理人员教练、领导能力、沟通技能等。阐述下属该如何高效真实地汇报工作,如何听取不同类型的下属的工作汇
讲师:吴丹详情
《管理者的情商与幸福力修炼》 03.14
《管理者的情商与幸福力修炼》培训师——吴丹课程内容:本课程聚焦现代企业管理人员特质,系统阐述情商与阳光心态是管理者必备的优秀品质。课程共六章,前半部分从管理者情绪的察觉与利用、人才选拔情商、沟通艺术、诚信管理、责任意识、信任管理等方面全方位提升管理者的EQ指数;后半部分塑造管理者的阳光心态,实现管理者家庭、事业、生活多方面的平衡,全面提升管理者的幸福力。课程
讲师:吴丹详情
《情商领导力》 03.14
《情商领导力》主讲:吴丹【课程背景】当我们整日把情商挂在嘴边,当企业越来越关注员工情绪状态,我们是否真正理解何为情商?情商又将如何影响我们的工作和生活?在管理中,真正的领导力,一定不只是权力在产生影响,更多的是一种情绪管控、人际关系、人格魅力形成的影响力。如何通过管理者影响力的提升来改变团队中人的行为和绩效,将是未来管理工作的重要课题。但在管理实践中,我们发
讲师:吴丹详情
《新时代管理者必备的情商与逆商管理》 03.14
新时代管理者必备的情商与逆商管理培训师——吴丹课程内容:本课程聚焦新时代企业管理人员特质,系统阐述情商与逆商是管理者必备的优秀品质。课程共十章,从管理者情绪的察觉与利用、人才选拔情商、沟通情商、诚信管理、责任意识、信任管理等方面全方位提升管理者的EQ指数,提升管理者领导魅力、沟通技能、员工激励能力等。从如何面对逆境、如何帮助员工缓解压力,以及如何进行时间管理
讲师:吴丹详情
《以结果为导向的执行力训练》 03.14
《以结果为导向的执行力训练》主讲:吴丹【课程背景】为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事,无动于衷?为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?为什么员工执行不到位?遇到问题绕着走,难处理的事就请示?借口一大堆?为什么团队的老伙伴激情退化、思想僵化、不愿学习,团队
讲师:吴丹详情
《全员高情商与有效沟通技巧训练》 03.14
全员高情商与有效沟通技巧训练培训师——吴丹课程内容:本课程聚焦现代企业员工特质,系统阐述高情商与沟通技巧是公司职员必备的优秀品质。课程共十章,从职员情绪的察觉与利用、人才选拔情商、沟通情商、诚信管理、责任意识、信任管理等方面全方位提升职员的EQ指数,提升沟通技能等。阐述员工该如何高效真实地汇报工作,如何听取不同类型的工作汇报,以及如何管理不同类型员工的情商艺
讲师:吴丹详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195