《父母情商影响孩子未来》
《父母情商影响孩子未来》详细内容
《父母情商影响孩子未来》
《父母情商影响孩子未来》
培训师——吴 丹
课程背景:
高情商的家庭教育以家长和孩子的相互尊重与合作为前提,把感情与家规融为一体
,并以此为基石,在孩子自我管理的基础上,培养孩子的素质和生活能力。因此,良好
的家庭教育,应该符合以下四个标准:
第一,尊重孩子,平时以鼓励为主。
第二,能让孩子强烈地感受到家长的爱和家庭的温暖,从而让孩子认识到自己的重
要性。
第三,有利于孩子的长期成长。比如,孩子不肯做家庭作业,家长给孩子一巴掌,
孩子可能马上会妥协,但他内心的反抗会被激起,下次又会不做作业。这并不利于孩子
的长期成长。
第四,有利于孩子形成良好的人格(如诚实正直、尊重他人、承担责任等)和习惯
(如自觉学习),并且具备基本的社会生存能力。
因此,家庭教育能否成功,实际上只取决于“是否尊重孩子”和“是否有良好的家规”
这两大要素。目前中国有相当多的家庭教育效果不理想,实际上就是这两大要素失衡造
成的。严厉型家庭教育有家规但家长不尊重孩子;溺爱型家庭教育尊重孩子,但没有家
规(即使有也没有很好地执行)。
要做好家庭教育,首先要求家长能转变传统的观念,比如要能够平等地对待孩子。
家长都是成年人,要转变传统观念不是一件容易的事,但我相信绝大多数家长只要明白
了其中的道理,他们会愿意为了孩子的命运而转变自己的观念。所以,家庭教育能否成
功,关键还是一个方法问题,即家长对孩子感情“宽”与“严”的分寸把握。要把握好这种
分寸,就要求家长具备很强的感情自我调节能力,而情商则是一种调节感情的最实用、
最有效的工具。孩子的命运取决于家庭教育的优劣,而家庭教育的优劣又取决于家长情
商的高低。
课程对象:准父母、孩子父母、孩子监护人等
课程目标:
❖ 明白家庭教育的优劣取决于家长情商的高低
❖ 深刻理解高情商家长的八个标准
❖ 掌握家长如何了解孩子的六大技巧
❖ 掌握家长与孩子有效沟通的十大方法
❖ 掌握家长如何与孩子建立互信、如何培养孩子优良品质的技巧
❖ 掌握家长如何培养孩子的生存能力与优秀习惯技能
课程时间:1~2天(6~12小时)
课程大纲:
❖ 第一章 高情商家长的八个标准
❖ 一、尊重孩子——孩子不是家长的私有财产
❖ 二、乐观自信——孩子永远是自己的好
❖ 三、远见卓识——为孩子的长远利益着想
❖ 四、方法科学——既尊重孩子又不娇惯孩子
❖ 五、平常心态——只求孩子快乐与幸福
❖ 六、逆向思维——将孩子的“坏事”变成“好事”
❖ 七、立场坚定——严防孩子变成“小皇帝”
❖ 八、万能引导——善于调动孩子的情绪
❖ 第二章 高情商家长的四项基本能力
❖ 一、识别感情——随时注意孩子感情的变化
❖ 二、利用感情——必须向孩子表示自己的同情
❖ 三、理解感情——向孩子表达自己的感受
❖ 四、调整感情——与孩子一起解决实际问题
❖ 第三章 高情商家长了解孩子的六个技巧
❖ 一、默默守护——给孩子一个更大的成长空间
❖ 二、和风细雨——用平等创造有效沟通的氛围
❖ 三、见面三分情——增加与孩子在一起的时间
❖ 四、寻根溯源——不要轻易给孩子“贴标签”
❖ 五、对症下药——了解孩子不听话背后的动机
❖ 六、先听之明——用心聆听孩子的“怪话”
❖ 第四章 高情商家长与孩子沟通的十个技巧
❖ 一、以理服人——让沟通成为家庭教育的主旋律
❖ 二、有容乃大——跟孩子多“对话”少“说话”
❖ 三、生动形象——用孩子喜欢的语言与孩子交流
❖ 四、通俗易懂——用孩子能理解的语言与孩子交流
❖ 五、热烈鼓掌——经常给孩子以正面鼓励
❖ 六、一字千金——让孩子把表扬铭记在心
❖ 七、反馈信息——批评是为了让孩子朝前看
❖ 八、戒急用忍——让孩子把话说完
❖ 九、慎用“为什么”——对孩子说的第一句话要柔和
❖ 十、暂停六秒——避免与孩子发生正面争吵
❖ 第五章 高情商家长与孩子建立互信的六个技巧
❖ 一、敞开胸怀——信任孩子必须是无条件的
❖ 二、知错就改——给孩子树立诚实做人的榜样
❖ 三、减少包办——放心让孩子解决自己的问题
❖ 四、不懂就问——虚心向孩子请教新知识
❖ 五、头脑风暴——让孩子成为家教规则的参与者
❖ 六、循循善诱——成为孩子最好的老师
❖ 第六章 高情商家长要培养孩子拥有四个好品质
❖ 一、坦率正直——让孩子做一个诚实的人
❖ 二、助人为乐——让孩子做个有同情心的人
❖ 三、善于担当——让孩子做好自己的事情
❖ 四、自尊自爱——让孩子学会建立自己的价值坐标
❖ 第七章 高情商家长要培养孩子拥有六项生存能力
❖ 一、自我认识能力——让孩子有自知之明
❖ 二、自我价值判断能力——让孩子感受到社会归属感和家庭责任感
❖ 三、自我反省能力——让孩子逐步学会自我控制
❖ 四、沟通能力——让孩子建立自己的人际关系
❖ 五、判断能力——让孩子学会随机应变
❖ 六、耐挫能力——提高孩子的意志力
❖ 第八章 高情商家长要培养孩子养成四种好习惯
❖ 一、尊重他人——让孩子养成遵守礼仪的习惯
❖ 二、拒绝陪读——让孩子养成自觉学习的习惯
❖ 三、说话算数——让孩子养成信守承诺的习惯
❖ 四、热爱劳动——让孩子逐步学会自我生存的技能
