《沙漠掘金：卓越团队七项建设》

主讲：张朝辉
【课程背景】
面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
管理沙盘《卓越团队七项建设——沙漠掘金》是针对优秀团队系统性建设的全新体验式培训课程，通过沙盘体验和感受，让每一位成员对团队的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知，并在沙盘推演过程中，为了团队的共同目标，大家群策群力，发现问题，解决问题，最终实现学习和体验团队建设的理论和工具方法。
【课程收益】
认知优秀团队的七个维度
学习团队四大组织单元建设
掌握团队文化三大系统建设
掌握团队透明化管理工具和平台建设
掌握精细化流程建设工具和评估工具
掌握管理机制的日常化运作方法
【沙盘简介】
《沙漠掘金》是目前最经典、成熟的目标管理体验式沙盘课程之一。它通过若干团队分别设定清晰的目标，并通过分解、跟踪的过程完成目标的竞赛方式，以竞赛结果来检验团队协助、团队目标执行能力的实战训练沙盘。有效地模拟、再现了企业内部团队设定并实现目标时所做的：信息收集、团队决策、资源配置、内部分工、分解、计划、执行、反馈、检查、修正、结果反思等各个方面的工作内容和行动，自然地再现了团队在工作中各个方面的真实表现。
学员在分组组成掘金小队之后，每个小队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的金山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验……
沙漠掘金所对应的现实意义：探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝信息与经验……这些，都是在现实的工作情境中影响团队绩效、团队目标执行的因素。
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，精准定位培训需求，并针对性设计案例。
情境设计：依据课前调研结果，设计工作场景案例，更便于理解和认知。
教学生动：在沙盘推演中体验、融入，激发好奇心与好胜心。
工具落地：课堂上体验，课程中训练，多形式确保工具熟练应用。
【课程对象】
中高层管理者、各部门负责人和核心人员、新晋经理人、储备干部。
35242503683000【课程时间】
1天-2天（6小时/天）
【人数要求】
最佳组数为6-8组，每组6-8人
【课程大纲】
模块一 沙盘导入
1 沙盘背景及课前导入2 认识沙盘教具及目标3 沙盘规则讲解
模块二 掘金之旅
1 团队组建：探险团队组建、成员分工、领取物料
2 团队决策：目标设定、路线计划、资源配置的讨论与决策
3 沙盘体验：二十五天掘金之旅
模块三 沙盘反思
1 收获盘点：团队目标设定情况总结、团队目标达成情况总结
2 职责履行情况总结、团队执行情况总结
3 获胜队分享
4 失败对分享
模块四 知识复盘
（以下知识点在沙盘推演中，依据相应的情境，有一部分已经融入在过程之中，推演完成后再进行完整的知识复盘）
一、团队组织建设
1 传统金字塔式结构的三大弊端
2 建立团队圆桌式组织结构
3 人人都管事，事事有人管
4 以人为本进行团队组织建设
5 卓越团队四大组织单元建设
二、团队文化建设
1 团队文化的力量
2 企业文化扎根在基层团队
3 团队文化的四大功效
4 团队文化的三大组成
5 团队文化建设的三大系统建设
三、团队人才建设
1 员工成长的摇篮在团队
2 修炼员工基本功——“八全管理模式”
3 开发员工领导力——轮值管理
4 培养员工执行力——动态激励
5 团队人才建设的具体操作和实践
四、团队透明化管理系统建设
1 透明化管理的三大功效
2 团队透明化管理系统建设的四大内容
3 团队透明化管理系统建设的六个核心要素
4 团队透明化管理工具建设
5 团队透明化管理平台建设
6 团队透明化管理系统运行的保障机制
五、团队流程建设
1 团队流程建设中存在的问题
2 流程是规范化、标准化的行为指导
3 精细化流程建设的原则和方法
4 精细化流程建设的工具
5 精细化流程的评估工具
六、团队制度建设
1 团队制度的四大功用
2 建立团队实效制度的三个关键点
3 制度建设存在的难点和误区
4 制度公约化——用价值观管理取代强制性管理
5 管理环境化——用自省式管理取代督察式管理
七、团队机制建设
1 机制运用的原理与威力
2 团队建设中的六大管理机制
3 管理机制的七种日常化运作方法
【成果升华】
1 反思体验感受，梳理学习成果
【工具】《学习收获卡》
2 学员小组讨论，倾听团队感受
3 学员代表分享，倾听他人感受
4 世界咖啡模式，交换心得收获
5 学员再次分享，成果收获递进
6 拟定行动计划，建立责任担当
【工具】《培训落地行动表》

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