课后答疑
(完)
吴丹老师的其它课程
《中基层干部管理技能提升》 03.14
《中基层干部管理技能提升》主讲:吴丹【课程背景】很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面临着新的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。对于管理者来说,要使自己能在企
讲师:吴丹详情
《卓越团队凝聚力打造》 03.14
《卓越团队凝聚力打造》主讲:吴丹【课程背景】作为企业管理者,你遇到过以下现象吗?●团队缺乏共同的愿景和目标,而且没有团队共同承诺!●团队绩效不佳,内部人心涣散、士气低下、四处抱怨!●团队成员的价值理念和价值行为不同,缺乏团队精神!●员工的创新不足、奖罚混乱、缺乏有效激励和培养!●员工拨一拨动一动,只为完成上级任务,其它一概不管!●员工的效率低下、重复劳动、无
讲师:吴丹详情
《管理者必备的情商与逆商领导力修炼》 03.14
《管理者必备的情商与逆商领导力修炼》主讲:吴丹【课程背景】目前,由于竞争的日益激烈,工作压力成为企业越来越关注的问题,企业中原有的压力来源在持续增强,而新的压力源又在不断生成。企业中的每个员工尤其是管理人员被赋予了更多更高的工作职责和要求,而管理者作为推进组织活动高效运转的中坚力量,对企业发展的成败负有直接的责任,于是在高节奏、高负荷的社会、组织环境中,管理
讲师:吴丹详情
《管理者的逆商管理》 03.14
《管理者的逆商管理》培训师——吴丹课程内容:本课程聚焦现代企业中层管理人员特质,系统阐述管理者的逆商品质。课程共七章,从管理者如何面对工作压力、如何帮助员工缓解压力、如何进行时间管理调节压力、如何面对领导的批评,以及如何解决挑战性难题等,全面提升管理者逆商(挫折商)指数。课程对象:总监、经理、主管等管理人员课程目标:❖了解什么是管理者的三项优秀品质(3Q)❖
讲师:吴丹详情
《管理者的情商与沟通技巧训练》 03.14
管理者的情商与沟通技巧训练培训师——吴丹课程内容:本课程聚焦现代企业员工特质,系统阐述高情商与沟通技巧是管理人员必备的优秀品质。课程共十章,从管理人员情绪的察觉与利用、人才选拔情商、沟通情商、诚信管理、责任意识、信任管理等方面全方位提升管理人员的EQ指数,提升管理人员教练、领导能力、沟通技能等。阐述下属该如何高效真实地汇报工作,如何听取不同类型的下属的工作汇
讲师:吴丹详情
《管理者的情商与幸福力修炼》 03.14
《管理者的情商与幸福力修炼》培训师——吴丹课程内容:本课程聚焦现代企业管理人员特质,系统阐述情商与阳光心态是管理者必备的优秀品质。课程共六章,前半部分从管理者情绪的察觉与利用、人才选拔情商、沟通艺术、诚信管理、责任意识、信任管理等方面全方位提升管理者的EQ指数;后半部分塑造管理者的阳光心态,实现管理者家庭、事业、生活多方面的平衡,全面提升管理者的幸福力。课程
讲师:吴丹详情
《情商领导力》 03.14
《情商领导力》主讲:吴丹【课程背景】当我们整日把情商挂在嘴边,当企业越来越关注员工情绪状态,我们是否真正理解何为情商?情商又将如何影响我们的工作和生活?在管理中,真正的领导力,一定不只是权力在产生影响,更多的是一种情绪管控、人际关系、人格魅力形成的影响力。如何通过管理者影响力的提升来改变团队中人的行为和绩效,将是未来管理工作的重要课题。但在管理实践中,我们发
讲师:吴丹详情
《未来领袖-财商、德商、情商》 03.14
未来领袖—财商、德商、情商修炼培训师——吴丹课程简介:中国的经济处于高速发展阶段,在日益竞争激烈的全球环境下,中国的企业需要的是创新与转型。那么我们需要培养怎样的人才?在今天的中国需要能够培养出有思想,有智慧的领袖型人才。本课程以培养未来领袖作为核心思想,深刻剖析领袖型人才的人格特质、领袖型人才类型以及如何修炼领袖型人才的方法。同时,重点从领袖型人才中的财商
讲师:吴丹详情
《新时代管理者必备的情商与逆商管理》 03.14
新时代管理者必备的情商与逆商管理培训师——吴丹课程内容:本课程聚焦新时代企业管理人员特质,系统阐述情商与逆商是管理者必备的优秀品质。课程共十章,从管理者情绪的察觉与利用、人才选拔情商、沟通情商、诚信管理、责任意识、信任管理等方面全方位提升管理者的EQ指数,提升管理者领导魅力、沟通技能、员工激励能力等。从如何面对逆境、如何帮助员工缓解压力,以及如何进行时间管理
讲师:吴丹详情
《以结果为导向的执行力训练》 03.14
《以结果为导向的执行力训练》主讲:吴丹【课程背景】为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事,无动于衷?为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?为什么员工执行不到位?遇到问题绕着走,难处理的事就请示?借口一大堆?为什么团队的老伙伴激情退化、思想僵化、不愿学习,团队
讲师:吴丹详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184